綠維楊光：平臺(tái)生長(zhǎng)與協(xié)作

5月27日，綠維文旅合伙人發(fā)展大會(huì)成功召開(kāi)，綠維文旅集團(tuán)管理層領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門(mén)主管，以及各合伙人分院負(fù)責(zé)人逾200人參加大會(huì)。會(huì)上，綠維各大事業(yè)部、管理部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)分別介紹了為平臺(tái)合伙人團(tuán)隊(duì)提供的服務(wù)與支持模式，表達(dá)了對(duì)合伙人業(yè)務(wù)發(fā)展的大力支持。綠維文旅集團(tuán)總裁楊光在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)了平臺(tái)的生長(zhǎng)與協(xié)作，她將自身定位為平臺(tái)發(fā)展的執(zhí)行者與推進(jìn)者，致力于快速壯大和完善整合平臺(tái)產(chǎn)業(yè)鏈資源，將平臺(tái)推向資本市場(chǎng)。因此，平臺(tái)發(fā)展對(duì)平臺(tái)管理團(tuán)隊(duì)和各合伙人團(tuán)隊(duì)有著相當(dāng)?shù)墓芾砗蛥f(xié)作要求。

1、綠維文旅平臺(tái)的四大特點(diǎn)

楊光總裁表示，旅游與特色小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)有四個(gè)特點(diǎn)：

該平臺(tái)是一個(gè)高度復(fù)雜的系統(tǒng)，作為旅游與特色小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，涉及多專(zhuān)業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈，以及縱向的城鎮(zhèn)化體系的各個(gè)環(huán)節(jié)；

該平臺(tái)擴(kuò)張的可能性極強(qiáng)，綠維文旅和各類(lèi)政府機(jī)構(gòu)、投資商、開(kāi)發(fā)商、運(yùn)營(yíng)商、建造商、服務(wù)商等合縱連橫論證最合適的合作模式，平臺(tái)將以產(chǎn)業(yè)鏈為線(xiàn)索有機(jī)鏈接生長(zhǎng)；

該平臺(tái)的建設(shè)成本高昂，無(wú)論人才、系統(tǒng)和資源都需要真實(shí)的高投入，無(wú)法僅停留在概念層面；不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)突破的內(nèi)容，將會(huì)被理性調(diào)整；

該平臺(tái)對(duì)管理要求極高，對(duì)項(xiàng)目及各方的需求、質(zhì)量把控、價(jià)值利益設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)把控、時(shí)間管理等對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有很大挑戰(zhàn)。

綜合上述四大特點(diǎn)，綠維文旅平臺(tái)的創(chuàng)建和完善需要平臺(tái)各事業(yè)部和各合伙人團(tuán)隊(duì)充分理解其迭代生長(zhǎng)機(jī)理，遵守其管控要求，充分運(yùn)用平臺(tái)提供的各類(lèi)資源。

2、平臺(tái)建構(gòu)的核心是快速迭代生長(zhǎng)

綠維文旅平臺(tái)正在裂變式的生長(zhǎng)，需要以最快的速度促使平臺(tái)發(fā)展完善；“快速迭代”的方式可以迅速識(shí)別缺陷缺位，及時(shí)修正各種漏洞。

對(duì)于系統(tǒng)級(jí)的需求，平臺(tái)提供吸收各階段問(wèn)題的1.0-N.0不斷迭代版本的優(yōu)化規(guī)則和支持條件；

對(duì)平臺(tái)發(fā)展必需的各類(lèi)資源，快速的進(jìn)行整合封裝；對(duì)于不同的利益訴求和條件限制，設(shè)計(jì)不同緊密程度的合作模式；

對(duì)于平臺(tái)級(jí)的產(chǎn)品，綠維在不斷的研發(fā)和創(chuàng)新適應(yīng)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)機(jī)理的要求；

對(duì)于平臺(tái)上的每一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和知識(shí)更新迭代要求。

以上各項(xiàng)都需要整個(gè)平臺(tái)系統(tǒng)有著快速的布局和傳遞，各團(tuán)隊(duì)適應(yīng)執(zhí)行和反饋。

3、平臺(tái)穩(wěn)固完善的核心是戰(zhàn)略管控

戰(zhàn)略管控的意義在于系統(tǒng)集成，需要在特定的時(shí)間、規(guī)則層面管控合作鏈條上的關(guān)鍵要素和環(huán)節(jié)，包括技術(shù)管控、質(zhì)量管控、利益結(jié)構(gòu)管控、規(guī)則設(shè)計(jì)的管控等。從戰(zhàn)略計(jì)劃、執(zhí)行和任務(wù)考核，綠維已構(gòu)建清晰的作戰(zhàn)地圖。

因此，在核心的管控環(huán)節(jié)，需要各事業(yè)部和各合伙人有很強(qiáng)的紀(jì)律意識(shí)和規(guī)則要求。

實(shí)質(zhì)對(duì)可預(yù)見(jiàn)的時(shí)間段內(nèi)會(huì)傷害平臺(tái)系統(tǒng)的行為或個(gè)人，必須果斷叫停或者清除出系統(tǒng)；

