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      綠維文旅:為了落地的規劃設計

      2017-08-31 09:25:45 綠維創景 字號:T|T

      綠維創景”更名為“綠維文旅”,目前已經完成資質變更,將繼續發揮頂層設計與智庫優勢,以規劃設計為核心業務,整合投融資、開發、建造、運營、人才培訓、智慧旅游等業務板塊,依托“中國旅游與特色小鎮開發運營平臺”,創新升級規劃設計服務模式,以“后端”導入“前端”的方法,徹底解決規劃設計與開發運營脫節等問題,為客戶提供更落地更有價值的規劃。歡迎新老客戶與合作伙伴與綠維在新的發展歷程中加強互動,提升合作。

      2017年6月30日,“北京綠維創景規劃設計院有限公司”正式更名為“北京綠維文旅科技發展有限公司”(以下簡稱“綠維文旅”)。

      北京綠維創景規劃設計院有限公司,創立于2005年,是國內知名旅游規劃設計院和綜合城鄉規劃設計院,擁有旅規甲級、城規甲級、建筑乙級、景觀乙級等多項國家級資質。創立之始就提出了“創意經典·落地運營 ”的理念,堅決遵循旅游市場的邏輯,運用投行思維,保持12年的創新發展,形成了強大的企業競爭能力。

      2015年以來,綠維啟動轉型升級之路,繼續秉承“創意經典·落地運營”理念, 直擊旅游開發痛點,發揮頂層設計與智庫優勢,以“旅游規劃設計”為核心業務,整合投融資、開發、建造、運營、人才培訓、智慧旅游等業務板塊,打造“中國旅游與特色小鎮開發運營O2O平臺”,為旅游產業和特色小鎮開發建設與落地運營,提供一攬子系統解決方案。

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      2017年7月,隨著城鄉規劃編制甲級資質變更完成,綠維文旅已經擁有了旅游規劃甲級、城鄉規劃甲級、建筑設計乙級、景觀設計乙級、土地規劃乙級等多項國家級資質。一個全國規模最大的旅游綜合規劃設計運營平臺浮出水面。一艘以旅游規劃設計為核心,集開發建造、招商投資、運營管理、人才培訓、智慧旅游為一體、旅游全產業鏈全程孵化的產業巨艦乘互聯網東風,破浪揚帆,綠維文旅升級起航!

      新起航的綠維文旅,形成了“1個平臺 + 1大旅游綜合規劃設計院 + 8大事業部 + 8大職能部門 + 若干運營型企業”的架構,是全國規模最大的創新型旅游綜合規劃設計機構,將繼續發揮頂層設計、智庫及規劃設計的作用,在全產業鏈結構中,凸顯出前端與后端結合的創新模式的價值,徹底解決規劃設計與開發運營脫節的問題,實現旅游規劃設計的偉大變革!

      綠維文旅依托“中國旅游與特色小鎮開發運營平臺”,創新規劃設計服務模式,以“后端”導入“前端”的方法, 在策劃規劃階段,結合投資、運營、建造、IP等導入平臺成熟模式和創新模式,以專家身份、投資商、服務商身份導入資金資本、運營管理、營銷資源、EPC服務、人才培訓等要素,形成落地性極強的合理化方案。結合了項目落地、運營、投融資、營銷概念的前期策劃規劃設計方案,將成為后期工作的有力指導。

      綠維文旅作為旅游規劃設計行業龍頭和旅游全產業鏈全程服務的引領者,是目前唯一能夠為旅游與特色小鎮提供“規劃+投資+開發+建造+運營+營銷+人才培訓”等全產業鏈全程孵化服務的綜合性規劃設計與運營平臺。

      從“綠維創景”到“綠維文旅”,綠維由傳統規劃設計企業轉型成為一家互聯網思維下的綜合規劃設計與運營平臺型企業,實現了規劃設計服務的全面升級!

      未來,綠維文旅將按照平臺運營理念闊步前行,歡迎新老客戶和合作伙伴與綠維在新的發展歷程中加強互動,提升合作。

      回顧綠維發展12年,“創意經典·落地運營”走過了一段精彩的路程,從初創到發展到穩定到轉型,每個階段都擁有其代表性的方法論模型和經典案例。

      從技術積累到管理升級,再到發展戰略跨越,綠維一直都在創新,在探索。發展至今,綠維積累了一批專題研究報告、數據庫、設計成果、專著、創新專利和一批經典案例,構建起綠維獨家的《旅游規劃設計方法論》,并形成了全套的質量控制體系和客戶服務管理模式。

      綠維以“數據、案例、經驗”為基礎,通過研發(圖書、雜志、報告、文章、IP、模式等),形成工具與數據庫,指導實踐;12年來,積累了上千篇文章、數十個領域數百個專題研究、十六大旅游開發運營模式、十大數據庫、多個創新專利,出版了數十期《旅游開發運營》雜志,以及《特色小鎮孵化器》、《旅游引導新型城鎮化》、《中國旅游投融資研究報告2017》三部專業圖書,完成了1500多個項目,其中落地項目300多個,形成了以客戶需求及利益為前提和以可持續經營與效益實現為目標的整套服務體系。其中,多項研究已在多家媒體刊登發表,多個經典案例榮獲行業嘉獎,并入選相關案例集成及規劃設計手冊。

      2017年下半年,綠維還將在全域旅游旅游小鎮、特色小鎮、旅游運營、創意設計等方面,集中出版一批新書,包括12年來積累沉淀的旅游方法論和旅游開發運營的可操作性的很多資源和成果。

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