林峰：景區(qū)網(wǎng)紅化賦能模式

11月1日，由中國(guó)旅游景區(qū)協(xié)會(huì)景區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主辦，綠維商學(xué)院承辦的第27期景區(qū)大講堂開(kāi)講。綠維文旅控股集團(tuán)董事長(zhǎng)、北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)、中國(guó)旅游景區(qū)協(xié)會(huì)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任林峰博士，以《景區(qū)網(wǎng)紅化賦能模式——燃旅驛站》為主題，基于當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，景區(qū)該如何營(yíng)銷(xiāo)引流？疫情常態(tài)化下，怎樣讓景區(qū)走出盈利困境？以及當(dāng)前導(dǎo)入網(wǎng)紅項(xiàng)目存在的痛點(diǎn)等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，林峰博士從模式結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、平臺(tái)支撐、服務(wù)內(nèi)容、基本條件、合作方案、投資分析、落地案例詳細(xì)介紹了燃旅驛站——景區(qū)網(wǎng)紅化賦能模式。

01、總體介紹：“燃旅驛站”——景區(qū)網(wǎng)紅化賦能模式

今天跟大家介紹綠維最新打造的策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)一體化的模式。這個(gè)一體化的模式是綠維在幾年實(shí)踐中不斷創(chuàng)新、最新完成的一個(gè)完整的發(fā)展模式。這個(gè)發(fā)展模式，我們將其稱(chēng)之為景區(qū)網(wǎng)紅化賦能模式。

燃旅驛站首先是在燃旅視頻的基礎(chǔ)上，綠維利用將近一年半的時(shí)間全力推動(dòng)的一個(gè)以短視頻為基礎(chǔ)的2B2C一體化平臺(tái)——燃旅視頻平臺(tái)。基于這個(gè)平臺(tái)，我們形成了一系列新的發(fā)展結(jié)構(gòu)。因?yàn)槿悸靡曨l本身的核心結(jié)構(gòu)是圍繞“網(wǎng)紅化”去推動(dòng)的，主要是基于抖音的模式，以短視頻創(chuàng)作、短視頻推薦、短視頻粉絲為依托形成的燃旅APP。

目前，燃旅APP已經(jīng)擁有100多萬(wàn)的注冊(cè)用戶，構(gòu)成了以網(wǎng)紅旅游達(dá)人為依托的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)。當(dāng)前，網(wǎng)紅化運(yùn)作對(duì)于景區(qū)來(lái)說(shuō)是非常重要的推廣模式，網(wǎng)紅項(xiàng)目成為景區(qū)最重要的發(fā)展模式。綠維最近推出的燃旅驛站——景區(qū)網(wǎng)紅化賦能模式可以用五句話簡(jiǎn)單概括：

投資500萬(wàn)

無(wú)需建設(shè)用地、3個(gè)月完成建設(shè)

網(wǎng)紅化品牌包裝

建成2年實(shí)現(xiàn)投資回收

這樣一種模式，既要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品網(wǎng)紅，又要實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)快速推廣，并且要達(dá)到通過(guò)門(mén)票、二消等有效實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)，這是綠維認(rèn)為對(duì)景區(qū)最有價(jià)值的、最直接的能夠進(jìn)行景區(qū)賦能及流量導(dǎo)入、品牌提升及快速推廣的當(dāng)前最好的方式。

“燃旅驛站”這一模式是綠維文旅與燃旅傳媒聯(lián)合推出的景區(qū)網(wǎng)紅化賦能模式，以中國(guó)旅游景區(qū)協(xié)會(huì)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)委會(huì)為依托，整合多家網(wǎng)紅產(chǎn)品、網(wǎng)紅業(yè)態(tài)、網(wǎng)紅達(dá)人、新媒體傳播等多種資源，形成的快速提升產(chǎn)品引爆流量的運(yùn)營(yíng)模式。

