大廈裝修技術(shù)標(biāo) 第四章

      

第四章：施工策劃與部署
施工策劃與部署是實(shí)施本工程戰(zhàn)略指導(dǎo)的核心部分，是計(jì)劃與組織的關(guān)鍵內(nèi)容，它包括各種目標(biāo)和指標(biāo)、工程實(shí)施的具體責(zé)任分配、施工程序與順序，生產(chǎn)要素與資源計(jì)劃的配置、進(jìn)度控制、施工方法與手段、費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)的分析及應(yīng)對(duì)措施等方面。
4.1．工程管理目標(biāo)
4.1.1．交付成果：
完成工程設(shè)計(jì)及業(yè)主需求的各項(xiàng)內(nèi)容與指標(biāo)，建造精品工程。
4.1.2．質(zhì)量目標(biāo)：
工程竣工質(zhì)量目標(biāo)為：優(yōu)良；分部與分項(xiàng)工程合格率為100%，優(yōu)良率不低于90%。
4.1.3．工期目標(biāo)：
計(jì)劃施工日期2004年8月下旬，計(jì)劃完成日期為2004年12月中旬，工期約115日歷天。
4.1.4．安全文明施工目標(biāo)：
確保不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.5‰以內(nèi)。
4.1.5．環(huán)保目標(biāo)：
創(chuàng)建“綠色無(wú)污染工地”；室內(nèi)環(huán)境控制達(dá)標(biāo)。
4.2．施工程序與順序
施工程序與順序制定原則：
4.2.1．施工總程序
以進(jìn)度控制為主線，以計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制為主要職能，以項(xiàng)目實(shí)施總過(guò)程為生命期，各分部分項(xiàng)工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關(guān)系進(jìn)行全面策劃，根據(jù)本工程特點(diǎn)及各相關(guān)專業(yè)的關(guān)系，綜合考慮到各專業(yè)分包與直接組織施工部分。
4.2.2．土建施工程序
按層進(jìn)行劃分，每層單獨(dú)流水作業(yè)，層與層之間工序交叉進(jìn)行。
4.2.3．土建裝飾與安裝的配合程序
在幕墻施工之前，外墻維護(hù)結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，達(dá)到美觀、合理的要求，確定好安裝時(shí)各專業(yè)之間的合理工序，保證施工質(zhì)量。
4.3．施工準(zhǔn)備 
4.3.1．技術(shù)準(zhǔn)備：
工程具備開工條件后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙會(huì)審，并將會(huì)審結(jié)果報(bào)技術(shù)部審核，總工審批。
項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)合同條款，并根據(jù)工程特點(diǎn)和相關(guān)文件，在開工前進(jìn)行詳細(xì)周密的工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制工程項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》，并填報(bào)質(zhì)量計(jì)劃審批表。
項(xiàng)目總工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和工程具體情況，組織編制施工方案，并報(bào)公司技術(shù)部審批，爾后報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位審定。
根據(jù)合同要求和工程實(shí)際情況，對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃分解成可操作的作業(yè)計(jì)劃，并嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃施工，出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的情況，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，確保合同履約率。
按《北京市工程項(xiàng)目監(jiān)理工作管理規(guī)定》和《建設(shè)工程施工合同》及時(shí)向甲方和監(jiān)理報(bào)驗(yàn)各種資料。
施工組織設(shè)計(jì)交底：在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)星期內(nèi)，項(xiàng)目總工組織相關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)《施工組織設(shè)計(jì)》，并組織項(xiàng)目全體人員進(jìn)行施組討論，確保項(xiàng)目的每一位員工對(duì)施組的內(nèi)容了如指掌。
優(yōu)化資源配置：根據(jù)施工圖紙及合同要求，進(jìn)行工程量計(jì)算，結(jié)合工程規(guī)模和工期等要求，作好勞務(wù)、主要施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、主要設(shè)備材料等的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)的計(jì)劃，并組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。
進(jìn)行施工技術(shù)交底：工程開工前由項(xiàng)目總工組織施工人員、質(zhì)檢人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，針對(duì)施工的關(guān)鍵部位、施工難點(diǎn)、質(zhì)量和安全要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行全面的交底，各個(gè)班組長(zhǎng)接受交底后組織操作工人認(rèn)真學(xué)習(xí)，并要求落實(shí)在各個(gè)施工環(huán)節(jié)之上；
4.3.2．樣板計(jì)劃
正式施工前必須做樣板，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格,并報(bào)監(jiān)理或甲方現(xiàn)場(chǎng)代表驗(yàn)收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4.4．勞動(dòng)力資源配置計(jì)劃
4.4.1.勞動(dòng)力資源配置依據(jù)：
以分部、分項(xiàng)工程施工流水段的劃分，施工進(jìn)度安排，所需完成的各項(xiàng)工作量，完成工作的持續(xù)時(shí)間，以及勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)方面考慮，在人員組織、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。
4.4.2勞動(dòng)力資源：
根據(jù)招投標(biāo)文件和類似工程的經(jīng)驗(yàn)，所需要的工種及工人數(shù)量為：瓦工50人、油工40人、木工20人，共計(jì)110人，幕墻安裝工人80人。

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