建設工程管理之三

      

契約之確認： 
3.1 契約之意義： 
包商與公司間之責任與義務關系均以契約來約定，假使沒有契約書來約定， 
則對包商將沒有拘束力，而一切之成敗責任，將變成由公司自行負責了。在 
合約內，以種種條文來約定對于兩方工作必須遵照之規定，由于契約書之內 
容不熟知時，公司監督人員將無法對包商加以要求管理，包商執行人員也無 
法完全遵照契約之要求執行，因此雙方執行者在工作前必須對契約內容加以 
確認了解。原則上，契約書要明確清楚可行，不可模棱兩可。 
     
3.2  第一次會議 （開工會議） 
 第一次會議是負責訂定契約人員，將契約內容交契約執行者，以及雙方工 
作執行人員對于契約內容作成一致解釋而舉行。 
  
3.2.1 第一次會議應準備資料： （含契約） 
（1）公司方面： 
（a）詢價書 （REOUEST FOR PUOTATION） 
（b）發包之一般條款 (GENERAL CONTRACT TEAMS AND CONDITIONS) 
（c）特別條款（SPECIAL CONTRAL TERMS AND CONDITIONS） 
（d）招標須知（INSTRUCTION TO BIDDER） 
（e）工程說明（SPECIFICATION） 
（f）施工規范（CONSTRUCTION SPECIFICATION） 
（g）施工圖樣（DRAWING） 
（2）包商方面應準備： 
（a）    報價書 
（b）    施工方法說明書 
（c）    詳細工程時間計劃表 
（d）    工地組織表及負責人員資料 
（e）    施工機具及材料表 
  
3.2.2  開會討論內容： 
討論時一般先由集體討論開始，然后分組討論。一般依下列之順 
序討論。 
（a）    加者所負責工作及擔負責任介紹。 
（b）    討論契約之條款使每個人員均確實了解。 
（b-1）其中應加重說明，工地負責人之義務責任 
（b-2）工程施工上應注意項目。 
（b-3）損害預防及措施。 
（b-4）第三人之意外責任。（保險事項） 
（b-5）發生意外災害之賠償。 
（b-6）工程之完成、檢查、移交。 
（b-7）責任、保證。 
（b-8）契約履行、延誤、違約、及獎勵。 
（b-9）工程之中斷、中途停工以及契約解除等。 
（c）特別條款之確認。 
（d）工程說明之確認，其中著重： 
（d-1）施工范圍及施工圖號。 
（d-2）工程范圍。 
（d-3）公司供料之范圍包括項目、數量、交貨時間、地點。 
（d-4）公司供應機具之項目、數量、交貨時間、地點。 
（e）品質控制之檢查方式之說明，以及工作分配。 
（f）    工地安全衛生管理這執行方法說明，承包商必須提出安全衛生 
管理的執行方法。 
（g）施工規范之要點說明。 
（h）包商盾出之施工方法說明書檢討及修正。 
（i）報價書之投標基準確認。 
包括：工作數量統計之基準。 
工作單價之計算基準。 
每項工作項目之范圍解釋，確定報價是依詢價單之條件報價。 
（j）追加追減之解釋及計算方法。 
（k）公司之施工計劃。（下述之4.0項） 
（l）其它注意事項。 
（m）會議記錄編寫。 
  
3.2.3  會議討論時應特別注意之事項： 
（1）一般契約條款（GENERAL CONTRACT TERMS AND CONDITIONS）中之權 
利、義務、損害、保證、驗收、工作之中斷，工作關系者之更換，應特別注意確認。 
（2）特別條款： 
付款辦法，與一般條款所規定之不同保證條件保險范圍，工程追加 
追減之處理方法。 
（3）工程說明書： 
核對工作范圍之圖說編號，及修改版數（圖面修改而改變之工作量 
應為追加減之工作）。 

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