寶楊路3.8標(biāo)雨水泵站（技術(shù)標(biāo)）第五章

第五章    保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施
一、工程質(zhì)量總體目標(biāo)及保證措施
工程建設(shè)的質(zhì)量責(zé)任重如泰山。工程質(zhì)量的好壞，不僅關(guān)系到國家建設(shè)資金的有效利用，而且關(guān)系到國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展和人民群眾生產(chǎn)財產(chǎn)的安全，同時也直接關(guān)系到整個企業(yè)的形象。
施工過程管理中，加強質(zhì)量意識的宣傳教育，特別是貫徹質(zhì)量終身制的思想，施工前與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量終身負責(zé)協(xié)議書，明確相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)利。在明確了項目工程質(zhì)量目標(biāo)的前提下，企業(yè)內(nèi)部嚴格按照IS09002標(biāo)準的要求，編制相應(yīng)的分解至分項工程的每一操作工序的質(zhì)量計劃。嚴格按照設(shè)計圖紙和施工標(biāo)準、規(guī)范進行施工，并認真審核施工圖紙，對已審核的圖紙加蓋審核章后下發(fā)有關(guān)施工人員。嚴格材料設(shè)備的質(zhì)檢關(guān)、材料設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)審定關(guān)等。進行認真的技術(shù)交底，以及進行技術(shù)攻關(guān)，以提高施工技術(shù)保證施工質(zhì)量的提高。特別是對外觀等關(guān)鍵工序的質(zhì)量的控制。對不能滿足優(yōu)良工程的半成品成品堅決推倒重做，并嚴肅處理有關(guān)責(zé)任人，真正落實“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。對企業(yè)外部應(yīng)嚴格執(zhí)行工程建筑程序，自覺接受社會監(jiān)督，特別是接受現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督，以共同促進工程質(zhì)量全面提高。
（一）工程質(zhì)量管理目標(biāo)
總目標(biāo)：精心組織、精心施工，按照ISO9002質(zhì)量貫標(biāo)的要求嚴把質(zhì)量關(guān)，確保本工程質(zhì)量優(yōu)良。
單位工程做到一次驗收合格率達百分之百，優(yōu)良率達百分之百。
（二）工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系
為保證質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實，在組織管理上建立以公司總工程師、項目技術(shù)負責(zé)人、操作班組質(zhì)量員組成的三級管理網(wǎng)絡(luò)，加強對質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化質(zhì)量意識。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)見附圖。
（三）質(zhì)量達到標(biāo)準
本工程實行質(zhì)量跟蹤目標(biāo)管理制，保證工程合格率達到100%標(biāo)準和優(yōu)良率達到100%以上，在施工的全過程中達到上海市頒布的《市政工程施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準》以及本工程設(shè)計的要求和業(yè)主招標(biāo)文件中的質(zhì)量規(guī)定。
若達不到優(yōu)良，按工程造價的1%予以處罰。
（四）質(zhì)量管理組織

（五）、工程質(zhì)量保證體系
    本工程實行創(chuàng)優(yōu)管理，全體施工人員牢固地樹立起“質(zhì)量第一”的意識，爭創(chuàng)工程質(zhì)量優(yōu)良，定期召開質(zhì)量促進會、指導(dǎo)會，嚴格控制所有重要分項關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量，對于重要分項的關(guān)鍵工序，均嚴格實行作業(yè)指導(dǎo)制度。
    認真執(zhí)行實施ISO-9002質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目工程師質(zhì)量負責(zé)制，施工技術(shù)員崗位責(zé)任制，并制定嚴格的獎罰制度。
    圍繞工程質(zhì)量的管理網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)目標(biāo)計劃相應(yīng)制定有關(guān)分項工程質(zhì)量保證措施。
（六）保證工程質(zhì)量管理措施
    我公司在施工生產(chǎn)中一貫遵循以下準則：“百年大計，質(zhì)量第一”“以質(zhì)量創(chuàng)信譽，以質(zhì)量求生存”“全心全意為用戶服務(wù)”，在歷年的重大工程的施工中制定和健全一套適應(yīng)目前工程施工中的行之有效的施工管理辦法，多次榮獲上海市和建設(shè)部的優(yōu)質(zhì)工程，在本施工項目的技術(shù)與質(zhì)量管理中我們將繼續(xù)以往的管理辦法。為優(yōu)質(zhì)完成本目標(biāo)，特制定本措施：質(zhì)量管理實行三級管理。一級為班組質(zhì)量員，二級為項目技術(shù)負責(zé)人，三級為公司總工。
1）工程建立以項目工程師為質(zhì)量主管，項目工程師、質(zhì)量工程師為工程負責(zé)人的項目管理體系。根據(jù)工程達優(yōu)的目標(biāo)，制定各級崗位質(zhì)量責(zé)任制，同時展開質(zhì)量競賽，把質(zhì)量搞好。全面提高全體施工人員的質(zhì)量意識和創(chuàng)優(yōu)信念
2）加強技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控能力，認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家驗收規(guī)范，規(guī)程及上級部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定、文件，認真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，開好設(shè)計交底會議，認真接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，對有影響質(zhì)量和施工難度的問題盡量預(yù)先與設(shè)計溝通，取得共識，為創(chuàng)優(yōu)工程打下良好的基礎(chǔ)。
3）在全面深刻理解圖紙和設(shè)計意圖的情況，根據(jù)工程的特點，編制科學(xué)、先進和可行的施工組織設(shè)計，由上級總工審批同意，并上報業(yè)主和監(jiān)理單位，全面規(guī)劃和指導(dǎo)整個工程的施工。
4）根據(jù)提出的質(zhì)量目標(biāo)，進行質(zhì)量策劃。并在工程施工前編制項目質(zhì)量保證計劃，并經(jīng)監(jiān)理同意后實施。

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