寶楊路3.8標雨水泵站（技術標）第三章

第三章   施工計劃、組織措施、管理體系及進度保證措施

一、施工組織機構

二、施工計劃
（一）總體施工步驟：
根據本工程的施工招標文件，招標總平面圖及施工用地區域的現場踏勘情況，我們采用“重點突出，流水銜接，點線結合”的總體施工計劃。
進場首先做好準備工作，安排臨時設施，臨時排水管道、用水、用電、周轉材料等工作。
分段施工：根據現場施工和工期要求，劃分泵站與管道（漸擴管）相對獨立并互相交叉的兩大施工塊。實行平行和流水作業面施工。
1、泵站作為單獨作業面平行和流水作業施工。
（1）泵站施工步驟：
本工程的施工重點是泵站施工，泵站施工的關鍵是沉井，所以從進場部份隊伍就集中力量進行沉井制作到沉井。
（2）泵站下部結構的具體施工工序流程圖：
設置測量控制網、測量放線→場地平整→基坑開挖→砂墊層→混凝土墊層→沉井分節制作→下沉→封底→隔墻→頂板
2、漸擴管的作業施工，單獨分一個作業面平行和流水作業，首先進行圍堰施工，在根據航道要求的前提下，采用園木樁圍堰，系在靠近河岸打設園木樁，然后填土夯實。
3、站內管道施工，也可單獨跟進交叉，流水作業。
（二）組織計劃：
吳淞工業區（3.8）標雨水泵站工程是市政府對吳淞地區工業環境綜合整潔的項目之一，也是徹底根治吳淞地區污染的綠色環保工程，也是關系到吳淞地區人民健康長壽生命工程。工程的質量和施工作業將考驗一個施工企業的綜合管理水平。
本工程以包工包料、包質量、安全、文明施工及工期的方式實行總承包施工，由公司決定選擇優秀的施工管理技術人員及熟練的優秀職工、征調本工程的專業設備投入本工程。我公司市政分公司多年來從事結構物和管道工程排水系統工程施工，對軟土地基上的泵房和管道工程施工積累了豐富的施工經驗。
如我公司有幸中標承建本工程，將依靠本集團公司的質量管理體系（ISO9002認證）技術、設備的有利條件、遵循設計、恪守合同、精心組織、精心施工、確保安全、確保工程優質如期完成。
本工程中我們擬派出在市政工程施工中，排水構筑物及管道工程中享有信譽的專業人員，委派盧松國（市政一級項目經理）為本工程項目經理，組建本工程項目部，履行實施本工程的全部管理職能，對本工程的項目前期施工準備到竣工驗收，以質量、安全、工期、效益為中心，以關鍵工序為重點，組織指揮、協調各施工班組，按高質量、高速度、高效率完成本工程的建設任務。

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