建設工程施工項目管理規范GBT50326－2001之七

      

10 項目成本控制 

10.1 一般規定 

10.1.1項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。 

10.1.2 項目經理部應對施工過程發生的、在項目經理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經理部承擔的成本責任與風險應在"項目管理目標責任書"中明確。 

10.1.3 企業應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制，并為項目成本控制創造優化配置生產要素，實施動態管理的環境和條件。 

10.1.4 項目經理部應建立以項目經理為申心的成木控制體系，按內部各崗位和作業層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業層的成本責任、權限及相互關系。 

10.1.5 成本控制應按下列程序進行: 

企業進行項目成木預測。 

項目經理部編制成本計劃。 

項目經理部實施成本計劃。 

項目經理部進行成本核算。 

項目經理部進行成本分析并編制月度及項目的成本報編制成本資料并按規定存檔。 

10.2 成本計劃 

10.2.1 企業應按下列程序確定項目經理部的責任目標成本: 

1 在施工合同簽訂后，由企業根據合同造價、施工圖和招標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業管理費、財務費用和制造成本。 

2 將正常情況下的制造成本確定為項目經理的可控成本，形成項目經理的責任目標成本。 

10.2.2項目經理在接受企業法定代表人委托之后，應通過主持編制項目管理實施規劃尋求降低成本的途徑，組織編制施工預算，確定項目的計劃目標成本。 

10.2.3 項目經理部編制施工預算應符合下列規定: 

1 以施工方案和管理措施為依據，按照本企業的管理水平、消耗定額、作業效率等進行工料分析，根據市場價格信息，編制施工預算。 

2 當某些環節或分部分項工程施工條件尚不明確時，可按照類似工程施工經驗或招標文件所提供的計量依據計算暫估費用。 

3 施工預算應在工程開工前編制完成。 

10.2.4 項目經理部進行目標成本分解應符合下列要求: ， 

1 按工程部位進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據。 

2 按成本項目進行成本分解，確定項目的人工費、材料費、機械臺班費、其他直接費和間接成本的構成，為施工生產要素的成本核算提供依據。 

10.2.5 項目經理部應編制"目標成本控制措施表"，并將備分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任者，并應對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。 

10.3 成本控制運行 

10.3.1項目經理部應堅持按照增收節支、全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發生過程進行有效控制。 

10.3.2 項目經理部應根據計劃目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本。 

10.3.3 項目經理部應加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。 

10.3.4 項目經理部應加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。

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