綠維創景：從民間資本進入旅游業談起

       意見統領下的民資出路

二、民企怎樣吃好旅游“蛋糕”？

我院院長林峰博士指出，從整個行業總體情況來看，旅游業資金投資多、運轉時間長、回報見效慢的特點，還是客觀存在的。今年全國旅游企業凈資產收益率平均5.32%，而目前銀行的貸款一至三年的利率是6.65%。也就是說，旅游企業的凈資產利潤率還不如銀行貸款，回報率非常低，如果按凈資產利潤率來算，20年都回不了本兒。旅游業顯然比不上房地產業乃至一些周期性工業。

旅游產業走向兩極發展架構

林峰博士表示，旅游企業的結構分化是非常嚴重的。據國家旅游局旅游財務信息年鑒數據顯示，大型旅游集團企業特別是綜合開發的集團企業，資產盈利率是15%，已經高于各產業的平均資產盈利率。而作為就業大戶的旅行社，其資產盈利率非常低，只有1%到2%。事實證明，旅游產業走向兩極發展架構的業態模式是很明晰的：

第一是集團化的發展。集團化，特別是對旅游與產業鏈、旅游與地產、旅游與城市開發進行整合形成的大型開發集團，在這幾年里獲得高速發展，投入資金大，但是回報利率也不低。回報率不低的原因就在于結合了旅游產業鏈、地產開發和城市化結構。因此，他們的收益率和中國現在主要經濟結構結合在一起，我認為應該支持民營企業和房地產、工業、農業等各種投資資本進入國有的地方融資平臺，進一步與國有企業資產、資源控制之間形成強勁的互動和配套關系。

第二是中小型企業的發展。事實是，中小企業就不存在投資長、規模大、回報慢的問題，它是非常靈活和多樣化的。對中小型的、自發性的、地方性的民營投資和民營經營運作應該給予更大支持，這些方面恰恰在“28條”里體現不夠充分。如果有可能，我們建議國家旅游局或者相關旅游主管部門應該給予更大的支持，包括旅行社、農家樂、休閑商業街區、休閑古鎮等。建議國家旅游局單獨出政策，通過降低管理門檻等措施支持小型民間旅游企業的發展。

三、民企如何找準自己的位置和發展空間？

中國旅游業中傳統大型企業甚至國際級大型企業基本上沒有?，F在轉戰旅游行業的大企業往往都不是傳統旅游企業，更多是從房地產、資源領域等逐漸進入旅游業的。大型企業進入旅游行業主要有兩個原因：首先，旅游是可持續性產業，而且有著大量的現金流。其次，由于中國旅游市場的特殊性，13億的人口基數會帶動中國旅游消費內需及相關產業發展，從而帶來的巨大的旅游紅利和消費紅利，隨著中國人均收益逐漸提高，旅游人口紅利已經進入快速拉升階段。

在大的機遇下，大型企業和中小型企業角色扮演是差異很大的。

大型企業應發揮龍頭作用

大型企業發揮的應該是龍頭作用，其進入旅游業主要有兩種模式――區域開發及產業整合：

區域開發模式：需要大資金、大力度、跨區域整合，且需要與政府的密切配合才能發揮作用，在基礎設施發展、區域帶動型方面起重要作用，這種模式下沒有土地、公共基礎設施和金融等多方面的配套，沒有交通（航空、高速公路等）的發展，跨區域旅游發展是非常困難的。例如長白山的開發，涉及幾萬畝土地開發量，這樣大規模的開發如果沒有政府全力配合和互動，根本無法進行。所以，政府與大企業的配合，以及民營企業與國有投資平臺的互動，都是這類開發的重要保障。

產業整合模式：例如港中旅對從景區到旅行社、飯店、旅游目的地多元系統的資源整合，在整個產業鏈的整合上，需要有大企業的推動，否則就會形成不了。

以上兩種模式看，大型企業發揮龍頭作用，從而帶動區域經濟及產業升級，旅游行業管理者和從業者都有責任支持這些龍頭企業，主動引導提升他們對旅游產業的認知，了解產業本身價值和產業鏈規律，開發符合旅游發展的旅游區，形成自身持續盈利和合理化結構的安排，更好的在旅游產業結構中發揮作用。簡言之，傳統旅游業的龍頭企業要與新進入的產業資本進一步融合，形成新的合理化的發展結構。

中小型企業應發揮潤滑劑作用

中小型企業對就業、市場繁榮有重大作用。旅游業需要大量靈活多元化的中小型服務團隊和服務型企業，它們的發展是旅游重要的基礎。中小型企業發展模式比較多樣化，有一種我們稱之為中小企業的創新發展結構，非常適合中小企業進入旅游業。即圍繞專業化、創意化去發展，比如麗江的大量創意客棧、創意商鋪、創意旅游紀念品，由小企業發展到中型企業，再由中型企業走向資本市場，創造出了一個具有特色的、可持續經營的發展模式。這一類企業由于其創意性、特色化，很容易在市場上迅速站腳。

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