編者按：綠維文旅合伙人發展大會將于5月27日在北京召開，同時，火線招募新一輪合伙人，做時代弄潮兒引領中國旅游規劃界的革命浪潮。綠維文旅自改制以來，為合伙人發展提供了大量的前沿工具與服務支持，本著“服務支持、管理監督、聯合發展、共創共贏”的原則，截至目前已匯聚了82家合伙人團隊。合伙人團隊的發展壯大才是對綠維最有力的回饋，各分院院長將凝練萬千感悟，從不同的角度和方向道出了在綠維平臺上的成長與發展，可謂拳拳深情，字字珠璣。

綠維文旅十余年大發展，靠著勇于改革創新的膽識和披荊斬棘的韌勁，一路走來一高歌，乘著國家大力發展旅游業的東風，綠維文旅高瞻遠矚，領導層英明決策，應時代之所需，合發展之所要，在集團內外全面推進合伙人制，徹底打開了與同行，與產業鏈上下游，與“旅游＋”機構以及個人，與旅游投資人的合作空間，以合伙、合資、合作為拓展結構，全面升級，業務飛速發展，掀起了又一次的中國旅游規劃設計界的時代革命！

綠維的成長得益于員工的協力合作，綠維平臺的打造更是綠維各分院共同鑄就的輝煌。

以下是部分綠維各分院代表感言：

綠維創景綜合分院劉祎院長：合伙制度“自由 主動 高效 開放”

我是一名老綠維了，目前十余年職業生涯的三分之二都在綠維度過，當年公司按照傳統設計院管理的時候還做為咨詢拓展部門的總監。第一次知道要執行合伙人的時候我是有點抵觸的。說實話是有點不舍，覺得總公司要把我們給劃出去，現在看來，當時的想法還是比較天真的。

目前看來我的團隊執行合伙人管理模式已經一年多了，這一年我不但沒有失去總公司的大力支持，同時極大地拓展了團隊的主觀能動性，真正主動地變成了一個“小板(不是老板)”。

“自由 主動 高效 開放” 是我一年來對合伙制度的感受，相信未來的日子里，我將繼續和各位合伙人一路，在綠維的航母上，突出差異優勢，迎風破浪前行！

綠維創景特色旅游分院王輝院長：綠維合伙人平臺突顯三大優勢

大約十年前，我任綠維規劃三所的所長，中間我去過同行業其他單位當過合伙人，綠維實行合伙人制后，我又回到了綠維，對比中我深深感覺到綠維這個合伙人平臺的優勢很明顯表現在三方面：一、外部市場空間更大，企業和政府對綠維品牌和服務認可度高。二、公司內部對合伙人支持力度更大，責權明晰。三、各項成果把控制度更完善。在綠維這個平臺上，真正發揮出了我的積極主動性，在大家的支持下，我的業績也在快速的增長。長風破浪會有時 ，直掛云帆濟滄海，未來我會在綠維這個平臺上，和大家一起到達事業上理想的彼岸！

 綠維創景農業休閑及露營分院院長：綠維平臺兩大優勢，為合伙人提供施展才華的空間

在綠維工作的幾年，是我成長最快的幾年，中間有段時間暫時離開了。

當發現綠維新的合伙人模式，毫不猶豫的回歸了這個大家庭，發現了綠維也在成長，她的優勢主要在于：一在行業內好的口碑和資質，二善于總結研發機制。并且很好的以落地為導向做好案例推廣。在很多項目里很強烈感受到了這些。

對新合伙人寄語，綠維的平臺給你施展才華的空間，心有多大，就能走多遠，hand in hand.go!

綠維雅圖規劃和建筑分院馬征常務院長：加入綠維平臺實現“兩大益處九大轉變”

綠維雅圖加入綠維平臺后在兩個方面發生變化：

一、身份變化帶來的益處：

1.   從一個不知名的專業設計公司，成為全國知名的文旅集團的合伙人。在業主眼里，等同于我們就是綠維文旅。對綠維的認可，也就等同于對我們認可。

2.提高了溝通的效率

3. 增加了成功的概率

4. 提高了話語權起點

5. 增加了跟同行之間項目信息交流的頻率

6.  增加了業務范圍：從單純的建筑室內設計業務，增加到投融資乃至運營管理的全產業鏈全業務的承接可能性。

二、知識結構的益處：

1.從單純的建筑室內設計點式思維到全產業鏈系統思維：

2.理解了旅游的本質是是消費搬運的概念。展開講就是打造吸引核，夜間留客，文化娛樂化，消費模式設計（后端導入前端）先行等等基本概念。

3.并學會了用泛旅游概念和思維方法，去解決任何一個帶有商業屬性的設計任務面臨的問題。

綠維創景牧青文創分院馬牧青院長：綠維是新時期中國旅游革命的先行者和生力軍

2014年1月5日，第三屆中國旅游產業發展年會，綠維文旅控股集團董事長林峰先生，做過一次精彩的主題演講，題目叫《旅游思維方式的創新與整合》。他當時談了一個觀點，叫“旅游新思維”，其中一段話令我記憶猶新：

