湘東綠色明珠瀏陽大圍山旅游區規劃
難點聚焦：
對于一個資源觀光價值不具比較優勢、季節性較強的老景區，如何找到其獨特性賣點和開發方向所在？如何處理旅游開發和環境保護的矛盾？如何打破原管理體制的束縛？以上三個方面是本項目的難點和重點所在。
森林公園+白沙古鎮為核心的一核兩環設計 src="http://copantips.com/studyresut/images/20120716112557928.jpg">
空間布局圖
項目業主：
瀏陽大圍山國家森林公園管理處
功能分區規劃圖
完成時間：
2011年底
項目背景：
從整體來看，大圍山國家森林公園旅游區開發較為初級，存在形象定位模糊、旅游產品單一、基礎設施落后、管理體制制約、季節特征明顯、空間范圍局限等眾多問題，以大圍山為龍頭的瀏陽旅游產業正面臨著發展的瓶頸。為了挖掘大圍山特色，將其打造為知名旅游目的地，大圍山國家森林公園管理處面向全國進行總體規劃招標，綠維創景成功中標并開展了后續多個項目的規劃和設計工作。
景區大門 border=0 hspace=0 alt=景區大門 src="http://copantips.com/studyresut/images/20120716112751569.jpg" width=550 height=344>
景區大門方案一
景區大門方案二
核心思路：
針對本項目的三個難點，綠維創景從大圍山的資源著手，糾正其開發方向，找準定位――項目組充分挖掘當地養生資源，結合旅游發展趨勢及市場對養生旅游的需求，將大圍山形象定位為“瀏陽河源?養生天境”，策劃養生五寨作為項目引爆點，并創新提出“四季五行九養”的養生模式。遵循“泛大圍山旅游產業圈”的思路，在“一核兩環、極核引爆、產業構建、漣漪推進”的空間發展戰略指導下，圍繞森林公園打造“森林綠核”，通過游憩方式創新來做足、做精、做美核心景區，同時圍繞“一核”整合周邊的產業資源與社會資源，形成“泛大圍山”旅游產業開發的大結構，力求最大限度地減少對生態環境的破壞。在管理運營上，打破原國有林場“政企合一”管理體制的束縛，提出“鎮園合一”、“三權分離”的解決策略，成立獨立法人單位，引入市場化的企業集團，從體制上保障旅游開發的順利進行，并充分調動開發和經營參與者的積極性。
景區大門方案三
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