大廈裝修技術標 第八章

      

第八章：承包管理 
8.1質量管理 
1) 施工準備階段質量管理制度 
(1)作好圖紙會審：項目部總工組織項目相關人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協助甲方、設計作好設計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好“設計交底記錄”。為工程順利施工打好基礎。 
(2)項目部總工組織項目工程技術人員，結合工程的實際情況編制本工程的《質量計劃》，對工程的質量要求及控制進行規劃，確保嚴格按照ISO9000標準要求的程序進行質量控制。 
(3)編制施工組織設計：在進入施工現場一個星期內，項目部總工組織相關工程技術人員編制《施工組織設計》，并組織項目全體人員進行施組討論，經項目經理審核、公司總工審批和報監理、甲方審核后，由項目總工組織施組交底，確保項目的每一位員工對施組的內容了如指掌。 
2) 施工過程質量管理制度 
(1) 實行“目標”管理 
①根據公司對本工程的總體質量目標，由項目經理負責組織項目各部門主管人員對總體質量目標進行分解、細化，層層分解到各分部和分項質量目標。 
②根據各分部、分項的質量目標，項目部總工組織各部室員工制定達到質量目標的各種具體施工方案、交底和措施。 
③項目經理和項目部總工每月月底組織項目質量領導小組人員對當月各分項工程的質量目標、施工方案、技術交底、質量保證措施的落實情況進行總結、評價。對未達到目標的情況，進行原因分析，制定整改辦法，責成專人負責整改辦法的落實、檢查。 
(2) 實行“計劃管理” 
①施工前，項目各部室根據施工圖紙、質量目標、施工規范等的要求，對施工中的主要工作項目均做好書面計劃，并經過項目討論、項目總承包部總工審核、項目經理審批后，作為項目施工的制度文件，在施工過程中，每項計劃的變更必須有依據、討論、審批通過。否則，任何人不得隨意更改。 
②主要計劃包括：“主要施工工程量計劃”；“設備、材料備料計劃”；“主要設備材料考察、進貨計劃”；“周轉料使用計劃”；“主要施工機械進場計劃”；“主要勞動力使用計劃”；“施工方案編制計劃”；“樣板制作計劃”；“施工驗收計劃”；“施工試驗計劃”等。 
③確保施工中每項工作有計劃、有依據、有規定、有落實，確保質量和工期。 
(3) 堅持“圖紙會審”制度 
①在工程開工前，由項目總工負責組織各進行一次圖紙會審； 
②各專業負責人組織本專業人員對本專業的施工圖紙進行審核，記錄好存在的問題，項目總工組織將各專業的圖紙放在一齊核對，繪制各專業的結構預留洞、裝修管線排列等綜合圖。將各專業間的沖突之處進行匯總。特別是土建與機電、設備的各管線路線和預留、結構與裝修等之間容易出問題的部位作為重點進行會審。 
③在施工過程中，技術人員堅持日常的圖紙審核，發現問題，及時提出并與設計聯系解決。通過圖紙會審，保證施工前及時解決圖紙中的問題，避免因圖紙矛盾而出現的質量問題。項目總工牽頭組織圖紙會審會議，解決圖紙中存在的問題。 
(4) 堅持“樣板先行”制度 
①施工前編制“樣板制作部位”計劃表，明確樣板施工部位，保證每一道工序施工前均由樣板作為質量驗收標準。 
②所有樣板，必須經技術負責人和質量負責人驗收合格,并報監理或甲方現場代表驗收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質量標準。 
(5) 堅持“方案先行、交底先行”制度 
①在施組編制階段，在結合工程的特點，編制施工方案、質量計劃，確保每個分項工程均有可行的施工方案； 
②在施工前，針對每個施工方案均進行方案交底，確保施工管理層和監控層各人員均充分了解施工方案要點及注意事項。 
③施工的每一道工序均編制施工技術交底，技術交底在施工方案的基礎上進行編制。在每道工序施工前對作業層各工班長進行交底，并監督工班長對各施工人員進行切實可行的交底，保證技術交底的內容落實到各工作面上去。 
④對較復雜的節點部位進行詳細放樣，并嚴格按放樣圖施工。 
⑤為確保施工方案的可行性，更好地保證施工質量，所有方案由項目總工審核并組織項目、分包主要技術人員進行可行性分析、討論，并由公司技術部審批。所有書面技術交底由分包單位專業負責人組織施工班組長以上人員進行討論。保證施工中地每一細部做法均采取最有效、合理地做法，達到質量預控目的。 
⑥施工過程中，根據各分項的實際質量情況，由項目總工或專業負責人分工種組織施工人員，進行現場實物交底，尤其是關鍵和特殊部位的做法。以加強工人對施工做法、質量標準的理解。真正作到工人施工“有依據、有方法、有標準”。 
3) 施工后質量總結制度 
(1) 堅持“質量問題會診”制度 
①施工過程中，為確保工程質量穩步增長，一個質量問題不出現第二次。在施工過程中定期進行工程質量會診。 
②每一道施工工序完成后，由項目總工和專業技術負責人組織項目質量、技術人員以及分包單位管理人員進行現場質量會診，找出施工中存在的質量問題，分析問題產生的原因，研究出整改方法和措施，制定整改方案，責成專人負責落實整改，并由項目總工和專業技術、質量負責人對整改效果進行評估。 
(2) 堅持“獎罰分明”制度 
①項目經理和項目總工組織項目所有工程技術人員每周不定期對現場的施工質量進行全面檢查、評定，并作出評分，每月進行一次質量總結，并進行獎罰兌現。以強化工人的質量意識，調動其工作積極性和責任心。 
②由項目總工每天下午4:00組織質量例會，針對當天存在的質量問題，制定整改辦法，并限期整改。堅持“今天的問題今天解決”的原則。 
4) 堅持“三檢、聯檢、過程控制、統計報表”的質量控制制度 

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