近日，萬達集團宣布正式進軍兒童產業，計劃到2020年在全國開200家兒童樂園，以萬達寶貝王品牌正式推出。綠維創景認為，購物中心和傳統百貨商場將不斷上調以兒童職業體驗館、兒童百貨、游樂場等為主打的兒童業態比例。隨著中國購物中心的調整，日漸興起的兒童業態將成為購物中心重要組成部分，甚至成為核心部分。
1、兒童業態成購物中心“標配”
第四波嬰兒潮來襲，在強有力的家庭經濟帶動效應下，兒童業態逐漸成為購物中心“標配”，數據顯示，華潤五彩城、藍色港灣、朝陽大悅城、凱德MALL、大鐘寺中坤廣場、萬達廣場、首地大峽谷等近百家主流購物中心都正在著力以加大兒童業態占比來拉動商場銷售。
綠維創景認為，“6+1”的家庭模式催化兒童業態成為購物中心等商業地產聚客能力的重要業態。未來，隨著中國購物中心的調整，日漸興起的兒童業態將有可能成為購物中心重要組成部分，甚至成為核心部分。
2、體驗性、獨特性以及好服務，是兒童樂園市場認可的關鍵
有專家認為，親子樂園是否能堅持走親民價格，是未來是否受到市場認可的關鍵所在。
然而，綠維創景認為，價格并不是影響兒童樂園被接受的關鍵因素。在市場競爭較為激烈的今天，營造休閑娛樂的體驗氛圍，提高自身產品特色和服務品質，對于吸引客群來說，更為重要。
3、兒童業態趨向經營集團化、管理規?；较虬l展
萬達進入兒童產業，涉及了兒童職業體驗、攝影、游樂園、動漫等多個方面，勢必要在管理和經營上化零為整。綠維創景認為要實現經營集團化，管理規?；?，主要表現形式是，先確定一個品牌，孵化一個中心，同時以連鎖經營的模式擴大規模和影響力。萬達寶貝王項目也正是以這樣的思路，意圖打造中國最大的連鎖兒童娛樂項目。
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