綠維創景認為，根據旅游行業特點和項目開發建設的客觀實際情況，可以把旅游項目開發建設過程分為以下幾個部分：
１、投資決策：投資決策的過程，最重要的是對旅游資源及項目開發價值的評價。投資商在與旅游資源控制方簽訂合同前，可以聘請旅游投資專家，通過初步考察，提交一份《旅游項目投資預可行性研究報告》或《旅游項目投資價值評價報告》，作為決策依據。
2、合同簽定：旅游特許經營權是投資商必須合法控制的核心，其中包括門票收益權、項目開發與招商權、核心土地購買權等幾個方面。如何簽訂合同，并要求政府負責配套設施建設（特別是交通、水電等），是非常需要經驗和技術的。合同簽訂的同時，需劃定紅線，確定項目的開發用地和建設用地。
3、架構管理：合同簽定后，應立即著手組建開發管理團隊，并建立開發運作的管理構架與管理制度。開發管理，應包括前期工作、建設管理、開業運營三方面。
４、產品策劃（項目設計）及項目運作策劃：項目設計及項目開發運作的策劃，主要解決主題定位、市場定位、游憩方式設計、收入模式、營銷模式、運作模式、盈利估算、投資分期等等問題。必須聘請專業的旅游項目開發咨詢顧問公司，提供《旅游項目總體策劃報告》及《旅游項目開發運作計劃》。為了與國債申請、政府資金申請、銀行融資、戰略投資人及子項目投資人招商引資等方面的工作全面配合，應編制《旅游項目建設可行性研究報告》。
５、規劃、設計：產品策劃完成后，或與此同步進行，應該聘請專業機構，編制《旅游總體發展規劃》，或者直接編制控制性詳細規劃，應該包含部分需馬上動工的區域的修建性詳細規劃。同時對一期工程，應該進行景觀設計及建筑設計。
６、政府審批事項辦理推進：通過政府的各項審批非常重要。
７、資金運作與招商引資：項目建設資金不能全部靠企業自有資金，應積極進行融資和招商引資。
８、建設準備與工程建設：以項目經理為首協調各方，監督、控制工程進度與質量，保證工程按設計要求和合同要求完成。
９、開業運作：項目完成工程建設，與開業運行，還有較大的差距；開業需要人財物齊備，并且還要有切實可行的營銷方案。景區開業需全面配置大量的服務人員，需建立完整的旅游標識系統、旅游衛生系統（廁所、垃圾箱、排污等）、旅游安全保障系統、游覽服務系統、游客接待服務系統等等，需要建立營銷隊伍是基礎，理清渠道、展開品牌推廣、開展活動促銷等等。
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