近日，中共中央、國務院印發《鄉村振興戰略規劃(2018-2022年)》，提出首個五年鄉村振興戰略規劃。作為中國領先的O2O智慧零售企業，蘇寧已經在電商精準扶貧、助推鄉村實體、創業就業上表現出強大的勢能，并在聚焦農村市場發展、助力鄉村振興的工作中，形成一套行之有效的"一二三四五"戰略，即一個目標：聚焦鄉村振興、聚力精準扶貧；二輪驅動：輸血造血結合、線上線下聯動；三化興農：農業產業化、農品品牌化、農人專業化；四扶脫貧：產業扶貧、就業扶貧、教育扶貧、捐資扶貧；五當落地：投資、納稅、就業、服務、造福在當地。
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圖：蘇寧"一二三四五"戰略
當下，蘇寧的"一二三四五"戰略已經成為鄉村振興發展的新模式，其成果正在全國各地花開結果。
智慧業態零售云讓夢想照進小鎮青年的生活
距全面建成小康社會不到3年時間，攻堅脫貧戰已全面打響。近年來，蘇寧積極響應黨和政府的號召，把聚焦鄉村振興、聚力精準扶貧作為蘇寧社會責任的第一要義，充分依托智慧零售模式和利用全方位資源優勢，積極投入全國脫貧攻堅的事業中。其中，深耕四至六級縣鎮市場的智慧零售業態——零售云蘇寧易購縣鎮店便是蘇寧助力鄉村振興的有力舉措。
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圖：零售云山西汾陽店開業
鄉村振興的第一步是留住人才。近年來，大批小鎮青年涌入一二線城市尋求發展機遇，造成縣鎮鄉村出現"空巢"現象。蘇寧零售云則是面向傳統實體店老板和返鄉小鎮青年，打出"接入零售云，省心做老板"的口號，全面整合和開放蘇寧內外部供應鏈、銷售、物流、科技、金融等全價值鏈資源，賦能縣鎮店鋪，以智慧零售優勢和資源打造縣鎮"共享倉庫"，持續優化加盟者的經營能力、盈利能力。安徽的蔣騰飛便是在蘇寧零售云風暴下受益的小鎮青年之一。
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圖：零售云"小鎮老板"蔣騰飛
2009年大學畢業的蔣騰飛在外摸爬滾打一年后，返鄉接手父母經營30年的傳統家電店鋪。歷經互聯網電商沖擊，店鋪經營效益逐年下降，店鋪面臨生死存亡攸關時刻。2017年，蔣騰飛了解到蘇寧的零售云項目，甫一接觸，就被零售云模式吸引，他說，嫁接了低庫存、輕資產的零售云，也就等于嫁接了蘇寧智慧零售的解決方案。加盟零售云后開業3個月的業績，同比去年增長了近30%，面對這樣喜人的變化，這位"小鎮老板"感慨道，"這么多年過去了，這次加入零售云，很可能又踏準了新時代共享美好生活、建設美麗鄉村的愿景。"
當下，零售云門店已經在全國27個省市開店1400余家，覆蓋1400多個縣鎮，成為小鎮青年爭相追逐的對象，臨汾的王海軍、廊坊的牛鐵生等千余人都是零售云的受益者。也正是基于此，他們把夢想照進了現實生活。面對即將到來的"雙十一"，他們有著更美好的憧憬——蘇寧全民嘉年華，上網上街上蘇寧。
授人以漁 蘇寧為三農發展"造血"
作為第一家和國務院扶貧辦簽訂"全國農村電商扶貧戰略合作框架協議"的民營企業，蘇寧始終在思考如何以自身力量讓農村生活更美好。蘇寧憑借智慧零售沉淀下來的優勢資源，通過線上線下聯動，以授人以漁的方式，建立了行之有效的"造血"脫貧發展機制。
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圖：蘇寧、中國扶貧基金會定點打造隰縣玉露香梨產業扶貧基地
以隰縣為例，其玉露香梨為特色農產品，但苦于對產品、供應鏈、品牌等關鍵環節的不完善致使玉露香梨創效不佳。蘇寧則通過線上的中華特色館、蘇寧拼購，線下蘇寧小店、蘇鮮生等業態，以及其品牌公信力，助力隰縣特產在全國撒網，廣開銷路，實現貧困農戶增產脫貧。
通過智慧零售的全面賦能，越來越多的貧困縣和貧困地區受益于蘇寧造血式扶貧。
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圖：蘇寧易購威寧扶貧實訓店開展電商培訓
當然，無論是上行還是下行，關鍵還是在于人。蘇寧認為，農村電商最大的問題是村民如何發揮主觀性、意識性以及技能。為此，蘇寧創建創新扶貧實訓店，培養農村人才。早在2016年，蘇寧成立農村電商學院、在國家級貧困縣威寧彝族回族苗族自治縣落地威寧電商扶貧實訓店，幫助他們實現"家門口"就業、創業，進而通過他們帶動越來越多的當地貧困戶實現脫貧致富。
可以說，隨著"一二三四五"扶貧戰略的實施與開展，蘇寧已成為精準脫貧的創新者與先行者。通過近30年的優勢匯聚，實現城市與農村的連接、消費者與農戶的連接，在這樣的合力下，蘇寧將帶動鄉村生活品質提升、打造鄉村品牌，實現創效增收，最終幫助農民實現脫貧致富，過上安居樂業的生活。
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