2012年1月16日，北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計(jì)院2012年會隆重舉行，綠維全體員工參會。在本次年會上，綠維同仁共同回顧了2011年的發(fā)展歷程，展望了新一年更加美好的未來，并表彰了一年來對公司具有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。院長林峰結(jié)合當(dāng)前的市場形勢，對2012年公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行布局，各管理部門負(fù)責(zé)人、各業(yè)務(wù)中心代表、各地辦事處主任均在會上對2011年的工作進(jìn)行總結(jié)，并介紹了2012年的工作思路。

林峰院長在年會做總結(jié)發(fā)言

持續(xù)增長：各中心業(yè)務(wù)保持較快增長態(tài)勢，延續(xù)“創(chuàng)意經(jīng)典，落地運(yùn)營”

本年度，綠維始終秉承“創(chuàng)意經(jīng)典?落地運(yùn)營”的工作思路，組織多次院內(nèi)培訓(xùn)和案例分享，旨在提高項(xiàng)目組人員的技術(shù)水平，全面掌握項(xiàng)目落地咨詢的實(shí)用技術(shù)。各業(yè)務(wù)中心較2011年前半年相比，在盈利能力、生產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)量、競標(biāo)數(shù)量等方面，都有一定幅度的提升，業(yè)務(wù)總額同比增長60%以上，業(yè)務(wù)質(zhì)量大幅度提高，客戶全年零投訴。

改革體制：戰(zhàn)略升級與管理升級比翼齊飛

2011年是綠維大力推進(jìn)規(guī)范化、高效率管理的一年，各個(gè)管理部門均從公司運(yùn)營出發(fā)，推進(jìn)了多項(xiàng)制度建設(shè)工作，在綜合管理、研發(fā)規(guī)范、項(xiàng)目控制等方面，均進(jìn)行了制度建設(shè)，并初顯成效。

2012年，林峰院長將綠維的體制問題放在首要位置，計(jì)劃在2012年進(jìn)行體制改革，試點(diǎn)《合伙人制度》、《管理團(tuán)隊(duì)共享價(jià)值制度》、《技術(shù)晉級制度》，全面落實(shí)綠維員工共同發(fā)展與共享價(jià)值的理念，推動綠維發(fā)展再上臺階。

全國布局：辦事處成為增長新支撐

自2011年7月第一批辦事處投入運(yùn)營以來，歷經(jīng)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)備、大規(guī)模的走訪、收集市場信息和商務(wù)談判，目前已有安徽、廣東、山西、浙江辦事處實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展。2012年，公司將全面開辦各省級辦事處，提升管理，要求各個(gè)辦事處將提高對項(xiàng)目信息的反應(yīng)和判斷速度，加強(qiáng)建議書的編制能力，與公司業(yè)務(wù)部門形成協(xié)同配合，提高整體運(yùn)營效率。

面向未來：“三年發(fā)展規(guī)劃”實(shí)現(xiàn)“四個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)”

林峰院長在本次年會上提出了綠維未來的四個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)：發(fā)展戰(zhàn)略升級、團(tuán)隊(duì)分級結(jié)構(gòu)升級、技術(shù)管理升級和人力資源管理升級，其中技術(shù)管理專職化將會成為2012年工作的重點(diǎn)。

同時(shí)，圍繞以上四個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，簡要說明了未來三年的發(fā)展思路：

綠維的定位始終圍繞著旅游產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)和泛旅游產(chǎn)業(yè)。希望三年以后成為專注于旅游與文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)的最佳策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)與咨詢機(jī)構(gòu)和以體驗(yàn)式高科技旅游產(chǎn)品為導(dǎo)向的專業(yè)旅游與文化產(chǎn)品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。

在2012年，綠維將繼續(xù)大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，營造快樂的綠維氣氛，希望員工在工作的同時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和創(chuàng)意。

工作總結(jié)大會結(jié)束后，綠維還舉辦了精彩的聯(lián)歡活動。　

2012年，新機(jī)遇、新市場和新趨勢將推動綠維業(yè)務(wù)與管理繼續(xù)發(fā)展，綠維年會的舉行，將進(jìn)一步凝聚各業(yè)務(wù)部門、管理部門和辦事處的信心與決心，全面推進(jìn)綠維的進(jìn)一步突破和騰飛! 

全體員工合影
 
簽到墻
 
聯(lián)歡會現(xiàn)場