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    1. <table id="9zswd"></table>

      旅游開發(fā)O2O平臺(tái)與聯(lián)合孵化模式 ——旅游產(chǎn)業(yè)與特色小鎮(zhèn)全產(chǎn)業(yè)鏈全程聯(lián)合服務(wù)解決方案

      2017-01-05 19:23:03 綠維創(chuàng)景 字號(hào):T|T

      這四個(gè)分離和三個(gè)脫節(jié),是一直困擾旅游開發(fā),困擾旅游投資者,也困擾著規(guī)劃設(shè)計(jì)界的問題。

      (二)旅游開發(fā)復(fù)雜性極強(qiáng),需要整合各方資源

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      旅游開發(fā)是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng):投資商、開發(fā)商、運(yùn)營商、規(guī)劃設(shè)計(jì)者、建造商、供應(yīng)商、服務(wù)商和營銷商,不同的細(xì)分角色,面對(duì)著景區(qū)、休閑區(qū)、度假區(qū)、溫泉、主題公園等不同的開發(fā)對(duì)象及產(chǎn)品類型,同時(shí)要實(shí)現(xiàn)吃住行游購?qiáng)实?2大要素的整合……

      二、旅游開發(fā)O2O平臺(tái)是如何產(chǎn)生的?

      如何抓住旅游開發(fā)的大潮?如何擺脫旅游開發(fā)中的頑疾?如何理清旅游開發(fā)路線圖,讓這個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)互相支撐、有效運(yùn)營?這需要從頂層設(shè)計(jì),到開發(fā),到運(yùn)營整個(gè)環(huán)節(jié)全部打通。綠維文旅十余年來一直在探索與實(shí)踐,試圖找到一種方式,讓旅游實(shí)現(xiàn)有效科學(xué)的發(fā)展。

      (一)2005年—2015年:形成了一整套技術(shù)體系與服務(wù)框架,為平臺(tái)的搭建提供了基礎(chǔ)

      1、旅游產(chǎn)業(yè)特性的探索

      旅游最核心的特性,我們稱之為“搬運(yùn)”。旅游跟一般物質(zhì)生產(chǎn)最大的差別在于,物質(zhì)生產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)品,工廠是其核心,物流是其基本結(jié)構(gòu)。而旅游正相反,通過將人導(dǎo)入目的地,讓人在目的地實(shí)現(xiàn)消費(fèi),其核心是搬運(yùn)。搬運(yùn)的對(duì)象是“人”,搬運(yùn)的本質(zhì)是“鈔票”。這一搬運(yùn),為目的地帶來了巨大的增量蛋糕。因此,對(duì)于區(qū)域發(fā)展來說,旅游便具有了戰(zhàn)略功能及帶動(dòng)旅游發(fā)展的功能。旅游要實(shí)現(xiàn)這樣的搬運(yùn)需要什么?需要的是吸引力和吸引核。無論旅游發(fā)展到什么階段,都離不開觀光,因?yàn)樾枰谐瑥?qiáng)的吸引核來帶動(dòng)人流聚集的結(jié)構(gòu)。因此旅游最終是市場(chǎng)終端,是現(xiàn)金流終端構(gòu)。這就是旅游的投資特性。

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      2、旅游思維方式的探索

      基于以上的特性,旅游就成為了帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要抓手。旅游思維方式就成為了市場(chǎng)邏輯的核心,成為了帶動(dòng)“旅游+”大發(fā)展的前提。

      旅游思維方式體現(xiàn)在四個(gè)層面:產(chǎn)業(yè)鏈思——旅游是一種行業(yè),是多個(gè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)鏈;服務(wù)思維——旅游是一種以人為本的服務(wù)過程,是一種體驗(yàn)過程;創(chuàng)新思維——運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、投行思維、創(chuàng)客思維,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新;綜合開發(fā)思維——旅游是一種區(qū)域綜合開發(fā)。