02、導(dǎo)入網(wǎng)紅項(xiàng)目的痛點(diǎn)問(wèn)題

這一模式打造的初衷，是基于當(dāng)前景區(qū)引流的兩大方向：一個(gè)是打造網(wǎng)紅產(chǎn)品，一個(gè)是利用旅游達(dá)人或網(wǎng)紅利用新媒體的營(yíng)銷(xiāo)來(lái)為景區(qū)實(shí)現(xiàn)導(dǎo)流。這兩種方式一個(gè)是靠產(chǎn)品，一個(gè)是靠營(yíng)銷(xiāo)。實(shí)際上產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)是密切關(guān)聯(lián)的，只做網(wǎng)紅產(chǎn)品可能也達(dá)不到引流的效果，但僅僅依靠網(wǎng)紅達(dá)人進(jìn)行流量導(dǎo)入，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)景區(qū)提升的價(jià)值。綠維總結(jié)出了導(dǎo)入網(wǎng)紅項(xiàng)目的兩大痛點(diǎn)：

引流方面：一般網(wǎng)紅產(chǎn)品相互無(wú)關(guān)聯(lián)，產(chǎn)品對(duì)品牌無(wú)帶動(dòng)；品牌無(wú)特色。

盈利方面：網(wǎng)紅產(chǎn)品生命周期短；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與二消不聯(lián)動(dòng)。

因此，這兩大方面如何實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合是觸動(dòng)綠維打造景區(qū)網(wǎng)紅賦能模式的關(guān)鍵。

03、模式結(jié)構(gòu)

單一的只做景區(qū)營(yíng)銷(xiāo)或者只做網(wǎng)紅產(chǎn)品都難以實(shí)現(xiàn)景區(qū)引流和盈利的目標(biāo)，因此我們?cè)O(shè)想能否為景區(qū)導(dǎo)入一批網(wǎng)紅產(chǎn)品，以景區(qū)的核心品牌為主導(dǎo)進(jìn)行品牌提升，通過(guò)整合這些核心產(chǎn)品與景區(qū)品牌進(jìn)行耦合，從而提煉出景區(qū)的“魂”，以實(shí)現(xiàn)與時(shí)尚旅游、年輕人旅游以及網(wǎng)紅現(xiàn)象相互呼應(yīng)的結(jié)構(gòu)？

由此，綠維文旅構(gòu)建了“策劃—設(shè)計(jì)—建設(shè)—營(yíng)銷(xiāo)—運(yùn)營(yíng)”一體化實(shí)施模式，以網(wǎng)紅手法為主導(dǎo)來(lái)整合景區(qū)的產(chǎn)品、品牌、營(yíng)銷(xiāo)手段和實(shí)現(xiàn)景區(qū)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)的一體化結(jié)構(gòu)。保證3-5個(gè)月完成從策劃到落地開(kāi)業(yè)工作。

對(duì)于有一定基礎(chǔ)的景區(qū)而言，如何為景區(qū)賦能？如何進(jìn)行提升？做景區(qū)提升就不能從傳統(tǒng)的一般性的概念出發(fā)，而要從快速實(shí)現(xiàn)，能夠引爆當(dāng)前市場(chǎng)關(guān)注熱點(diǎn)的產(chǎn)品角度切入。因此，我們把提升景區(qū)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位為以網(wǎng)紅化產(chǎn)品為主導(dǎo)的產(chǎn)品提升設(shè)計(jì)。

如何將一些新型的游樂(lè)化、互動(dòng)式、和旅拍結(jié)合的創(chuàng)新型景觀、參與性、互動(dòng)性的一些文創(chuàng)化體驗(yàn)式景點(diǎn)導(dǎo)入到傳統(tǒng)景區(qū)，成為產(chǎn)品策劃和設(shè)計(jì)突破的關(guān)鍵。

策劃和設(shè)計(jì)工作，第一是要做產(chǎn)品策劃與設(shè)計(jì)，就是要根據(jù)景區(qū)目前存在的問(wèn)題如何實(shí)現(xiàn)突破而進(jìn)行策劃。通過(guò)導(dǎo)入新的網(wǎng)紅型項(xiàng)目，網(wǎng)紅型設(shè)備，用網(wǎng)紅業(yè)態(tài)與網(wǎng)紅要素相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的策劃以及提升設(shè)計(jì)；第二是要做運(yùn)營(yíng)策劃與設(shè)計(jì)，首先核心方面是營(yíng)銷(xiāo)策劃與設(shè)計(jì)。針對(duì)傳統(tǒng)景區(qū)，如何引爆新的市場(chǎng)、年輕人市場(chǎng)、以粉絲為主體的帶動(dòng)型的景區(qū)流量快速增長(zhǎng)，以聚集更大的市場(chǎng)群體？特別是疫情以后，周邊城市人群的聚集對(duì)項(xiàng)目就更加重要。因此，應(yīng)該從品牌進(jìn)行創(chuàng)新。品牌創(chuàng)新就要基于景區(qū)自身的特色加上網(wǎng)紅化產(chǎn)品提升設(shè)計(jì)。

