施工組織設計制度第六章
2008-12-05
綠維創(chuàng)景
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第六章 質量保證措施
1、現(xiàn)場項目經理部對質量全面負責,對質量工作進行全面領導,是質量的第一責任者。技術負責人代表總指揮對質量工作進行全面管理,是質量的第二責任者。
2、成立以總工程師為首,有各職能科室負責人及施工隊隊長參加的全面質量管理領導小組,下設辦公室,對工程進行全面質量管理,建立完善的質量保證體系與質量信息反饋體系,對工程質量進行控制和監(jiān)督,層層落實“工程質量管理責任制”和“工程質量責任制”。
3、在職工中開展全面質量管理基礎知識教育,努力提高職工的質量意識,建立班組TQC小組,實行質量目標管理,以一流的質量,一流的速度,一流的技術,一流的管理創(chuàng)造優(yōu)質工程。
4、堅持監(jiān)理旁站監(jiān)督,嚴格各種報驗程序,實行平行檢查制度。
5、認真落實技術崗位責任制和技術交底制,每道工序施工前必須進行技術、工藝、質量交底,交接雙方必須在書面交底資料上簽字。對新材料使用前必須進行試驗,掌握其性能特點后才能大面積。采用新工藝,必須對操作人員進行技術培訓,考試合格后才能上崗。
6、施工中嚴格認真執(zhí)行自檢、互檢(交接檢)專檢制度,每道工序必須在施工單位自檢合格的基礎上才能通知建設單位現(xiàn)場代表(或質量監(jiān)督站)核驗,待核驗合格后方可進行下道工序施工。
7、認真做好施工記錄,地基驗槽記錄,隱蔽工程記錄及結構驗收記錄等,及時辦理各種驗收手續(xù),定期檢查工程質量,保證資料的收集、整理、審核與工程同步進行。
8、原材料進場必須有材質證明及復檢報告,各種器材、成品、半成品進場必須有產品合格證,無證明材料一律不準進場,對有疑義的材料必須進行復檢,試驗合格者才能使用。
9、本工程工期較緊,各工種交叉配合多,必須嚴格按科學程序施工,所有項目應先作樣板或樣板間,加強成品保護,各分項均要制定具體的成品保護制度,并派專人進行檢查監(jiān)督。
10、嚴把圖紙會審,定位放線,預檢復核,沉降沉測,材質檢驗,成品保護等關,做好施工準備、技術交底(尤其是新材料、新技術、新工藝)工作。
11、堅持三檢制、樣板制、掛牌制等行之有效的辦法,關建工種工序由項目技術負責人、質量負責人指導把關。
12、對設計圖紙、構件制作、原材料量、砼攪拌站、試驗室、設備基礎,設立管理控制點,使工程一要管理和生產活動都圍繞著“創(chuàng)優(yōu)”這一目的進行。抓好交底、檢查、驗收三個環(huán)節(jié),實行全員參加、全過程、全企業(yè)的全面質量管理。
13、重視施工準備工作,熟悉圖紙,學習有關規(guī)范,了解設計意圖,編制“鋼結構安裝焊接施工要領書”、“測量方案”及“安全生產規(guī)程”等。
14、通過各級技術管理人員熟悉圖紙、了解施工方案的基礎上,開工前進行全面詳細的技術交底。
15、認真抓好工人的質量意識教育。將其貫徹到每一個施工人員頭腦中。
16、優(yōu)化施工方案,積極采取先進的施工工藝科學安排施工進度,合理調配勞動力,對總體計劃要有周全、細致的安排。
17、材料采購要貨比三家,擇優(yōu)選用。降低材料在運、裝、卸過程中的損傷,從材料出廠到最終使用,每個環(huán)節(jié)都要把嚴格控制,保證其完好無損地送到施工人員手中。
18、砼、砂漿材料應符合要求的配合比,并應先行試配,經試驗合格后才能使用,并按標準留試塊。
19、及時回訪。工程交付使用后,由有關領導到建設單位調查訪問,聽取用戶對工程質量的意見,了解工程的實際使用效果。
20、終身保修。對由于施工造成的質量問題,提供無償保修、分析原因,為進一步改進施工質量提供依據。
21、鋼筋、鋼材施焊必持證上崗,施焊前必做焊接試件,合格后方可焊接。
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