      其中,綜合開發(fā)思維是旅游思維的關(guān)鍵。這些年,綠維文旅一直在探索旅游的綜合開發(fā)。從旅游區(qū)域綜合開發(fā),到旅游綜合體開發(fā),到旅游帶動(dòng)的新型城鎮(zhèn)化開發(fā),到旅游帶動(dòng)的地產(chǎn)開發(fā),我們一直在強(qiáng)調(diào),旅游不只是景區(qū)開發(fā),而是在帶動(dòng)區(qū)域的一系列發(fā)展。我們稱之為旅游綜合開發(fā)的“65533”模式。

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      3、旅游吸引核打造技術(shù)的探索

      旅游綜合開發(fā)需要什么樣的技術(shù)?綠維文旅這些年來一直遵循一個(gè)核心的技術(shù),就是旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù),我們首先把自己看作為旅游產(chǎn)品的設(shè)計(jì)商或者是以景區(qū)設(shè)計(jì)為核心的旅游設(shè)計(jì)商。其中,最核心的就是游憩方式的設(shè)計(jì),即游客如何玩,如何觀光,如何休閑,如何互動(dòng),如何游樂,如何體驗(yàn)?

      對(duì)于任何一個(gè)旅游項(xiàng)目的核心設(shè)計(jì),首先是找魂,找出文化主題,提煉出最核心的品牌和影響力,構(gòu)建獨(dú)特性賣點(diǎn),并以此為核心,把主題文化轉(zhuǎn)化為體驗(yàn)過程與產(chǎn)品。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì),形成收益結(jié)構(gòu)。同時(shí),還要運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維,進(jìn)行智慧化、社交化、互動(dòng)化提升。

      以此技術(shù)為基礎(chǔ),我們形成了旅游設(shè)計(jì)的方法論,包括旅游景觀設(shè)計(jì)的六大理念;旅游設(shè)計(jì)的六大技術(shù)及旅游設(shè)計(jì)的十大內(nèi)容。

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      旅游景觀設(shè)計(jì)的六大理念

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      旅游設(shè)計(jì)的六大技術(shù)

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      旅游設(shè)計(jì)的十大內(nèi)容

      總結(jié):在前十年這一階段,綠維文旅圍繞“創(chuàng)意經(jīng)典·落地運(yùn)營”,形成了一整套服務(wù)于旅游策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)的技術(shù)與手段,構(gòu)建了包括質(zhì)量控制體系在內(nèi)的一套有效的服務(wù)框架,完成了1200個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目,200余個(gè)項(xiàng)目完成建設(shè)良好運(yùn)營!可以說,這十年為綠維文旅的再次起航打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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      (二)2015以后:隆重推出了全產(chǎn)業(yè)鏈全程聯(lián)合服務(wù)平臺(tái)

      2015年,整個(gè)市場(chǎng)受到極大沖擊,我們的工作模式與方法也隨之發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。我們開始嘗試合伙人制度,將原來的12個(gè)分院轉(zhuǎn)化為12個(gè)合伙人公司,工作效率大大提升,到現(xiàn)在我們已經(jīng)擁有60個(gè)合伙人,新增加了48個(gè),這48個(gè)都來自完全不一樣的領(lǐng)域,他們擁有水游樂、滑雪等以前我們并不熟悉的領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)。這樣一個(gè)上千人規(guī)模形成的智庫價(jià)值,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我們最初設(shè)想的綠維創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計(jì)院的架構(gòu)。于是,我們開始謀求公司轉(zhuǎn)型,在原有規(guī)劃設(shè)計(jì)部的基礎(chǔ)上,按照運(yùn)營、投融資、工程和培訓(xùn)形成了四個(gè)新的運(yùn)營部門,這四個(gè)部門通過合作、合資、戰(zhàn)略合作等方式,整合社會(huì)上在該領(lǐng)域擁有特色和能力的公司與團(tuán)隊(duì),搭建平臺(tái)運(yùn)作架構(gòu)。