網(wǎng)紅化的產(chǎn)品導(dǎo)入以后要進(jìn)行整個(gè)景區(qū)的品牌提升，為品牌找“魂”，這個(gè)“魂”要和網(wǎng)紅產(chǎn)品、網(wǎng)紅業(yè)態(tài)、網(wǎng)紅效應(yīng)對(duì)接，同時(shí)和有效實(shí)現(xiàn)引爆市場(chǎng)的市場(chǎng)關(guān)注點(diǎn)、焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、興奮點(diǎn)等這些能夠引起市場(chǎng)較大關(guān)注的爆點(diǎn)相結(jié)合。這些爆點(diǎn)既結(jié)合產(chǎn)品本身，又能從產(chǎn)品跳出來(lái)，形成新的內(nèi)容。

04、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

通過(guò)孵化內(nèi)容的逐步推進(jìn)落實(shí)，可為景區(qū)定制網(wǎng)紅產(chǎn)品，提升景區(qū)文化品牌與競(jìng)爭(zhēng)力，快速提升景區(qū)客流量，拉動(dòng)景區(qū)餐飲、購(gòu)物等二消能力，進(jìn)而快速回籠資金，徹底解決景區(qū)痛點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)紅景區(qū)的整體盤(pán)活。

05、兩大平臺(tái)支撐

1、專(zhuān)業(yè)資源平臺(tái)：依托景區(qū)協(xié)會(huì)、旅發(fā)網(wǎng)兩大平臺(tái)，以最專(zhuān)業(yè)的旅游專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)及創(chuàng)新網(wǎng)紅資源庫(kù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)最佳網(wǎng)紅產(chǎn)品組合與網(wǎng)紅引爆營(yíng)銷(xiāo)的系統(tǒng)整合。

2、燃旅營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)：基于新媒體的引爆能力及線上線下結(jié)合的燃旅創(chuàng)新系統(tǒng)，突破營(yíng)銷(xiāo)瓶頸，實(shí)現(xiàn)引流效應(yīng)。

06、五大服務(wù)內(nèi)容

1、產(chǎn)品策劃與設(shè)計(jì)：六大板塊形成多種產(chǎn)品組合，定制化網(wǎng)紅概念設(shè)計(jì)形成特色吸引力。

這些產(chǎn)品是支撐網(wǎng)紅化營(yíng)銷(xiāo)、品牌營(yíng)銷(xiāo)、引爆營(yíng)銷(xiāo)的前提，通過(guò)將產(chǎn)品進(jìn)行組合結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)吃、喝、游樂(lè)、拍照、打卡等多方面的賦能，其中網(wǎng)紅打卡板塊是核心引流產(chǎn)品。

網(wǎng)紅化項(xiàng)目大多是消費(fèi)型項(xiàng)目，屬于二次消費(fèi)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，同時(shí)這六大板塊相互之間要構(gòu)成一個(gè)閉環(huán)，構(gòu)成一整天的完整的產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系，包括吃喝玩樂(lè)、打卡、營(yíng)銷(xiāo)、推廣、網(wǎng)紅化互動(dòng)等一系列要素，從而有利于實(shí)現(xiàn)推廣，吸引多樣化人群。

2、品牌提升與包裝策劃

品牌定位提升，在精準(zhǔn)分析產(chǎn)品特色、目標(biāo)市場(chǎng)與旅游休閑時(shí)尚元素的基礎(chǔ)上，著重挖掘景區(qū)文化，為網(wǎng)紅產(chǎn)品的“新奇特”找到落腳點(diǎn)，放大其獨(dú)特屬性，融入到品牌定位與產(chǎn)品主題之中。