平臺(tái)系統(tǒng)對(duì)于合作利益鏈進(jìn)行不斷的梳理，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行把控；議定的規(guī)則不可談判；

流程節(jié)點(diǎn)把控、專(zhuān)家專(zhuān)業(yè)把控、客戶(hù)滿(mǎn)意度緊密跟蹤是綠維文旅平臺(tái)上所有項(xiàng)目質(zhì)量的生命線(xiàn)，不論項(xiàng)目大小、不論誰(shuí)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都必須遵守，可以有技術(shù)上的PK,但是不接受質(zhì)量把控環(huán)節(jié)的跨越。綠維文旅平臺(tái)提供和遵守的是長(zhǎng)期性、穩(wěn)定的系統(tǒng)管控，而不是一時(shí)作秀式的即興評(píng)審。各團(tuán)隊(duì)必須尊重此項(xiàng)規(guī)則和技術(shù)傳統(tǒng)！

4、平臺(tái)協(xié)作：轉(zhuǎn)換服務(wù)思維，構(gòu)建共創(chuàng)文化

綠維作為集產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、創(chuàng)新鏈為一體的O2O聚合服務(wù)平臺(tái)，可以為平臺(tái)合伙人提供從數(shù)據(jù)、研發(fā)、工具到資本、建造、運(yùn)營(yíng)的完整支持服務(wù)體系，提供交鑰匙、交團(tuán)隊(duì)、交現(xiàn)金流的聯(lián)合孵化服務(wù)和共享運(yùn)用的能力。所以，平臺(tái)協(xié)作十分重要，楊光總裁提出了協(xié)作的六個(gè)要點(diǎn)：

1、平臺(tái)服務(wù)思維的轉(zhuǎn)換。我們面臨的管理邊界在調(diào)整，范圍在調(diào)整，反應(yīng)速度也要調(diào)整，包括授權(quán)體系也要調(diào)整，必須給予各大模塊的負(fù)責(zé)人充分授權(quán)；

2、暢通的溝通機(jī)制。要搞清問(wèn)題的阻滯點(diǎn)、事情本身的利益和邏輯機(jī)理；

3、不斷聚焦的機(jī)制。對(duì)于新問(wèn)題、難問(wèn)題、不在舒適區(qū)的問(wèn)題，人性使然都會(huì)回避拖延，所以協(xié)作中需要督辦，催促和溝通尤其相關(guān)方較多、復(fù)雜、涉及利益事項(xiàng)；時(shí)時(shí)審問(wèn)核心的目標(biāo)；

4、以總裁辦為例，平臺(tái)需要有高效、批量推進(jìn)的工作方式?？偛棉k最核心的職責(zé)是督辦和跨部門(mén)的有效溝通。

5、各管理部門(mén)聚焦管理和服務(wù)的核心目標(biāo)，而非僵化的流程步驟單步思維應(yīng)對(duì)；

6、各事業(yè)部的服務(wù)產(chǎn)品、模式和在平臺(tái)怎樣切入或植入，需要協(xié)作和探索，需要投入和孵化。

5、平臺(tái)生長(zhǎng)需要的文化

綠維正處在快速發(fā)展階段，經(jīng)過(guò)兩年時(shí)間的探索，平臺(tái)線(xiàn)下整合架構(gòu)全面升級(jí)，以七大事業(yè)部為基礎(chǔ)，通過(guò)合資、合伙、合作的方式，組建了上千家合作伙伴聯(lián)合服務(wù)的結(jié)構(gòu)。其中，平臺(tái)合伙人企業(yè)84家，成為平臺(tái)全產(chǎn)業(yè)鏈全程聯(lián)合孵化的重要力量。

楊光總裁總結(jié)了七點(diǎn)平臺(tái)需要的文化，并指出綠維平臺(tái)生長(zhǎng)需具備互聯(lián)網(wǎng)的思維，開(kāi)放、共享、迭代是它的特點(diǎn)：

1、宏大的事業(yè)圖景：加入的團(tuán)隊(duì)都是有激情，有企圖心，有財(cái)富規(guī)模追求的專(zhuān)業(yè)人員；

2、互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放、共享、迭代的思維；

3、整合、融合理念-善于去整合別人，也愿意被別人整合；

4、收斂和修正；

5、包容：有耐心、理性的參與平臺(tái)的共建；

6、透明：規(guī)則和信息越明晰，大家越有效率的決策和行動(dòng)；

7、共創(chuàng)：平臺(tái)的各個(gè)參與者都在促進(jìn)平臺(tái)的生長(zhǎng)，都應(yīng)參與到平臺(tái)模式的創(chuàng)建過(guò)程中來(lái)。

如果您認(rèn)可綠維平臺(tái)的生長(zhǎng)與協(xié)作模式，具備平臺(tái)所需特點(diǎn)與要求，歡迎加入綠維平臺(tái)。綠維為新晉合伙人提供夢(mèng)想孵化器，為有潛力的合伙人進(jìn)行資本、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)全方位扶持！

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