恐龍園——“主題公園+文化創意”的雙核運營模式

目前，恐龍園盈利模式單一、創意研發難度大、游樂產品同質化嚴重、依靠地產輸血，這是所有本土主題公園共同面臨的難題。與大多數依靠地產回填的主題樂園不同的是，恐龍園開辟了一條新的發展路徑——“主題公園+文化創意”，相信文化創意及衍生業務可以在一定程度上改變重資產運行的方式，并可成為恐龍園新的盈利增長點。

摘自：綠維創景旅游投融資研究院《旅游投融資月報（9-10月刊）》

一、 企業簡介及發展歷程

常州恐龍園股份有限公司（證券簡稱“恐龍園”，股票代碼：833745）是一家以恐龍主題為核心文化元素，通過“主題公園”和“動漫業務及衍生品”兩大主線為消費者提供科普教育、文化體驗、娛樂商品及相關服務的文化創意企業?？铸垐@于2000年7月7日在上海成立，2015年10月15日掛牌新三板。

恐龍園主題公園業務包括室內外主題公園（水公園）的投資、開發、運營及相應服務和管理輸出業務?？铸垐@文化創意及衍生品包括基于恐龍主題形象的內容制作、演藝編創、休閑娛樂類產品的開發、品牌授權和經營運行業務。

常州恐龍園股份有限公司（簡稱“恐龍園”）主營業務為主題公園的開發、運營，從2000年至2016年，恐龍園相繼成立了4家子公司?？铸垐@從主題公園運營和動漫制作逐漸發展成為一家集創意策劃、數字科技、景觀規劃于一體的旅游娛樂供應商。

旗下的常州恐龍園景觀規劃設計有限公司（簡稱“常州景觀設計”）主營業務為景觀規劃設計，上海龍宣數字科技有限公司（簡稱“上海龍宣”）主營業務為4D影院、VR技術等室內科技娛樂體驗整體設計，常州恐龍園文化科技有限公司（簡稱“常州科技”）主營業務為打造IP產業鏈、高科技互娛項目、特種影視制作、動漫制作等。

二、主題公園及動漫行業概況

從全球范圍而言，迪士尼、環球影城在主題公園行業具有較強優勢，居于寡頭地位。除了于2016年開園的上海迪士尼樂園和擬于2019年開園的北京環球影視城外，國內主題公園運營的參與者均是本土企業。

根據旅游體驗類型，目前國內主題公園可以分為歷史文化、景觀觀光、休閑游樂、情景模擬、主題創意六大類，具體情況如下：

目前國內主題公園的特點是同質化日趨嚴重，創意能力不夠；游客停留時間較短；收入模式較為單一，門票收入占主要盈利來源。隨著我國居民對主題公園的旅游需求不斷擴大，國外的競爭對手紛紛計劃進入中國。如果國內主題公園行業不能盡快提高自身創意能力、經營水平和資本實力，將難以在日益開放的主題公園行業中與國際對手競爭?？铸垐@主要主題樂園競爭對手為迪士尼樂園、環球動漫嬉戲谷、蘇州樂園、上海歡樂谷、蕪湖方特歡樂世界等。

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