網(wǎng)紅品牌形象體系優(yōu)化設(shè)計(jì)，針對(duì)不同客群制定針對(duì)性的策劃宣傳口號(hào)、網(wǎng)紅活動(dòng)策劃、網(wǎng)紅商品策劃、網(wǎng)紅景觀場(chǎng)景等。

制定切實(shí)可行的落地營(yíng)銷(xiāo)方案，包括營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)媒體、網(wǎng)紅達(dá)人、營(yíng)銷(xiāo)方式、營(yíng)銷(xiāo)周期、執(zhí)行策略等內(nèi)容，為后續(xù)營(yíng)銷(xiāo)推廣執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。

3、線上矩陣整合營(yíng)銷(xiāo)推廣執(zhí)行

針對(duì)景區(qū)網(wǎng)紅化營(yíng)銷(xiāo)策略，燃旅提出營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行不僅要兼顧傳統(tǒng)的地方媒體營(yíng)銷(xiāo)、地方電臺(tái)廣播營(yíng)銷(xiāo)、地方社群營(yíng)銷(xiāo)渠道，還要針對(duì)性從自媒體運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)紅達(dá)人抖音營(yíng)銷(xiāo)、主播直播營(yíng)銷(xiāo)、燃旅景區(qū)號(hào)營(yíng)銷(xiāo)、票務(wù)裂變營(yíng)銷(xiāo)、景區(qū)神曲營(yíng)銷(xiāo)等多方面著手，針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)。

4、建設(shè)顧問(wèn)或工程總包服務(wù)

燃旅依托綠維文旅多年開(kāi)發(fā)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及近五百家供應(yīng)商平臺(tái)，提出兩種適用于“燃旅驛站——景區(qū)網(wǎng)紅化賦能器模式”的服務(wù)方案。

建設(shè)顧問(wèn)服務(wù)。燃旅提供設(shè)備供應(yīng)商及其落地項(xiàng)目考察推薦、初次詢價(jià)文件編制、設(shè)備基礎(chǔ)制作指導(dǎo)、設(shè)備安裝指導(dǎo)、相關(guān)合同的法務(wù)文件審核等內(nèi)容。

工程總包服務(wù)。燃旅提供設(shè)備設(shè)施采購(gòu)（含詢價(jià)、考察、比選、購(gòu)買(mǎi)）、設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)制作及安裝、其他施工提升項(xiàng)目、竣工驗(yàn)收并完成移交、日常維護(hù)技術(shù)手冊(cè)及售后服務(wù)供應(yīng)商清單等內(nèi)容。

5、運(yùn)營(yíng)管理咨詢服務(wù)

燃旅憑借綠維文旅長(zhǎng)達(dá)多年的景區(qū)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，提出網(wǎng)紅產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)需重視景區(qū)培訓(xùn)工作，需認(rèn)真做好培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)、落實(shí)培訓(xùn)工作，通過(guò)考核考試方可正式上崗，以此確保服務(wù)質(zhì)量以及應(yīng)對(duì)游客量突增帶來(lái)的各種突發(fā)性事件能力。

在日常運(yùn)營(yíng)中，需明確各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)，制定景區(qū)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)手冊(cè)設(shè)計(jì)，包括項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)接待禮儀與接待標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)設(shè)備管理制度、項(xiàng)目安全管控及應(yīng)急預(yù)案、收銀管理及產(chǎn)品定價(jià)、員工行為規(guī)范及管理制度等。

07、基本條件

符合以下條件的景區(qū)，采用景區(qū)網(wǎng)紅化賦能模式效果較好：

08、合作方案

09、投資分析

硬投資占65%，軟投資占35%。

燃旅驛站——景區(qū)網(wǎng)紅化賦能模式，整套模式由景區(qū)或項(xiàng)目方投資300~2000萬(wàn)元，原則上500~1000萬(wàn)元投資是我們認(rèn)為最快速有效，成本最可控，回收效果最好的一種投資模式，按照硬投資占65%，軟投資35%的前期投資比例結(jié)構(gòu)進(jìn)行投資的執(zhí)行，按照兩年合作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)投資基本回收來(lái)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。

