溫泉度假村開發(fā)模式研究

       前言

隨著一批旅游大鱷、地產(chǎn)大鱷的介入和著名溫泉品牌的戰(zhàn)略擴(kuò)張，溫泉度假村的開發(fā)已經(jīng)從廣東、云南、北京等傳統(tǒng)的溫泉旅游熱點(diǎn)地區(qū)向全國(guó)范圍高速擴(kuò)展，形成了新一輪的溫泉投資熱潮，隨之而來(lái)的是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

溫泉度假村贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是開發(fā)模式的創(chuàng)新，開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注，因?yàn)檫@不僅直接決定著溫泉度假村的核心吸引力，更在很大程度上影響著溫泉度假村的投資回報(bào)。

綠維創(chuàng)景溫泉水療與度假酒店設(shè)計(jì)中心作為溫泉開發(fā)的專業(yè)研究平臺(tái)，在系統(tǒng)梳理我國(guó)現(xiàn)有溫泉度假村六大經(jīng)典開發(fā)模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)案例，初步提出溫泉度假村開發(fā)模式創(chuàng)新的五個(gè)關(guān)鍵思路，以期對(duì)全國(guó)的溫泉度假村投資開發(fā)形成一定的指導(dǎo)作用。

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