寶楊路3.8標雨水泵站（技術標）第五章

第五章    保證工程質量的主要技術措施
一、工程質量總體目標及保證措施
工程建設的質量責任重如泰山。工程質量的好壞，不僅關系到國家建設資金的有效利用，而且關系到國民經濟持續健康發展和人民群眾生產財產的安全，同時也直接關系到整個企業的形象。
施工過程管理中，加強質量意識的宣傳教育，特別是貫徹質量終身制的思想，施工前與項目經理簽訂質量終身負責協議書，明確相應的職責和權利。在明確了項目工程質量目標的前提下，企業內部嚴格按照IS09002標準的要求，編制相應的分解至分項工程的每一操作工序的質量計劃。嚴格按照設計圖紙和施工標準、規范進行施工，并認真審核施工圖紙，對已審核的圖紙加蓋審核章后下發有關施工人員。嚴格材料設備的質檢關、材料設備供應商資質審定關等。進行認真的技術交底，以及進行技術攻關，以提高施工技術保證施工質量的提高。特別是對外觀等關鍵工序的質量的控制。對不能滿足優良工程的半成品成品堅決推倒重做，并嚴肅處理有關責任人，真正落實“百年大計，質量第一”的方針。對企業外部應嚴格執行工程建筑程序，自覺接受社會監督，特別是接受現場監理工程師的監督，以共同促進工程質量全面提高。
（一）工程質量管理目標
總目標：精心組織、精心施工，按照ISO9002質量貫標的要求嚴把質量關，確保本工程質量優良。
單位工程做到一次驗收合格率達百分之百，優良率達百分之百。
（二）工程質量管理網絡體系
為保證質量目標的貫徹落實，在組織管理上建立以公司總工程師、項目技術負責人、操作班組質量員組成的三級管理網絡，加強對質量工作的組織領導，強化質量意識。質量管理網絡見附圖。
（三）質量達到標準
本工程實行質量跟蹤目標管理制，保證工程合格率達到100%標準和優良率達到100%以上，在施工的全過程中達到上海市頒布的《市政工程施工技術規范和質量檢驗評定標準》以及本工程設計的要求和業主招標文件中的質量規定。
若達不到優良，按工程造價的1%予以處罰。
（四）質量管理組織

（五）、工程質量保證體系
    本工程實行創優管理，全體施工人員牢固地樹立起“質量第一”的意識，爭創工程質量優良，定期召開質量促進會、指導會，嚴格控制所有重要分項關鍵工序的施工質量，對于重要分項的關鍵工序，均嚴格實行作業指導制度。
    認真執行實施ISO-9002質量保證體系，實行項目經理、生產經理、項目工程師質量負責制，施工技術員崗位責任制，并制定嚴格的獎罰制度。
    圍繞工程質量的管理網絡，根據目標計劃相應制定有關分項工程質量保證措施。
（六）保證工程質量管理措施
    我公司在施工生產中一貫遵循以下準則：“百年大計，質量第一”“以質量創信譽，以質量求生存”“全心全意為用戶服務”，在歷年的重大工程的施工中制定和健全一套適應目前工程施工中的行之有效的施工管理辦法，多次榮獲上海市和建設部的優質工程，在本施工項目的技術與質量管理中我們將繼續以往的管理辦法。為優質完成本目標，特制定本措施：質量管理實行三級管理。一級為班組質量員，二級為項目技術負責人，三級為公司總工。
1）工程建立以項目工程師為質量主管，項目工程師、質量工程師為工程負責人的項目管理體系。根據工程達優的目標，制定各級崗位質量責任制，同時展開質量競賽，把質量搞好。全面提高全體施工人員的質量意識和創優信念
2）加強技術質量管理監控能力，認真學習和執行國家驗收規范，規程及上級部門頒發的建筑法規、規定、文件，認真學習設計圖紙，開好設計交底會議，認真接受監理單位的監督，對有影響質量和施工難度的問題盡量預先與設計溝通，取得共識，為創優工程打下良好的基礎。
3）在全面深刻理解圖紙和設計意圖的情況，根據工程的特點，編制科學、先進和可行的施工組織設計，由上級總工審批同意，并上報業主和監理單位，全面規劃和指導整個工程的施工。
4）根據提出的質量目標，進行質量策劃。并在工程施工前編制項目質量保證計劃，并經監理同意后實施。

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