http://copantips.com/國內像天津美膳快捷酒店這樣的老牌酒店數量很多，設施陳舊，服務升級不到位，經營面臨著很大問題，這就需要我們對酒店進行重新定位、改造和設計。
在酒店設計界，存在一種非常錯誤的風氣：設計機構注重酒店的建設規劃與設計，而忽視前期策劃，甚至把策劃工作推給投資商自己完成，只是在投資商明確的給出設計任務書之后，照單開方子，提交規劃設計成果。
這樣的成果，往往不能滿足投資商的真正需要--市場的對接和經營盈利的實現。
總結酒店設計實踐，我們認為，策劃是酒店設計不可分割的一部分，投資商應該“先策劃，后設計”；最佳方案，是“策劃規劃設計一體化”的模式，即由一家機構，同時完成策劃、規劃、設計。
酒店策劃，必須以市場研究為前提，并進行精準的定位。經驗表明，市場錯位是酒店虧損之根，正確定位則是成功經營的關鍵。
我們把酒店市場區分為七類：
1、 旅游游客
2、 公商務旅行者
3、本地公商務接待
4、跨區域會議活動
5、本地會議活動
6、私人群體活動
7、私密生活
由以上七類市場需求，我們歸納出七種酒店模式：
１）簡潔型旅行酒店：經濟型酒店、景區青年旅舍；
２）城市商務會議型酒店；
３）城市休閑娛樂型酒店；
4）城市商務會展休閑MALL酒店（城市會展）；
５）郊區特色會議休閑酒店：民俗酒店、度假村、會 議中心；
６）郊區大型休閑會展MALL酒店（郊區會都）
７）目的地度假酒店。
七類市場需求下，形成了七類酒店模式，這是一個簡單的概括；以這樣的市場分析為基礎，我們就可以對具體投資的某一個酒店的市場進行精準的定位，并對其類別進行分析，在同類別的經驗教訓中，找到現有酒店策劃或提升改造酒店的方向。