主要涉及五方面的工作，一是要打造一批網(wǎng)紅化產(chǎn)品，其中65%的硬投資是用來(lái)打造網(wǎng)紅化產(chǎn)品的核心內(nèi)容，并且這些網(wǎng)紅化產(chǎn)品不是一個(gè)，是多個(gè)，構(gòu)成多樣化產(chǎn)品組合，同時(shí)和本地特色、項(xiàng)目特色相結(jié)合，網(wǎng)紅化產(chǎn)品要能夠和營(yíng)銷(xiāo)的核心文化、品牌推廣，特別是網(wǎng)紅的核心理念和核心效益相呼應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)紅化產(chǎn)品的對(duì)接。用15%（第一年是15%，第二年按投資總額的10%）的投資實(shí)現(xiàn)線上線下的營(yíng)銷(xiāo)推廣，在此基礎(chǔ)上，綠維通過(guò)策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)一體化服務(wù)和景區(qū)實(shí)現(xiàn)深度合作、捆綁發(fā)展、共建共贏的目標(biāo)。

這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難度在于要提煉出景區(qū)營(yíng)銷(xiāo)的魂，要落地形成一批真正有價(jià)值的網(wǎng)紅化產(chǎn)品，并且營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品之間有效呼應(yīng)來(lái)帶動(dòng)流量導(dǎo)入，二消收入大幅提升，從而帶動(dòng)景區(qū)經(jīng)營(yíng)效果、社會(huì)影響力、品牌傳播度的大幅度全面升級(jí)。

這一模式，區(qū)別于過(guò)去景區(qū)提升主要是做硬件提升，而是以快速回收的網(wǎng)紅化產(chǎn)品為依托，網(wǎng)紅化營(yíng)銷(xiāo)為支撐，以燃旅視頻網(wǎng)紅化打卡手法為推手，實(shí)現(xiàn)快速回報(bào)的整個(gè)景區(qū)運(yùn)營(yíng)生態(tài)大幅升級(jí)的賦能模式。

運(yùn)營(yíng)生態(tài)提升可以實(shí)現(xiàn)流量增加，二消收入增加，運(yùn)營(yíng)能力提升，品牌價(jià)值提升，市場(chǎng)影響力提升，收入回報(bào)率大幅提升等效益，同時(shí)和市場(chǎng)、和游客更加親和，和環(huán)境更加友好，社會(huì)影響力更大等，所以我們稱(chēng)之為賦能模式，而不是傳統(tǒng)的景區(qū)改造方案。

10、落地案例：東疆夏宮·廟爾溝景區(qū)

一、項(xiàng)目背景

【項(xiàng)目地點(diǎn)】位于新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第十三師黃田農(nóng)場(chǎng)，距離哈密機(jī)場(chǎng)約25公里，距哈密火車(chē)站約39公里，距十三師師部約33公里。

【資源特色】景區(qū)內(nèi)分布哈密回王行宮遺址、烽火臺(tái)、藏寶洞、佛窟遺址等文化景觀；百年樹(shù)齡的核桃樹(shù)、杏樹(shù)、榆樹(shù)等古樹(shù)林木景觀；廣袤的戈壁灘和溝壑縱橫的山丘、水庫(kù)景觀。

【景區(qū)等級(jí)】2006年被評(píng)為國(guó)家AAA級(jí)旅游景區(qū)，2016年提升為國(guó)家AAAA級(jí)旅游景區(qū)。

二、發(fā)展困境

三、綠維破題思路

綠維文旅與紅星文投成立合資公司新疆紅星綠維旅游發(fā)展有限公司，對(duì)廟爾溝生態(tài)旅游度假區(qū)進(jìn)行托管運(yùn)營(yíng)，以現(xiàn)狀設(shè)施為基礎(chǔ)，對(duì)廟爾溝景區(qū)進(jìn)行投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)，推動(dòng)旅游景區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效。兩個(gè)月時(shí)間，完成廟爾溝景區(qū)產(chǎn)品策劃、包裝提升、項(xiàng)目建設(shè)、落地運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)景區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

景區(qū)產(chǎn)品策劃：項(xiàng)目分兩期進(jìn)行開(kāi)發(fā)落地，一期以高顏值、強(qiáng)體驗(yàn)、網(wǎng)紅化產(chǎn)品為依托，以時(shí)尚潮玩為主題，在片區(qū)聚集打造體驗(yàn)型項(xiàng)目，提升景區(qū)人氣和知名度，二期根據(jù)市場(chǎng)反饋，對(duì)一期項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)化升級(jí)，并增加體驗(yàn)項(xiàng)目，構(gòu)建完備產(chǎn)品體驗(yàn)。

