2018年3月28日，由綠維文旅運營事業(yè)部承擔(dān)的《內(nèi)蒙古大興安嶺重點國有林區(qū)旅游業(yè)公司化運營管理策劃案》通過專家評審，得到認(rèn)可并獲得一致好評。本項目通過整合統(tǒng)籌，形成合力，快速發(fā)展助力國有林區(qū)轉(zhuǎn)型。

一、《內(nèi)蒙古大興安嶺重點國有林區(qū)旅游業(yè)公司化運營管理策劃案》

3月28日，綠維文旅運營事業(yè)部——《內(nèi)蒙古大興安嶺重點國有林區(qū)旅游業(yè)公司化運營管理策劃方案》項目組成員秦川、劉小艷向甲方進(jìn)行了評審匯報，獲得了一致認(rèn)可。

內(nèi)蒙古大興安嶺重點國有林區(qū)，自然資源豐富且品級優(yōu)良，包括森林、濕地、草原、河流湖泊等，四季分明，冬季冰雪覆蓋。同時邊境文化、民俗文化和歷史文化兼具，具有適宜開發(fā)的旅游產(chǎn)品。

通過走公司運作的道路作為本項目的基本思路，確定核心思路為“整合統(tǒng)籌”，即做到統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一投融資、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一經(jīng)營”，形成合力，快速發(fā)展。項目組在對當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)行公司化考量，考慮公司如何設(shè)立、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系、開發(fā)機制、投融資與運營等。

項目組克服當(dāng)?shù)刭Y源開發(fā)碎片化;氣候、交通、品牌等制約條件及各類關(guān)系話語權(quán)，充分挖掘當(dāng)?shù)靥厣?，結(jié)合市場情況，依托森林資源進(jìn)行旅游產(chǎn)品的打造，進(jìn)行國有企業(yè)公司化改制，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈完善整體集團(tuán)的結(jié)構(gòu)。

在評審會上，專家就本項目進(jìn)行了詳細(xì)的了解，并認(rèn)為本項目基礎(chǔ)調(diào)研全面、問題認(rèn)識準(zhǔn)確、組建方案可行、實現(xiàn)路徑可行，為國有林區(qū)的轉(zhuǎn)型提供了一個可行的范本。