旅游已進入一個黃金時代，旅游思維方式正在帶領我們面向消費經濟時代形成的更大的發展結構并推動我們進入跨界運作。希望旅游同行要把旅游看成一個思維方式、運作手段、整合行業和跨界運營的模式。

也就是說，早在3年前，林董事長就前瞻性地提出了旅游創新與整合問題。事實上，今天在國家層面著力推動的全域旅游、鄉村旅游，乃至特色小鎮等一些列重大工程都是一種旅游思維方式的創新與革命。

2015年5月，綠維文旅控股集團成立，秉承時代使命，成為新時期中國旅游革命的先行者和生力軍。

現在的綠維集團已經通過旅游運營網，結合合伙、運營與戰略合作模式，整合了數百家金融、投資、開發、運營和服務機構，并致力于旅游綜合開發、文旅商體養地產開發的規劃設計、運營托管、投融資顧問服務，專注于打造中國特色小鎮與旅游開發服務平臺。

北京青藍文旅規劃設計院自去年底加盟綠維以來，借綠維平臺，擎綠維品牌，承綠維文化，展綠維實力，不妄談過關斬將，也敢說順風順水，做一個項目，就可博得好評如潮，為下一產幅射全區奠定了基礎，目前幾個重要旅游城市如敦煌，已達成全面戰略合作。 我們的宗旨是，做甲方項目品牌，揚我綠維品牌。

綠維創景云南分院代小波院長：綠維平臺提供了其他平臺上沒有的資源和支持

我在綠維合伙人大家庭里，屬于年紀比較小的，但我想其他人可以做到的業績，我們一群八零后、九零后也可以通過努力完成。我們云南分院是去年三月底加入集團的，到春節放假前，剛好一年的時間，業績也剛好滿足集團對合伙人的要求，2017年我們云南分公司還是會一如既往更加努力。

加入綠維一年來，要感謝集團各位領導和同事的支持和鼓勵，還記得林董到昆明已是深夜，還幫忙給業務支撐和指導，我都很感動，這是以前在其他平臺上沒有過的。

綠維創景貴州分院陳慕挺院長：“綠維創景”是一塊金字招牌

2010年我成為綠維創景貴州辦事處的負責人,2016年綠維創景采用合伙人制度，我成為首批合伙人。

自進入綠維創景大家庭后，我從拓展市場開始進入規劃領域:制作建議書、參與項目考察、頭腦風暴會、出策劃思路、制作文本、給甲方匯報等等，使我很快就掌握了規劃方法和技術。在拜訪客戶和各地旅游局的過程中，“綠維創景”這塊金字招牌給我們帶來了很多便利和榮耀，只要聽到是“綠維創景”公司的代表，客戶都會報以尊敬、欣賞甚至仰慕的眼神，這就更加促使我拼命學習和思考，努力掌握旅游策劃、規劃的精髓和規律，在綠維經過長期的實踐和摸索，終于在2015年首創了旅游規劃4.0模式。

由于掌握了兩大規劃神器：“綠維創景” 金字招牌+“旅游規劃4.0模式”，我們分院在旅游規劃界的影響力迅速擴大，大多數看過我們規劃作品的客戶，表示不想再選擇其他規劃設計院，因此，貴州分院業務迅速擴大，從貴州擴大到了云南、四川、重慶、西藏、湖北、山東、安徽、廣西、廣東等地，依靠質量和作品取勝，給客戶帶來更加接地氣、實操性更強的作品，是我們分院永恒的追求。

歡迎廣大旅游規劃同仁加盟綠維，把“綠維創景”這頂光環戴在頭上，你會發現魔力將隨時附在身上，帶領你在旅游規劃的天空展翅飛翔！

綠維合伙人在平臺上的發展和成就是綠維文旅努力支持與服務的結果，也是綠維合伙人自身積極進取、不斷開拓的雄心展現，眾人拾柴火焰高，魚水之情淵源長，中國旅游規劃設計界的革命，就在綠維弄潮兒手中轟轟烈烈的開展起來了！

值此綠維文旅合伙人發展大會召開之際，綠維火線招募新一輪合伙人，乘國家旅游新政之東風，秉志同道合之理念，謀旅游發展之大計，綠維文旅愿與業內外有志之士，整合資源，共謀發展，助力中國旅游規劃界的革命浪潮！