文化旅游融合 調控倒逼地產企業轉型
文化旅游融合 調控倒逼地產企業轉型
文化旅游融合,調控倒逼地產企業轉型,低附加值的純景區正從具備休閑、文化、度假三合一特性的旅游綜合體中尋找增長點。
旅游消費面臨需求慣性,行業增長可期。美國的旅游產業增加值在2001年與2009年隨經濟環境惡化下降明顯,且其產業波動大于GDP波動,顯示出旅游行業在發達國家的周期性。但我們認為我國旅游產業以觀光游等附加值較低的產業形態為主,觀景需求增長具有一定剛性,旅游消費逐漸面臨需求慣性,其波動將小于經濟周期波動。2012年我國經濟增速放緩,若第二年經濟有回升跡象,將促進旅游產業先行增長。
《國民休閑旅游綱要》、文化旅游融合、調控倒逼地產企業轉型共同推進旅游綜合體大發展。即將發布的《國民休閑旅游綱要》將更有力落實帶薪休假制度,33.1%被訪的北京居民表示沒有享受過帶薪休假;旅游企業通過挖掘文化提升景區附加值的需求使得文化旅游融合是大勢所向;對房地產行業的宏觀調控使得地產商的傳統地產業務空間被嚴重壓縮,地產商紛紛謀劃轉型,向復合式地產進軍。據此,低附加值的純景區經營企業正從具備休閑、文化、度假三合一特性的旅游綜合體中尋找增長點。
Club-Med、Banyan tree等國際連鎖度假品牌加快在華擴張;港中旅、中坤紛紛布局國內旅游綜合體。Club-Med亞洲市場2011年收入增速40%,同時欲將中國發展成為其全球第二大市場;Banyan tree未來5年65%的新增項目選址在中國。港中旅“海泉灣”打響咸陽第二站、中坤地產挺進海外擴張。但從項目盈利來看,游客量仍為景區盈利的重要指標,現階段旅游還是要結合觀光 度假,集觀光、住宿、餐飲及其他娛樂性消費為一體的旅游綜合體項目十分切合現階段的行業發展方向,同時又可提高人均消費、擺脫單一門票經濟。
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