萬科施工監理招標示范文件 首章

      

第一章 施工監理招標文件  
   
第一條    投標單位須知  
1.1       投標單位應認真研究全部的招標文件。如果投標單位的投標文件不能符合招標的要求，責任由投標單位自負。實質上不響應招標文件的投標文件將被拒絕。  
1.2       不論投標的結果如何，投標單位應承擔編制和提交投標文件的全部費用，招標單位對這些費用一概不負任何責任。  
1.3       此招標文件及答疑會議紀要是投標單位編制投標書的重要依據，也是日后簽訂合同的重要依據，與中標單位的中標書同為合同附件，與合同具有同等法律效力，望投標單位予以重視。  
1.4       投標單位在參加本工程招標活動中，必須由投標的法定代表人參加，不得委派其它人員參加，若有發現均按中途退標處理。  
1.5       投標單位應按招標文件規定的日程安排，準時參加本工程的招標各項活動，并在開標時帶齊應驗的法定代表人的證明書、企業法人營業執照、企業資質等級證書等證件。如證件不符、不全者即取消投標資格，如缺席按中途退標處理。  
   
第二條    工程概況  
2.1                  工程名稱：   
2.2                  工程地點：    
2.3                  建筑面積：   
2.4                  結構形式：   
2.5                  工程總造價：  萬元  
2.6                  工程期限：    個月  
   
第三條    委托監理工作范圍及工作內容：  
3.1      負責施工圖紙的交底會審、施工階段一直到保修階段的質量監督、進度控制、信息管理、組織協調、檔案資料的管理、安全生產和文明施工的監督以及對已完工程量的審核。  
3.2      中標單位全面負責完成工程項目的施工監理任務，其中包括：  
3.2.1          建筑結構，包括樁基、圍護結構、地下基礎及地上結構；  
3.2.2          建筑安裝，包括建筑物內外的消防、給排水、供電、電氣、防雷、通風、  煤氣、弱電、通訊、動力等專業；  
3.2.3          室外總體工程，包括圍墻、門衛、道路、路燈、會所、網球場、花壇、園路、地下管網等；  
3.2.4          配套工程，包括橋梁、河道、變電站、泵房、污水處理站、垃圾站、小區內市政配套的接口等；  
3.2.5          室內裝修：包括住宅樣板房、入口大堂及電梯房，小區公共輔助設施部分；  
3.2.6          小區綠化：綠化工程，包括與綠化有關的設備及上下水管道等；  
3.2.7          審核施工單位已完工程數量（月報、工程簽證），準確率應達到90%以上；如不能滿足要求，每發現一次，罰款1000元；   
3.2.8          密切配合招標單位做好甲供材料（設備）的供貨計劃、跟蹤檢查驗收等工作，做好對各供貨商合同履約情況的評審和對各施工單位甲供材料管理的考評工作；  
3.2.9          負責審核施工總包單位編制的竣工圖后交付招標單位；  
3.2.10      負責工程監理文件的整理和歸檔，經招標單位認可后移交招標單位。  
3.2.11      監理階段所有提交招標單位的文件除書面正式資料外，還必須同時以電子郵件發招標單位。  
3.3                 在施工圖會審階段，中標單位的職責是協助招標單位進行施工圖紙審核，保障工程項目安全可靠。其中主要包括：  
3.3.1          對樁基、結構類型的選擇提出建議；  
3.3.2          審查設計圖紙、文件的經濟合理性、安全性（含使用功能）、可靠性；  
3.3.3          根據招標單位需要以專題報告的形式及時提供本工程所需的材料或設備的選型意見，包括建筑、結構、水、電、風、弱電、動力（含建筑紅線內之室外管網）、配套工程及室外總體的相應設備等；  
3.3.4          協助招標單位與設計單位進行技術協調；  
3.3.5          協助招標單位審查修改、變更設計圖紙和設計文件，確保設計在技術上可行，在經濟上合理，使用功能上安全。如果因圖紙審核工作不到位而引起返工或變更，中標單位應承擔部分責任。  
3.4         在施工階段中標單位主要任務是全面負責對工程的監督、管理和檢查，協調各方的關系。其主要內容包括：  
3.4.1          審查施工組織設計  
3.4.1.1  工程開工前及時審核施工單位提交的施工組織設計，包括施工技術方案、施工進度計劃、安全及文明生產措施，將審查結果書面答復施工單位，并抄送招標單位。  
3.4.1.2  工程的重點或關鍵部位，應要求施工單位提出具體方案，經中標單位審查認定后方可施工。  
3.4.1.3  審查施工單位各項施工準備工作，協助招標單位下達開工令。  
3.4.2          控制工程進度  
3.4.2.1  審核施工單位提出工程總進度計劃，對總進度計劃是否滿足規定的竣工日期的要求提出意見。  
3.4.2.2  在總進度計劃的前提下，審核施工單位月、周進度計劃的可行性，如發現執行過程中不能完成工程計劃時，應檢查分析原因，督促施工單位及時調整計劃和采取補救措施，以保證工程進度的實現。  
3.4.2.3  每周定期主持與設計院、各施工單位間的有關施工進度、質量及安全的協調會議并做好會議記錄，及時協調處理相關的問題。若情況特殊，中標單位應能立即研究并提出召開現場會議，協調解決有關問題，同時報招標單位簽字認可。  
3.4.2.4  建立工程監理日記制度，詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題和其它有關施工過程中必須記錄的問題。

本文關鍵字： 查看更多