海航拿下美國8個高爾夫球場　劍指旅游全產業鏈

10月11日，海航集團旗下港交所上市公司海航實業集團股份有限公司宣布將斥資1.3747億美元（約10.72億港元）收購美國華盛頓州的八個高爾夫球場。這是繼前幾天海航旗下Avolon Holding Limited 100億美元收購美國CIT Group旗下飛機租賃業務CIT Commercial Air后海航系又一筆海外并購。今年以來，海航幾乎平均每月一筆海外并購，此次收購金額雖不算大，但卻是海航首次收購海外高爾夫球場，這對海航的多元化布局尤其是旅游產業布局起到了一定補充作用。

海航在旅游產業鏈的布局

海航集團目前共有航空、實業、旅游、資本、物流和生態科技等六大產業。雖然此次收購主體是海航實業集團旗下公司，但晨哨君認為此次收購8個高爾夫球場與其旅游板塊的布局更為密切。且海航實業股份的公告顯示，該公司的主營業務為休閑╱旅游業務及物業投資業務。

海航的總體戰略可以概括為“旅游”與“供應鏈”這兩條“全產業鏈”，而航運、金融以及實業三大業務則作為構建這兩條“全產業鏈”的核心組件。供應鏈業務，海航主要是以航運物流為出發點，延伸價值鏈到上游供應商和下游分銷商，并輔以金融服務完成一站式的供應鏈服務。

而對于另一條“全產業鏈”——旅游，海航的戰略簡直如出一轍，首先以老本行“航運”為出發點，延伸價值鏈到旅行定制服務、酒店服務、郵輪、汽車租賃等產業，并輔以支付、換匯等金融服務完成整個一站式旅游服務。今年4月收購的ICE則落在了金融這一板塊中，方便中國游客在海外的換匯。此前，海航在2014年以5.6億美元成為西班牙連鎖酒店集團NH Hotels最大股東，2015年3000萬美元入股法國旅游服務商PVCP集團，今年4月收購美國Carlson Hotels的100%股權等都是海航在旅游板塊海外布局的直接體現。

除了海外并購，海航還斥資5億美元成為了國內旅游互聯網平臺“途牛”的第一大股東。途牛強大的O2O資源將使海航旅游產業鏈的構建更加立體。

與此前幾筆收購不同的是，海航實業表示此次收購美國8個高爾夫球場很關鍵的一點考慮是“把握高爾夫球旅游業市場之機會”，海航董事認為全球市場的休閑及旅游活動（尤其是高爾夫球旅游業）的前景樂觀，主要原因是高凈值出境旅客人數持續增長、日益追求健康生活方式之趨勢、對休閑及社交活動的需要不斷增加以及中國出境旅客支出增加。為了領先這一趨勢，海航搶先布局。

高爾夫旅游市場行情

所謂高爾夫旅游，是高爾夫運動和旅游的結合，目前開發和提供高爾夫旅游產品的企業比較復雜，包括旅行社、高爾夫俱樂部、高爾夫相關企業等。這些企業因為與高爾夫旅游有不同程度的接觸或了解，成為市場的最早開發者，其中旅行社是主力軍。但是，旅行社對高爾夫旅游者的了解較少，沒有準確地把握到這一新產品的特性以及其獨特的魅力，很難以吸引那些真正的高爾夫愛好者。高爾夫旅游作為集健身、休閑、娛樂、觀光、競技為一體的旅游產品，市場開發必須基于對市場的深入調查，以不同于傳統旅游產品開發的模式開發其市場，才能使二者更好地融為一體，共同發展。（來源：山合水易研發中心）

在國外，尤其是歐美等發達國家，高爾夫旅游已經是相對成熟的旅游模式，且仍然有較大的增長潛力。根據國際高爾夫旅游經理人協會(IAGTO ,International Association of Golf Tour Operators)的報告顯示，盡管美國高爾夫旅行人數在2015年增長迅速，預計2016年及以后，美國國內及海外的高爾夫旅游市場仍會有20%以上的增長潛力。調查顯示，93%的高爾夫旅行路線希望能吸引到國際高爾夫球友；96%的高爾夫旅游者希望在2016年及之后結識更多球友。

據《中國游客境外旅游調查報告 2016》顯示，占游客總數的25%的“務實主義者”，占游客總數的17%的“大膽探索者”，占游客總數的12%的“享樂主義者”以及占游客總數的21%的“簡單隨性者”等共計占游客總數75%的人群都有可能在旅行中選擇“高爾夫主題游”。

此外，據胡潤百富發布的《中國奢華旅游白皮書2015&2016》顯示，2015年中國年輕一代高端旅游者（人均財富近 3900 萬元）中，高爾夫占出國旅游主題的7%，而2014年這一比例僅為3%，呈上升趨勢。

若純從運動項目上看，高爾夫在男性富豪和女性富豪中分別排名第一和第二，各自所占比例高達21%和14%。這意味著，高爾夫主題旅游的潛在客源在國內富有人群中所占比例高。

邏輯上看，不管是從海航本身在旅游產業的布局還是高爾夫旅游這一細分市場，海航此次收購都完全有理有據。那海航此次收購真的能如愿打開一篇新的市場嗎？晨哨君咨詢了高爾夫業內人士北京潤博國際高爾夫集團總裁高玉忠先生，他認為，當前國內高爾夫人群逐漸增多，而國內由于政策等原因并不能很好滿足這些新增人群，因此出境高爾夫游就有較大市場。

目前，亞洲地區的高爾夫旅游可短至2-3天，而歐美高爾夫旅游一般則在10-15天。拿10天的高爾夫游為例，球友們一般最多能打4場球，剩下的6天則像一般旅游那樣會購物或參觀當地特色等。從這個層面上看，中資收購海外高爾夫球場不可能完全靠中國人自己養活，主要還是得靠當地業務，當然，中國游客的到來仍然是一個加分項。

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