一到小長假，各色上班族終于迎來了自己的出游好時光，景區也迎來了旅游旺季，伴隨著的，是景區應聲而起的“漲價潮”，讓游客快樂的心情大打折扣。那么，景區究竟為何漲價？景區應不應該漲價？景區應該如何開發創新發展模式，走出“三年必漲”怪圈？針對此話題 ，我院院長林峰接受了中國旅游報記者的采訪，針對景區門票定價問題表達了自己的看法，并從總體理念、開發模式、體驗升級三個方面給出景區建議，助力景區擺脫門票經濟，實現多元化盈利發展。

合理的門票價格對于一個景區的可持續發展具有極大的作用。林峰院長認為，景區門票的高低不能僅看幣面價值，而要和民眾的收入水平以及消費能力相匹配。據調查顯示，我國近一半的5A景區門票過百，2014年5A級景區門票平均價格為112元，相當于2014年城鎮居民月度人均可支配收入4.66%，從數據可看出門票價格相對高昂。那應該如何對景區進行合理的定價呢？林峰院長提出，景區門票是一個基本的旅游市場調節杠桿，票價變動必須遵循市場規律同時考慮景區屬性，因此，門票經濟不能一概而論，應該是多種模式的科學組合，不同的景區要遵循不同的策略。如城市型景區就應該以開放為主，門票為輔，多種產業結合，形成產業鏈；純商業性質開發的景區是以盈利為目的，因此，其門票價格完全交由市場來決定；資源保護型景區，屬國家所有，以保護為前提，可采用“低價門票+免票+合理價格”相結合的模式。

此外，目前我國的大部分景區都是門票經濟模式，對景區如何實現多元化盈利發展，林峰院長也從總體理念、開發模式、體驗升級三方面給出了自己的建議。總體理念上來說，要保持合理游客數量的基礎上，提高人均消費。從開發模式來說，要站在區域旅游或旅游綜合體的構架上看待旅游景區的開發，實現景區從觀光主導模式到綜合開發模式的升級。體驗升級方面，要注重游客的游覽心理需求，從應對淺層的走馬觀花式游覽需求上升為引領文化深度體驗需求，形成景區核心吸引力。

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景區盈利模式應向多元化發展