全域旅游孵化器與池州實踐解讀

近日，《全域旅游示范區創建工作導則》正式發布，全國各地紛紛把發展全域旅游作為迎接大眾旅游時代旅游消費新要求和調整地區經濟發展模式、創新經濟發展新動能的重要舉措。綠維文旅堅持用全域旅游觀指導工作，創建“全域旅游孵化器”，創新旅游要素業態和投融資模式，并率先成立了全國首家全域旅游規劃設計研究院，依托成熟的理論體系及落地的經典案例,實現全域旅游全程孵化的目標。

5月27日，綠維合伙人發展大會上，全域旅游規劃設計研究院王志聯院長，以“全域旅游”為題，結合國家政策，闡述了綠維在全域旅游方面的創新研究與探索，重點解讀了“綠維全域旅游觀”、“綠維全域旅游孵化器模式”、以及在池州的創新實踐。

國家全域旅游“藍圖”解讀

針對國家層面的全域旅游“藍圖”，王志聯院長解讀了全域旅游的推進歷程、推動重點、創建流程、認定標準以及相關政策，著重介紹了九大轉變和十大突破。

全域旅游九大轉變的目標，是從景點旅游模式向全域旅游模式轉變，實際是在實現旅游一體化。目前目的地不管是市域或縣域的結構，有兩大核心類型，第一種類型是整個旅游經濟非常薄弱，希望靠旅游產業發展的帶動，能夠對當地的經濟發展形成突破性帶動的結果，首先要做的是核心吸引物的塑造；第二個類型，對已經很發達的區域旅游經濟或景區建設很發達的區域，比如池州這種本身擁有每年近一千萬游客量的景區，首先要做的是把這個景區轉化為一個綜合開發的旅游度假區結構，以及小城鎮圍繞景區形成的區域結構，依然要實現旅游吸引物再放大的體系。

王志聯院長重點強調了全域旅游十大突破的兩個部分：第一，綜合管理體制改革的突破。這是綠維在承接池州全域旅游項目時，池州從旅游局變成旅游委，現在正從旅游委升到旅發委，這個變化的過程是推動地方旅游的相關政治體制機構改革的過程，是編制不斷放大的過程。第二，旅游數據要有突破。池州全域旅游規劃項目做了大數據的調研與分析工作，在整合成果時重新分拆整理數據，用到有效的論證結構中。

綠維全域旅游觀解讀

綠維率先提出了“立足地方實際，遵循市場邏輯，破除求全迷思，尋重點，找抓手”的全域旅游理念，王志聯院長對綠維創新提出的全域旅游“325”結構、開發模型、投融資創新模式等進行了重點解讀。

“325”結構，即全域旅游開發建設要形成3張網，把握2大核心理念，構建5層開發架構。

全域旅游交通網是全域空間的整合體現。全域旅游的關鍵在路，一條最美公路，可以形成全域升級。路是政府整合旅游服務設施最有效的抓手，也是一條旅游產業要素整合的出口，把沿線景區、度假區、綜合體、營地、驛站、公共服務設施，統統打包其中，實現結構突破。

綠維在池州全域旅游規劃項目中，首先提出要圍繞池州九華山與城市之間形成一條完整的旅游環線，未來如果這條路開通，會給池州旅游發展帶來突破式的發展結構。在池州的旅游發展結構內，綠維還規劃了旅游度假區版塊，作為高山避暑的核心型突破結構，也是圍繞這條路展開。

“旅游+”理念，即泛旅游產業整合，包括與新型城鎮化、農業、房地產、體育運動、大健康等產業之間形成融合發展。如同經濟學中找交叉的概念，與邊緣學科形成突破性的結構。作為五大幸福產業之首，旅游是龍頭、是通道，要把握歷史機遇期，有效的切入,發揮其引擎作用,優化整合產業結構。

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