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      峰會大咖 | 魏小安:萬達轉型夭折,別讓旅游背鍋

      2017-08-17 綠維創景 標簽:特色小鎮 田園綜合體 旅游小鎮

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      魏小安教授確認出席8月12日-13日首屆特色小鎮田園綜合體開發運營峰會,并做《旅游小鎮歷史與未來》主題演講!

      本文分享魏教授最新觀點——旅游不需要野蠻人:

      曾幾何時,萬達集團王老板的兩句話言猶在耳,一句是萬達集團要從房地產集團轉型為文化旅游集團,這讓旅游人感覺錯愕;再一句是讓上海迪斯尼20年不能盈利,這讓旅游人感覺荒唐。但是我們看到的,是萬達秀一折再折,是萬達旅游從開始的攻城略地最后打包出讓。最近,又看到萬達的項目轉讓,意味著萬達的轉型全面夭折。其他原因包括幕后原因還要看,但是從旅游發展角度,借用萬科的一句話,旅游不需要野蠻人。所謂野蠻人,就是借助資本強勢,在自己陌生的領域強行進入,并掌握主導權。幾年以前,在一次會議上,我曾經直言,萬達進入旅游,不過是土豪行徑,還受到駁斥,怎么能說萬達是土豪?充其量是富豪。

      從房地產角度看,萬達的模式是成功的,主體產品是萬達廣場,這是城市綜合體模式,本質上是城市休閑綜合體。具體操作,一是找地方政府要便宜的土地,二是找銀行要便宜的資金,三是靠標準化運作高效率執行。這種模式,在國民經濟上升期間,在城市化急劇膨脹之中,是有效的,也由此形成了萬達品牌。但是,這種產品的余地不是無限的,所以前些年轉型度假區產品,模式基本相同,效果卻大相徑庭。

      從歷史過程來看,大約27年以前,隨著國家提出建設旅游度假區,地產商開始涉足旅游業。大約15年以前,隨著房地產業的根本轉型,地產商進入旅游業,主要是兩個領域,一是酒店,二是景區。最近10年以來,隨著房地產急劇擴張,地產商大舉進軍旅游業,一方面在酒店和景區繼續擴張,另一方面不斷開拓新領域,旅游綜合體和旅游小鎮成為熱點,在地產界形成了一支旅游地產新軍。凡房地產交易會或博覽會,必有旅游地產板塊;凡房地產論壇,必有旅游房地產題目。

      為什么會產生這樣的現象?從宏觀角度來看,一是酒店項目也是房地產市場的組成部分,多年以來在市場上聯動,此消彼長。二是景區項目成為房地產圈地的新領域。三是旅游品牌對房地產行業具有新意義。從微觀角度來看,一是好樓盤必須建會所,而會所好建不好養,所以用會所名義賣房子,以旅游養會所,會所自然就轉成了飯店。 二是樓盤本身很難建立品牌,配套建飯店并聘請著名飯店管理公司,就培育了聯動品牌。三是加大了建設成本,減少了賬目利潤,起到合理避稅作用,一定意義上也是政府幫助發展。 四是留下一個實實在在的物業,使房地產開發商轉換發展模式。五是由于旅游發展具有良好的前景,靠在旅游上的房地產也會有未來。

      地產商的進入給旅游發展注入了新的血液,產生了重要作用。 一是巨額資金的注入,這些年的大型旅游項目,幾乎都是地產商開發或參與開發的,使旅游項目開發從億元級上升到十億元級,一系列百億元級的項目也開始出現。二是帶來了新的開發思路,跳出旅游干旅游,把旅游項目的潛在效益深入挖掘出來。三是創造了新的商業模式,形成了房地產模式與傳統旅游模式的結合,提升了觀念,開闊了眼界。四是形成了平臺化概念,項目提升為平臺,資本運營的各種方式進入。五是綜合體的項目引入,開創新格局。

      另一方面,也使炒作之風開始形成,這不能說是壞事,但卻是一柄雙刃劍。有些地方,執政者好大喜功,開發商貪大求洋,規劃者推波助瀾,評審者隨波逐流?,F在已經形成目的地投資的新格局,談項目,十億不在話下,百億勉強可談,千億政府興奮,變成想象力和編故事的競賽。這個過程,萬達帶頭,各類大公司競賽,現在萬達退出了,接手的怎么玩,行業往下怎么玩?

      中國旅游發展到今天,硬開發的階段基本過去了,需要強化軟開發,策劃定位,規劃創意,設計落地,活動推進,營銷開拓,品牌當先,根本在于市場。需要加大文化和創意的含量,更需要智慧和人才的投入,這才是旅游發展的短板。所以需要搞清楚幾個基本問題,一是行業資產存量有多少,結構如何,質量如何,效益如何?二是到底需要多少投資?尤其是大項目投資,上海迪斯尼不過320億,北京環球影城預計600億,在現在的眼光中,都不過是小意思。三是“三去一降一補”,在旅游行業怎么體現?如果說在國民經濟各行各業中普遍存在的問題在旅游行業不成立,那么經濟規律也就不成立了。

      就現狀看,旅游發展不需要巨額投資,但是需要精細化。旅游市場不需要野蠻人,但是需要專業人。旅游項目是長線投資,長遠回報,不需要大規模資本運作,但是需要精耕細作。旅游發展不需要政府主導,需要市場主導。但是在現實中恰恰相反,地方政府需要大投資以體現政績,投資商需要大故事以爭取政策,旅游部門需要大忽悠以提升地位。如果是配套城市化發展,甚至直接就是建城建鎮,另當別論。但是需要說明白,將來別讓旅游背黑鍋。萬達的眼光是對的,操作是錯的,帶了個好頭,形成了差的影響。把不急的事情辦成了急事,最后只能是自己著急。

      本文來源:魏小安教授個人微信;

      作者:魏小安  著名旅游經濟和管理專家,中國旅游協會休閑度假分會秘書長、世界旅游城市聯合會專家委員會主任、中國旅游與特色小鎮開發運營平臺總顧問


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