《三特模式研究專題報告》摘要

    2008-09-24 綠維創(chuàng)景 標(biāo)簽:

          

    一、序言

    在改革開放的大潮中,三特集團(tuán)形成了一套獨特的企業(yè)發(fā)展模式,立足索道行業(yè),其特點為對技術(shù)要求高、行業(yè)進(jìn)入門檻高、經(jīng)營排他性強(qiáng),我們稱為三特模式。

    二、三特集團(tuán)發(fā)展

    三特集團(tuán)成立于1989年,作為武漢市第一家股份制改革試點的民營高科技企業(yè),公司一直堅持以旅游客運索道為核心的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,自1993年以來,通過跨區(qū)域索道項目的開發(fā)、經(jīng)營、探索,在客運索道的經(jīng)營和管理方面積累了豐富的經(jīng)驗,逐步發(fā)展為以旅游客運索道經(jīng)營為主、景區(qū)及景觀房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營為輔的跨區(qū)域、專業(yè)化旅游企業(yè)。

    三、三特模式分析

    1、以旅游為主業(yè),旅游已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)在和未來發(fā)展的核心產(chǎn)業(yè);

    2、索道經(jīng)營處于核心地位,以此為基礎(chǔ)向旅游產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張、延伸;

    3、細(xì)分市場,確立領(lǐng)先地位;

    4、景區(qū)、索道均為特殊資源,未來擁有廣闊的發(fā)展空間;

    5、融資能力決定企業(yè)發(fā)展前景;

    6、長遠(yuǎn)發(fā)展,取決于公司的戰(zhàn)略眼光和執(zhí)行能力

    四、存在的問題

    1、風(fēng)險管理,包括競爭風(fēng)險、管理風(fēng)險、人才缺乏風(fēng)險等;

    2、索道經(jīng)營權(quán)限制

    五、未來發(fā)展趨勢

    “一縱、二橫”,即縱向上繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模;橫向上積極拓展新領(lǐng)域,包括1、進(jìn)行索道生產(chǎn),提高自身競爭力;2、拓展休閑旅游產(chǎn)品,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。

    六、三特經(jīng)驗漫談

    1、確定發(fā)展戰(zhàn)略,不盲目投資;

    2、高度重視融資問題;

    3、審慎選擇切入點;

    4、實施產(chǎn)業(yè)定位,建立成熟商業(yè)模式;

    5、圍繞主導(dǎo)行業(yè),實施品牌化戰(zhàn)略;

    6、重視管理團(tuán)隊培養(yǎng);

    7、安全營運

    七、三特模式的拓展運用

    三特模式的成功經(jīng)驗,可以運用到漂流溫泉等具有極大排他性的同質(zhì)行業(yè),但在借鑒中需依據(jù)自己行業(yè)的特點進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。


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