2014年1月8日，“第三屆中國地金聯盟理事會議”在北京富力萬麗大酒店3層富力廳成功舉辦。我院林峰院長受邀出席，并主持了題為“中國房地產的模式創新與金融創新”的圓桌對話。一系列創新觀點引起了在場嘉賓的高度認可。

林峰院長認為，在綠維創景近幾年旅游地產以及新型城鎮化的規劃設計中，特別關注新型城鎮化以后旅游地產的發展，和現在針對泛旅游地產，旅游、文化、養生、養老這種服務為主導下的新型城鎮化建設。

這兩年業界最關注的題目就是創新和轉型。創新和轉型實際上是被形勢所逼的，按照我們傳統地產商的角色是產品制造和銷售的生產模式，是傳統地產的常規模式。這幾年地產商逐漸沿著產業培育和產業發展平臺建設的方向在走。剛才包括王總談到的，他們在做的這種產業植入，讓產業帶動，“引城入鄉”的這樣一種模式，其實是非常核心的。金融街涉及到高端寫字樓和商業機構，還是在旅游產業領域，都進入了服務商的角色。對于現場的寶龍地產就更不用說了，一開始作為商業地產本身就不是建商鋪和賣商鋪的，從一開始就有很強的服務能力。這兩年商業地產也在升級，當然商業地產也涉及到電商，馬云和王健林一賭，涉及到電商運營對我們傳統商業地產的這種大規模的打壓，同時綜合體大規模放量，預計2萬個城市綜合體在城市中大規模生長，也是一種野蠻生長。這種生長商業地產面臨了巨大的競爭，同時也有本身的轉型升級，所以，這是產業發展中重要的一個方面。另一方面，房地產企業正在成為新型城鎮化的重要的推手，不是靠建房，而是靠綜合引導一個新型城鎮化發展結構。這是我對整個房地產的發展脈絡的簡單看法。

在開發模式創新上，林峰院長認為應從兩個方面看待：

一是產品和業態的模式。今天的房地產產品和傳統的房地產產品的產品本身的升級、換代發展已經不一樣了，這里面的業態不僅是產業交叉形成的業態模式，非常多樣化，文化、旅游、養生、養老的混合在一起。商業綜合體方面，最近成都出現了一個環球中心，環球中心最里邊是一個大型的水上游樂園，作為一個商業綜合體的第一吸引力來帶動人流聚集，我們稱之為用主題公園的方法做城市綜合體，旅游產業和商業已經混合在一起發展。這些東西我們稱之為業態創新，成為我們產品創新中最重要的一種手法。

二是營銷創新。營銷模式的創新，包括房屋，包括好屋中國這樣的以電商進入所影響的整個銷售手法和銷售模式的轉變，以及管理模式的變化，最終引導的整個房地產企業的商業模式、運營模式的轉變和提升。我覺得這兩大模式都對開發，無論是從房地產產業開發結構，還是房地產企業的運營結構，都在2013年發生了重大變化，2014年這種變化還在進一步的明朗升級。

現場實錄，詳見《第三屆中國地金聯盟理事會議圓桌對話――中國房地產的模式創新與金融創新》。