景區(qū)聯(lián)合、空間延展、激活后5A 時代——山海關(guān)老龍頭景區(qū)案例分析

       項目背景

2007年5月22日，國家旅游局在其官方網(wǎng)站發(fā)布通知公告，經(jīng)全國旅游景區(qū)質(zhì)量等級評定委員會委派地評定小組現(xiàn)場驗收，全國旅游景區(qū)質(zhì)量等級評定委員會審核批準，決定批準北京市故宮博物院等66家景區(qū)為首批國家5A級旅游景區(qū)。截止2014年11月，共誕生了180家國家5A級旅游景區(qū)。經(jīng)過層層審核獲得國家5A級旅游景區(qū)后，是不是就可以高枕無憂了呢？后5A時代的景區(qū)會遇到哪些瓶頸？需要如何進行規(guī)劃？本文以老牌的國家5A級旅游景區(qū)——老龍頭景區(qū)為例，進行闡述。

一、項目背景

老龍頭景區(qū)位于河北省秦皇島市山海關(guān)區(qū)城南5公里的渤海之濱，早在2007年，便已成為國家首批5A級景區(qū)，并先后獲得中國旅游勝地四十佳、全國文明風景旅游區(qū)示范點、河北省服務質(zhì)量名牌等國家、省、市榮譽80余項。但十多年來該景區(qū)一直“不溫不火”，游客接待量和門票收入增長緩慢、游客停留時間短、發(fā)展相對滯后、周邊商業(yè)雜亂無章、導游欺客事件不絕，景區(qū)提升轉(zhuǎn)型迫在眉睫。然而老龍頭景區(qū)提升面臨的最大問題就是景區(qū)空間有限，旺季承載集散壓力大，景區(qū)外圍土地權(quán)屬關(guān)系復雜，空間拓展延伸無望，尤其是長城奇觀園的不良競爭對老龍頭的品牌影響很大，使其陷入十余年發(fā)展滯緩的瓶頸，長年無法得以改善。

同時，秦皇島森廣日盛旅游開發(fā)有限公司擁有老龍頭景區(qū)西側(cè)的地塊龍園景區(qū)，并收購了老龍頭入口前方的長城奇觀園景區(qū)。兩個景區(qū)是與老龍頭景區(qū)形成對接，帶動老龍頭景區(qū)的發(fā)展，還是各自為政，三足鼎立？此番局面如何進行開發(fā)？怎樣才能使老牌5A級的老龍頭景區(qū)突破現(xiàn)狀，獲得新的發(fā)展？這些問題需要專業(yè)的規(guī)劃公司進行統(tǒng)一的策劃規(guī)劃。綠維創(chuàng)景有幸參與了該項目的制作。

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