一期潮玩項(xiàng)目導(dǎo)入

一期網(wǎng)紅場(chǎng)景打造

二期品質(zhì)項(xiàng)目提升

旅游營(yíng)銷(xiāo)策劃：國(guó)慶期間策劃“金秋·潮玩節(jié)”，反響強(qiáng)烈；打造廟爾溝網(wǎng)絡(luò)神曲，在抖音、燃旅視頻、微信公眾號(hào)、朋友圈、qq音樂(lè)、網(wǎng)易云音樂(lè)、全民K歌等社交媒體平臺(tái)傳播，大大增強(qiáng)了東疆夏宮·廟爾溝的知名度，吸引更多游客走進(jìn)景區(qū)；邀請(qǐng)哈密地方網(wǎng)紅達(dá)人，在抖音上發(fā)起“我在廟爾溝吃瓜”“廟爾溝金秋潮玩節(jié)”兩大相關(guān)話題；整合線上線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，依托燃旅app平臺(tái)，搭建運(yùn)營(yíng)廟爾溝景區(qū)號(hào)，圍繞景區(qū)號(hào)、景區(qū)直播臺(tái)，線上線下聯(lián)動(dòng)，進(jìn)行打卡、打榜、集寶、抽獎(jiǎng)等互動(dòng)體驗(yàn)活動(dòng)，并結(jié)合裂變式式營(yíng)銷(xiāo)，為景區(qū)提供打卡服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)傳播、智慧管理等線上綜合服務(wù)。

四、落地帶動(dòng)效果

1、添動(dòng)能，廟爾溝老牌景區(qū)煥發(fā)新活力

綠維文旅依托場(chǎng)地范圍內(nèi)戈壁、古樹(shù)、林木、遺跡等資源，以現(xiàn)狀設(shè)施為基礎(chǔ)，導(dǎo)入旅拍、餐飲、休閑、越野等業(yè)態(tài)，一期項(xiàng)目越野車(chē)基地、森林街景、旅拍驛站、網(wǎng)紅小火車(chē)均成功落地，突破廟爾溝景區(qū)傳統(tǒng)以觀光游覽類(lèi)為主的產(chǎn)品模式，為景區(qū)融入多項(xiàng)互動(dòng)型、參與型、體驗(yàn)型項(xiàng)目，有效豐富景區(qū)業(yè)態(tài)類(lèi)型，提升景區(qū)吸引力。

2、增收益，綠維助力廟爾溝二消收入創(chuàng)歷史新高

產(chǎn)品提升后，十一黃金周期間景區(qū)營(yíng)業(yè)收入超往年，戈壁越野、網(wǎng)紅小火車(chē)等體驗(yàn)項(xiàng)目人氣火爆，二消收入占總營(yíng)收的54.3%，一舉改變景區(qū)原有收益模式。

3、引熱點(diǎn)，廟爾溝金秋潮玩節(jié)燃爆網(wǎng)絡(luò)

哈密當(dāng)?shù)孛襟w、網(wǎng)紅達(dá)人對(duì)廟爾溝景區(qū)爭(zhēng)相報(bào)道。抖音 “我在廟爾溝吃瓜”相關(guān)話題，傳播量達(dá)128W；抖音“廟爾溝金秋潮玩節(jié)”相關(guān)話題，傳播量達(dá)78.6W ；燃旅視頻 “我在廟爾溝吃瓜”相關(guān)話題，傳播量達(dá)151.3W；哈密微生活、哈密樓市、潮玩廟爾溝等微信公眾號(hào)平臺(tái)，單篇最高傳播量達(dá)8655。

4、強(qiáng)品牌，廟爾溝模式榮登中宣部《學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)》平臺(tái)

