探索傳統(tǒng)觀光型景區(qū)轉(zhuǎn)型升級之路

       案例剖析――以秦嶺太白山旅游提升思路為例

四、案例剖析――以秦嶺太白山旅游提升思路為例

（一）價值挖掘

太白山，是秦嶺山脈的主峰，也是我國大陸東部的第一高峰，是我國首批國家級森林公園。

集山水大美、文化大成于一體的太白山，絕不是區(qū)域性的一般山水旅游區(qū)，而是有著極為重要的價值。本規(guī)劃從區(qū)位，資源，市場等多角度深度挖掘太白山獨特價值。

就區(qū)位價值而言，太白山作為中華龍脈-秦嶺的主峰。地理、文化區(qū)位價值獨特且具壟斷性，暢達(dá)便利的交通體系，使其能夠坐享西安國際旅游目的地巨大客源市場，并在關(guān)中城市群中扮演生態(tài)后花園角色，意義重大；

就資源稟賦而言，太白山的獨特價值主要體現(xiàn)在四大方面：其一，太白山是大美秦嶺的精華代表；其二，太白山是古都西安的山水花園；其三，太白山是全國著名的人文山水；其四，太白山是面向世界的生態(tài)名片。

就市場條件而言，獨特的區(qū)位及絕美的資源決定了太白山擁有巨大的市場潛力。其客源市場主體由三大部分構(gòu)成：其一，關(guān)中生態(tài)休閑市場；其二，全國人文山水體驗市場；其三，國際生態(tài)旅游與宗教朝拜市場。從功能上涵蓋了山水觀光、生態(tài)休閑、旅游度假、科考、科普、探險等專項生態(tài)旅游客源。

價值挖掘結(jié)論：這是一片世界級的山水資源，區(qū)位絕佳，市場基礎(chǔ)雄厚，有條件也應(yīng)該打造世界級的山水目的地。

（二）問題剖析

針對其整體價值，反觀其旅游發(fā)展現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)：太白山旅游發(fā)展與其資源品級、品牌影響嚴(yán)重不協(xié)調(diào)。當(dāng)前，太白山旅游發(fā)展的主要問題，突出表現(xiàn)在以下六大方面：

第一，價值挖掘不到位――由于沒有認(rèn)識到太白山的世界級核心價值，因此只按照一個區(qū)域性普通山水旅游區(qū)的水準(zhǔn)來打造，無疑大大降低了太白山的整體吸引力，浪費了太白山的資源價值。一流的旅游資源沒有轉(zhuǎn)換成高品質(zhì)的旅游產(chǎn)品，是價值挖掘不到位的具體表現(xiàn)。

第二，市場營銷不足夠――太白山作為關(guān)中城市群的生態(tài)后花園，3000多萬人口基礎(chǔ)，外加每年千萬級的客游量，然而太白山旅游區(qū)的游客量卻不足百萬人?？梢姡咨皆陉P(guān)中城市群乃至大中原區(qū)的市場引導(dǎo)能力極差。

第三，功能結(jié)構(gòu)不完善――太白山旅游尚停留在低層次觀光層面，功能體系有待形成、強化與升級。單一的山水觀光旅游難以形成完善的旅游功能結(jié)構(gòu)，直接影響了游客的停留時間與綜合消費。

第四，產(chǎn)品開發(fā)不充分――產(chǎn)品體驗類型單一、產(chǎn)品開發(fā)水平過低、產(chǎn)品創(chuàng)新程度不足、產(chǎn)品發(fā)展空間局限，導(dǎo)致山水的大美無法展現(xiàn)，游客無法獲得最優(yōu)的體驗，也降低了太白山旅游的吸引力與整體品質(zhì)。

第五，游線布局不合理――40余公里的游覽道路時間過長、景點距離過長，使得游覽過程中游短旅長，非常不科學(xué)，無法使游客獲得滿意的旅游感受。

第六，綜合消費不理想――由于建設(shè)水平較低，加之景區(qū)管理體制尚未理順，基本沒有二次消費，導(dǎo)致太白山的綜合消費極不理想，從而無法獲得旅游開發(fā)的良好綜合收益。

本項目的任務(wù)在于：整合太白山優(yōu)質(zhì)資源，深度挖掘太白山獨特價值，通過山上與山下互動開發(fā)，開創(chuàng)太白山大旅游時代，構(gòu)建太白山世界級山水旅游目的地。

（三）提升戰(zhàn)略

1、整合理念

太白山景區(qū)旅游的整合提升，必須有全新的理念，本案提出“主題整合、文化主導(dǎo)、突破格局、深度游憩、最優(yōu)體驗”五大理念。

2、整合內(nèi)涵

以資源保護(hù)為前提，以“國家5A級旅游景區(qū)、世界級山水旅游區(qū)”為兩大目標(biāo)，以“提升整體吸引力、增加游客接待量和提高綜合性消費”為三大目的，以“布局重構(gòu)、線路優(yōu)化、產(chǎn)品升級、要素整合”為四大重點。

3、整合思路

在太白山景區(qū)的重整思路上，不孤立進(jìn)行景區(qū)的提升，而是基于“世界級旅游目的地”的構(gòu)架，充分重視山上觀光板塊與山下度假板塊的功能互補和經(jīng)營聯(lián)動，以“國家5A級景區(qū)和世界級山水旅游區(qū)”為指引，把太白山景區(qū)的旅游整合視為一項系統(tǒng)工程，其整合的總體思路為：
以“品牌形象演進(jìn)”為首要工程；
以“旅游布局調(diào)整”、“產(chǎn)品品質(zhì)提升”和“游線體系優(yōu)化”為核心工程；
以“旅游要素整合”、“營銷推廣創(chuàng)新”和“支撐體系強化”為配套工程。
共同構(gòu)成太白山觀光旅游整合的總體思路。

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