      從2016年下半年,我們開始研究如何整合以上五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行服務(wù),如何實(shí)現(xiàn)從前期到建造期,到開業(yè)期,到持續(xù)運(yùn)營期的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù),于是推出了全產(chǎn)業(yè)鏈全程聯(lián)合孵化服務(wù)模式,并形成了旅游項(xiàng)目孵化器、特色小鎮(zhèn)孵化器、全域旅游孵化器、運(yùn)營IP孵化器四大孵化器。

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      三、旅游開發(fā)O2O平臺(tái)提供什么服務(wù)?

      中國旅游開發(fā)O2O平臺(tái)是綠維文旅根植于10 余年的規(guī)劃設(shè)計(jì)服務(wù)及多元化的合作伙伴的積累,以“旅游運(yùn)營網(wǎng)”作為旅游開發(fā)平臺(tái)網(wǎng)站,通過“頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)—投融資規(guī)劃設(shè)計(jì)—全要素招商大會(huì)—建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)—旅游EPC 建造—開業(yè)引爆經(jīng)營—托管輔導(dǎo)經(jīng)營—成功業(yè)績移交”的全程孵化模式,實(shí)現(xiàn)了全體合作伙伴在特色?。ǔ牵╂?zhèn)開發(fā)全鏈結(jié)構(gòu)中的協(xié)同作戰(zhàn),完成交鑰匙、交團(tuán)隊(duì)、交現(xiàn)金流的全程孵化服務(wù)架構(gòu)。

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      (一)全程孵化模式

      1、頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)

      頂層規(guī)劃設(shè)計(jì),是運(yùn)用系統(tǒng)論的方法,從全局的角度,通過文化、資源、產(chǎn)業(yè)等多方面的資源梳理,尋找項(xiàng)目的特色定位及特色產(chǎn)業(yè),并進(jìn)行整體發(fā)展架構(gòu)、空間結(jié)構(gòu)、風(fēng)貌景觀、運(yùn)營模式等設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)各方面、各層次、各要素的統(tǒng)籌規(guī)劃,從頂層戰(zhàn)略上給予旅游發(fā)展的宏觀指導(dǎo)。

      頂層設(shè)計(jì)服務(wù)可歸納為“三劃”:旅游規(guī)劃、投融資規(guī)劃、三年/ 五年實(shí)施計(jì)劃。

      2、投融資規(guī)劃

      投融資規(guī)劃即在對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策、全局發(fā)展情況、可利用資源及資金等基礎(chǔ)情況進(jìn)行盤整的基礎(chǔ)上,對(duì)區(qū)域發(fā)展模式進(jìn)行設(shè)計(jì),對(duì)土地價(jià)值、其他可利用資源進(jìn)行價(jià)值評(píng)估,并以此為依據(jù),設(shè)計(jì)投融資規(guī)劃模型,提出開發(fā)時(shí)序,并對(duì)實(shí)施管理提出建議。投融資規(guī)劃的內(nèi)容包括投資項(xiàng)目研究、基于規(guī)劃的土地價(jià)值評(píng)估、其他可利用資源的評(píng)估、投融資規(guī)劃模型編制、開發(fā)時(shí)序評(píng)價(jià)、實(shí)施管理建議等。在此基礎(chǔ)上,落實(shí)投融資計(jì)劃、旅游投融資平臺(tái)建設(shè)、旅游PPP 模式促進(jìn)計(jì)劃、項(xiàng)目招商包裝,并落實(shí)招商引入服務(wù)。

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      投融資規(guī)劃

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      投融資平臺(tái)搭建

      3、全要素一體化招商

      全要素導(dǎo)入服務(wù),即通過全要素招商大會(huì),實(shí)現(xiàn)“四招、五引入”:招投資商、招開發(fā)商、招運(yùn)營商、招服務(wù)商;引入資金資本、智庫平臺(tái)、品牌企業(yè)、人才團(tuán)隊(duì)、IP 項(xiàng)目,從而為旅游的落地運(yùn)營提供支撐。