學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)平臺(tái)發(fā)布《神曲<我在廟爾溝吃瓜>引爆廟爾溝景區(qū)金秋潮玩節(jié)》一文，對(duì)綠維文旅在廟爾溝景區(qū)的網(wǎng)紅化創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行解析，在業(yè)內(nèi)引起強(qiáng)烈反響。此外，搜狐網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)等國(guó)內(nèi)知名媒體平臺(tái)均對(duì)廟爾溝金秋潮玩節(jié)活動(dòng)進(jìn)行報(bào)道，廟爾溝品牌建設(shè)成效初顯。

關(guān)于燃旅視頻平臺(tái)

燃旅視頻是行中服務(wù)全鏈平臺(tái)，打卡必備工具，景區(qū)賦能營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，是旅游潮玩短視頻平臺(tái)，網(wǎng)紅孵化、旅游綜合營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)平臺(tái)。以挖掘和分享各種新奇、時(shí)尚、潮流、有影響力的旅游打卡點(diǎn)、體驗(yàn)玩法、網(wǎng)紅現(xiàn)象等，通過(guò)打卡、打榜、直播、電商、社交等方式，供給側(cè)創(chuàng)造打卡落地產(chǎn)品，在營(yíng)銷(xiāo)側(cè)打造網(wǎng)紅傳播，提供行中即時(shí)全生態(tài)互動(dòng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)旅行打卡高效全能效果。

燃旅視頻的slogan是：分享震撼心靈的旅程。

燃旅打卡：為大眾休閑旅游提供豐富多元的旅行打卡體驗(yàn)一站式服務(wù)。

挖掘用戶旅游行為習(xí)慣和興趣偏好，為用戶旅行打卡推薦豐富多元個(gè)性化的打卡地、打卡點(diǎn)，以及打卡攻略。

景區(qū)智慧化服務(wù)：燃旅景區(qū)號(hào)，是一個(gè)景區(qū)智慧旅游服務(wù)平臺(tái)，燃旅整合了打卡道具、地圖、秀場(chǎng)、社交、電商等功能，將景區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理與對(duì)游客的服務(wù)有效對(duì)接，構(gòu)建的一種創(chuàng)新型智慧旅游服務(wù)體系，創(chuàng)新構(gòu)建景區(qū)旅游消費(fèi)場(chǎng)所與消費(fèi)模式，實(shí)現(xiàn)景區(qū)運(yùn)營(yíng)與服務(wù)模式的升級(jí)解決用戶游得爽的需求。

在這樣一個(gè)自主旅游的時(shí)代，主要有兩大特點(diǎn)：一是游客自主選擇自己的游覽方式、組合方式、出游方式等，綠維將其總結(jié)為"8自8化”的模式；另一方面就是引導(dǎo)游客的以新媒體為主導(dǎo)，以粉絲經(jīng)濟(jì)為主體的網(wǎng)紅化模式。凡是不能夠引起市場(chǎng)關(guān)注的任何產(chǎn)品，景區(qū)都不可能獲得較大的游客流量。景區(qū)要引起游客較大關(guān)注，一定要通過(guò)粉絲模式，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)關(guān)注、熱點(diǎn)引爆，否則很難實(shí)現(xiàn)推廣。基于當(dāng)前新媒體對(duì)旅游行為的實(shí)質(zhì)性影響，以網(wǎng)紅化手法來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品化、營(yíng)銷(xiāo)化整合，構(gòu)成了現(xiàn)時(shí)代旅游景區(qū)發(fā)展最重要的思維方式。

目前，綠維打造的燃旅視頻工具，形成的燃旅驛站合作模式正是為市場(chǎng)提供基于現(xiàn)時(shí)代景區(qū)發(fā)展最好的、最省錢(qián)的、最快速度的手法，綠維希望可以和各個(gè)景區(qū)、政府合作，以快速實(shí)現(xiàn)引爆和推廣效應(yīng)、投資回報(bào)，同時(shí)快速的實(shí)現(xiàn)賦能于景區(qū)。綠維打造燃旅視頻的使命是賦能景區(qū)，但不止是進(jìn)行景區(qū)的提升，還要實(shí)現(xiàn)景區(qū)發(fā)展傳統(tǒng)思想的解放，刷新景區(qū)發(fā)展的傳統(tǒng)觀念，實(shí)現(xiàn)景區(qū)發(fā)展的進(jìn)步，從而打造未來(lái)景區(qū)新的運(yùn)營(yíng)生態(tài)的合作結(jié)構(gòu)。

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