工程造價咨詢業務操作指導規程
2008-12-04
綠維創景
標簽:
工程造價咨詢業務操作指導規程
中價協[2002]第016號
二OO二年六月十八日
一、總則
1.1目的
為了提高工程造價咨詢單位(下稱"咨詢單位")的業務管理水平,規范工程造價咨詢業務(下稱"咨詢業務")操作程序,明確咨詢業務操作人員的工作職責,保證咨詢業務質量和效果,特制定本操作指導規程。
1.2咨詢業務范圍
咨詢業務是指咨詢單位向委托人提供的專業咨詢服務,主要包括建設項目投資策劃、編制項目建議書與可行性研究報告、建設項目投資估算及建設項目財務評價;編制或審核工程概算、預算、竣工結(決)算、項目后評估;項工程中招投標策劃,編制或審核工程招標文件、招標標底、投標報價、施工合同;建設項目各階段工程造價的確定、控制及合同管理(含工程索賠的管理)、工程造價的鑒證、工程造價的信息咨詢及其它相關的咨詢服務。
1.3適用對象
取得工程造價咨詢資質、接受社會委托從事咨詢業務的咨詢單位。
二、一般原則和程序
2.1一般原則
咨詢業務的操作規程必須符合現行的法律、法規、規章、規范性文件及行業規定要求和相應的標準、規范、技術文件要求,體現公正、公平、公開執業原則,誠實信用,講求信譽。
2.2一般程序
咨詢業務操作可由業務準備、業務實施及業務終結三個階段組成。操作的一般程序如下:
1、為取得咨詢項目開展的各項工作,包括獲取業務信息,接受委托人的邀請,提供咨詢服務書等;
2、簽訂咨詢合同,明確咨詢標的、目的及相關事項;
3、接受并收集咨詢服務所需的資料、踏勘現場、了解情況;
4、制定咨詢實施方案;
5、根據咨詢實施方案開展工程造價的各項計量、確定、控制和其它工作;
6、形成咨詢初步成果并征詢有關各方的意見;
7、召開咨詢成果的審定會議或簽批確定咨詢成果資料;
8、咨詢成果交付與資料交接;
9、咨詢資料的整理歸檔;
10、咨詢服務回訪與總結;
11、咨詢成果的信息化處理。
三、操作人員配置
3.1咨詢單位技術總負責人
咨詢單位應設立獨立的技術管理部門和技術總負責人,負責對咨詢業務專業人員的崗位職責、業務質量的控制程序、方法、手段等進行管理。
技術總負責人的職責如下:
(1)審閱重要咨詢成果文件,審定咨詢條件、咨詢原則及重要技術問題;
(2)協調處理咨詢業務各層次專業人員之間的工作關系;
(3)負責處理審核人、校核人、編制人員之間的技術分歧意見,對審定的咨詢成果質量負責。
3.2咨詢業務專業人員
參與咨詢業務的專業人員可分為項目負責人(造價工程師擔任)、專業造價工程師、概預算人員三個層次(對于較為簡單的咨詢業務,操作人員配置可適當從簡),各自的職責如下:
1、項目負責人
(1)負責咨詢業務中各子項、各專業間的技術協調、組織管理、質量管理工作;
(2)根據咨詢實施方案,有權對各專業交底工作進行調整或修改,并負責統一咨詢業務的技術條件,統一技術經濟分析原則;
(3)動態掌握咨詢業務實施狀況,負責審查及確定各專業界面,協調各子項、各專業進度及技術關系,研究解決存在的問題;
(4)綜合編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄,審核相關成果文件最終稿,并按規定簽發最終成果文件和相關成果文件。
2、專業造價工程師
(1)負責本專業的咨詢業務實施和質量管理工作,指導和協調概預算人員的工作;
(2)在項目負責人的領導下,組織本專業概預算人員擬定咨詢實施方案,核查資料使用、咨詢原則、計價依據、計算公式、軟件使用等是否正確;
(3)動態掌握本專業咨詢業務實施狀況,協調并研究解決存在的問題;
(4)組織編制本專業的咨詢成果文件,編寫本專業的咨詢說明和目錄,檢查咨詢成果是否符合規定,負責審核和簽發本專業的成果文件。
3、概預算人員
(1)依據咨詢業務要求,執行作業計劃,遵守有關業務的標準與原則,對所承擔的咨詢業務質量和進度負責;
(2)根據咨詢實施方案要求,展開本職咨詢工作,選用正確的咨詢數據、計算方法、計算公式、計算程序,做到內容完整、計算準確、結果真實可靠;
(3)對實施的各項工作進行認真自校,做好咨詢質量的自主控制。咨詢成果經校審后,負責按校審意見修改;
(4)完成的咨詢成果符合規定要求,內容表述清晰規范。
3.3咨詢成果文件的質量控制程序
為保證咨詢成果文件的質量,所有咨詢成果文件在簽發前應經過審核程序,成果文件涉及計量或計算工作的,還應在審核前實施校核程序。校核人員和審核人員的職責如下:
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