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      全要素招商擯棄了“政府投資、招商引資”的傳統(tǒng)做法,通過投資、開發(fā)、運(yùn)營、服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈的招商模式,保證了特色小(城)鎮(zhèn)建設(shè)的切實(shí)落地。這一階段的服務(wù)主要包括:招商信息的搜集;按照引擎項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目、帶動(dòng)項(xiàng)目、支撐項(xiàng)目等層級(jí)確定項(xiàng)目分類及包裝方法;確定《招商項(xiàng)目手冊(cè)》;進(jìn)行招商項(xiàng)目宣傳;舉辦全要素招商大會(huì)等。

      4、建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)

      這一階段,需進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)的模式創(chuàng)新,即以產(chǎn)業(yè)鏈整合為模式,有效利用“綠維旅游開發(fā)平臺(tái)”上的各種資源,突破原有的項(xiàng)目推進(jìn)和開發(fā)時(shí)序,將后端導(dǎo)入前端,在進(jìn)行策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)的同時(shí),引入后期的建造、成熟項(xiàng)目、營銷、管理、服務(wù)、投融資等資源,使得策劃規(guī)劃過程也成為一個(gè)推動(dòng)項(xiàng)目落地的過程。

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      建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)服務(wù)內(nèi)容包括:游憩方式設(shè)計(jì)、修詳規(guī)、基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、室內(nèi)設(shè)計(jì)、旅游建筑/景觀設(shè)計(jì)、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)施設(shè)備包裝設(shè)計(jì)、智慧旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)、商業(yè)模式與開發(fā)流程設(shè)計(jì)、營銷模式設(shè)計(jì)等

      5、旅游EPC建造

      EPC 合同模式下承包商對(duì)設(shè)計(jì)、采購和施工進(jìn)行總承包,在項(xiàng)目初期和設(shè)計(jì)時(shí)就考慮到采購和施工的影響,避免了設(shè)計(jì)和采購、施工的矛盾,減少了由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、疏忽引起的變更,可以顯著減少項(xiàng)目成本,縮短工期,達(dá)到高效、快捷、資金節(jié)約化的交鑰匙工程。主要包括城鎮(zhèn)建設(shè)EPC 及溫泉、水樂園、漂流、游樂項(xiàng)目等旅游專項(xiàng)EPC 的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等。

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      6、持續(xù)性服務(wù)(開業(yè)引爆—托管輔導(dǎo)經(jīng)營—成功業(yè)績移交)

      如果只是交鑰匙,沒有“運(yùn)營”這一軟件服務(wù),無法實(shí)現(xiàn)特色小(城) 鎮(zhèn)的建設(shè)目標(biāo)。因此,建造期間,就應(yīng)進(jìn)行運(yùn)營方案設(shè)計(jì)、營銷方案設(shè)計(jì)、開業(yè)方案設(shè)計(jì)。

      通過運(yùn)營輔導(dǎo)實(shí)現(xiàn)整個(gè)運(yùn)營班子的本地化、比較好的人流基礎(chǔ)和收益現(xiàn)金流基礎(chǔ)后,整體團(tuán)隊(duì)撤出,從而完成交鑰匙、交團(tuán)隊(duì)、交現(xiàn)金流的全程孵化架構(gòu)。

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      (二)四大孵化器

      目前,基于旅游項(xiàng)目的孵化,綠維文旅集團(tuán)已經(jīng)形成了IP 孵化器、旅游綜合開發(fā)孵化器、特色小鎮(zhèn)孵化器全域旅游孵化器四大孵化器。

