我們和政府達成了協議，需要先做園區規劃，和旅游相關的，請問綠維有沒有園區規劃的成型案例可以公開一下？

關于園區規劃我院十大經典案例中的《以旅游為杠桿，撬動文化產業園區開發桂林接力數碼動漫中心的旅游撬動“快熱”模式》你可以參考一下，下面截取部分內容給您參考：

桂林接力數碼動漫中心園區規劃，是國內領先的青少年讀物出版機構??接力出版社運作的一個數碼動漫產業園區規劃項目。該項目緊鄰桂磨高速公路，距離竹江碼頭和磨盤山碼頭僅咫尺之遙，每年路經此地的國內外游漓江客源達到 300 萬人次。運作主體有文化產業資源和優勢，有著良好的管理運作經驗，但如何突破傳統動漫園區“慢熱”的經營現狀和招商效果，進行成功的項目設計和商業模式設計？接力出版社選擇了具有跨產業運作視野、強調商業模式的北京綠維創景規劃設計院。 　　我們在《動漫產業專題研究》的基礎上，對動漫產業園區慢熱模式的癥結分析，結合桂林項目地塊的環境條件，提出了以旅游為杠桿，撬動動漫與泛旅游產業整合的“快熱”發展模式。這一模式盈利的突破，在于“體驗式動漫旅游”的項目設計，以此為整個產業園區的“先期盈利終端、先期品牌終端”，使得整個項目的一期市場引爆、人氣聚集難題得以求解，形成了以旅游產業帶動文化產業開發的跨產業運營創新。

一、 慢熱模式的癥結＆“快熱”模式的創新

　　傳統動漫基地，是產、學、研一體化的工業園區規劃，整體項目的啟動、實施和發展，需要幾年的時間，前期投入較大，投資回報期長，“慢熱”發展模式一般讓投資商望而卻步。其癥結在于：第一，就動漫而做動漫，靠政府扶持補貼，在自身沒有強大品牌影響力和財力支撐的情況下，無法在短期形成突破；第二，產品單一，多數僅僅依靠研發、加工、培訓等業務生存，造成同質低價競爭；第三，模式不清，沒有清晰的商業模式作為依托，就不能立足市場。

　　如何縮短投資回報期？如何實現快速人氣聚集和盈利支撐點？如何實現園區規劃前期穩定經營，中期擴大研發，園區規劃遠期可觀回報的運作目標？我們創新設計了動漫產業園區規劃的“快熱”發展模式??一個前期由體驗式旅游及產業效應整合形成的快速盈利結構，進而通過品牌的樹立和進一步的包裝融資，實現園區資金、研發力量、生產技術和創意能力的大幅提升，結合投資主體的自身優勢，逐步實現核心產品，如卡通片、動漫讀物、影視作品、網絡游戲等的直接盈利；這個階段也是體驗式旅游和動漫產業互動的高速發展期，產品的市場效應帶來大量玩家和游客，同時帶動了相關衍生品的生產和銷售，這就是啟動、提升和相互提升的“快熱啟動”動漫園區發展模式。

二、 跨越動漫，多產業鏈動整合

　　動漫，在快速的社會形態演化中，已經不再僅僅是產品，而是成為了擁有聚集能力和社會推動效應的一個催化結構，從動漫愛好者群體，到玩家俱樂部，再到巡回世界的網游競技高手和專業的 Cos-play 演出團體，它的滲透已經超越了文化產業的范疇。

　　我們認為，動漫產業和旅游及泛旅游產業在市場受眾、內容表現、產業鏈接上有一定的重疊，規劃設計動漫產業園區，不應只在動漫產業的高度，而應在產業和產業鏈整合的高度，在此視角下，進行動漫與體驗式旅游、泛旅游產業、房地產業等跨行業的整合，即：以體驗式互動、參與、銷售、游樂等為切入；以節慶、會議會展、特色觀光等泛旅游產品為帶動，在園區的基礎上，可以拓展建立多功能，特色化的動漫社區、動漫小鎮，及動漫之城，并以此作為動漫研發、教學及生產的重要配套和互動基礎，解決了動漫產業園區，產品生產周期長，研發成本高，收益期無法預估等多方面問題。

　　因此，在桂林接力數碼動漫中心項目的規劃中，產業園區的建立，首先是以動漫為核心，結合每年 300 萬過境游客的市場優勢，利用整合體驗式游樂項目、體驗式銷售、動漫節慶和泛旅游產品（會議、會展）。這不但滿足桂林旅游升級的要求，也可以為桂林提供更加豐富和更加多元化的旅游產品體系，能夠對整個桂林旅游形象的提升起到促進作用，因而對項目以體驗式旅游為切入的實施帶來了便利。

　　我們認為，動漫產業園區的發展，應當整合旅游，特別是結合本地的旅游資源，實現前期動漫旅游客源的基礎，并結合產業發展要求，進行會議、會展、節慶等泛旅游產品的開發，實現動漫產業園區的動態均衡發展，降低投資回收風險。