海寧技術標施工組織設計范本第三章

第三章、施工總規劃
第一節、本工程項目施工目標
     工期:195日歷天。
     質量:確保優良工程，創“南湖杯”，爭“錢江杯”。
     安全:確保無重大傷亡事故發生。
     文明施工:創海寧市標化工地。
第二節、項目組織體系
施工項目管理機構是項目管理的基礎條件，以一個合理有效的組織機構為框架所形成的權力系統、責任系統、利益系統、信息系統是實施項目管理及其最終目標的組織保證，因而建立一個完善的施工項目組織機構是施工項目管理的首要問題。
    針對本工程的特點，結合我公司已在類似項目如上海中達廣場、杭州偉星大廈、海南亞洲豪苑一二三期工程、樂清市電信綜合樓等的實際情況，按我公司的機構設置程序，進行了項目經理部機構的設定，并上報集團總公司，具體如下圖:

為了充分體現項目管理的優勢，有利資源優化配置，動態管理，連續均衡施工，節約成本，提高工效，項目班子的配備在工程具體實施階段將實行三個階段的動態管理。
第三節、項目班子及施工隊的確定
    我公司領導對本工程給予了高度的重視，決定成立以國家一級項目經理為本工程的的項目經理。以此組成一個素質好、技術精、善管理的強有力的現場管理班子，該班子主要成員及領導下的施工隊伍，近年來先后參加過4.5萬平方地下二層、主體28層的上海中達廣場，3.7萬平方26層的上海金寶大廈，2萬多平方的杭州偉星大廈，2.1萬平方的金溪山莊、約2萬平方米的樂清市電信綜合大樓、海南“亞洲豪苑”1-3期89550平方米的住宅及約2萬平方的蕭山雅馬哈項目的建設，該項目領導班子主要成員及施工隊伍目前在海南“亞洲豪苑”及樂清柳市電信大樓工地上，該項目將在 2001年8月份全部完工(本項目領導班子主要成員詳見附件)。
     為了保證工程的質量和進度，公司有關領導將定期參加本工程項目經理部召開的有關協調會，并對項目部的工作進行指導。為了加強項目部與各方面的協調，項目部將按我公司本部的慣例定期出版工程簡報，以便及時向建設單位、施工主管單位、市建管局等有關單位匯報工程項目進展情況。
第四節、施工順序
本工程的工期較緊，要投入足夠的人力、物力、財力，以確保工程目標的實現。
1、為了合理安好本工程的勞動力和施工材料，實行兩個施工流水段。學生宿舍1-6#為一個施工流水段，內再按2幢宿舍樓為一個流水施工單體，食堂為一個。
2、一般施工順序如下:

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