      IP 孵化器是一個(gè)孵化全過程的微縮結(jié)構(gòu),形成了以綠維文旅旗下的創(chuàng)客社區(qū)空間——文旅創(chuàng)聯(lián)孵化器公司為支撐,以綠維旅游投資管理有限公司提供的VC 投資基金為資金來源的,面向輕資產(chǎn)、運(yùn)營性旅游項(xiàng)目的孵化體系,包括水游樂、溫泉、農(nóng)莊、漂流、主題公園、低空飛行等。通過各種各樣的專業(yè)化輕資產(chǎn)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營能力以及項(xiàng)目產(chǎn)品的孵化,實(shí)現(xiàn)品牌運(yùn)營模式的快速擴(kuò)張,從而為整個(gè)孵化體系的構(gòu)建提供基礎(chǔ)支撐。

      旅游項(xiàng)目孵化器是以旅游產(chǎn)品的設(shè)計(jì)為核心,運(yùn)用旅游思維方式,遵循旅游搬運(yùn)的市場(chǎng)規(guī)律,通過對(duì)由景區(qū)類項(xiàng)目、體驗(yàn)消費(fèi)型項(xiàng)目、住宿類項(xiàng)目等構(gòu)成的旅游綜合開發(fā)項(xiàng)目的孵化,形成人氣聚集、消費(fèi)聚集,從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流。其孵化過程結(jié)合了A 級(jí)景區(qū)創(chuàng)建、度假區(qū)創(chuàng)建及各種各樣的旅游模式創(chuàng)建。

      特色小鎮(zhèn)孵化器是基于旅游項(xiàng)目孵化,結(jié)合特色小鎮(zhèn)的創(chuàng)建與驗(yàn)收,整合特色產(chǎn)業(yè)孵化、旅游目的地孵化、旅游+ 孵化、土地綜合開發(fā)孵化、房地產(chǎn)孵化、城鎮(zhèn)化孵化等體系,構(gòu)建的一個(gè)更為宏觀的完整孵化結(jié)構(gòu)。每一項(xiàng)的孵化,都有自身的規(guī)律。

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      特色小鎮(zhèn)孵化器六大內(nèi)容

      全域旅游孵化,是基于全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建與實(shí)質(zhì)性產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展,囊括了以上三大孵化的一個(gè)區(qū)域孵化結(jié)構(gòu)。在整個(gè)孵化結(jié)構(gòu)中要把政府、企業(yè)、投融資各個(gè)環(huán)節(jié)相互整合,落實(shí)全域旅游的3~5 年創(chuàng)建計(jì)劃、落地建設(shè)的每一個(gè)步驟、創(chuàng)建過程的持續(xù)性輔導(dǎo)、創(chuàng)建過程的有序安排。

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      全域旅游孵化器頂層設(shè)計(jì)架構(gòu)

      綜上所述,聯(lián)合孵化才能構(gòu)成最高的效益。我們想要解決旅游三脫節(jié)四分離的局面,希望提高旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)的效益,希望在旅游開發(fā)大熱潮中,保持冷靜,希望不要出現(xiàn)爛尾,不要出現(xiàn)效率低下,不要出現(xiàn)低水平的重復(fù),希望在未來的旅游開發(fā),真正能夠?qū)崿F(xiàn)高效率的、聯(lián)合合作的、各有分工的一種面向市場(chǎng)的邏輯。因此,我們相信,能夠?qū)⒄Y源、社會(huì)資源有效整合在一起的這樣一種平臺(tái)的出現(xiàn),是時(shí)代的呼喚。我們相信,綠維文旅正在探索的聯(lián)合服務(wù)、全產(chǎn)業(yè)鏈福、全程服務(wù)的孵化服務(wù)模式是新社會(huì)需要的。目前這個(gè)平臺(tái)已經(jīng)整合了兩百多家機(jī)構(gòu),這只是一個(gè)開始,我們希望通過不斷的錘煉,不斷協(xié)作,能夠有更多的人,更多的單位共同在這個(gè)平臺(tái)上為中國旅游最好的黃金期做出貢獻(xiàn)!

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