《三特模式研究專題報告》摘要

一、序言

在改革開放的大潮中，三特集團(tuán)形成了一套獨特的企業(yè)發(fā)展模式，立足索道行業(yè)，其特點為對技術(shù)要求高、行業(yè)進(jìn)入門檻高、經(jīng)營排他性強(qiáng)，我們稱為三特模式。

二、三特集團(tuán)發(fā)展

三特集團(tuán)成立于1989年，作為武漢市第一家股份制改革試點的民營高科技企業(yè)，公司一直堅持以旅游客運索道為核心的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，自1993年以來，通過跨區(qū)域索道項目的開發(fā)、經(jīng)營、探索，在客運索道的經(jīng)營和管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，逐步發(fā)展為以旅游客運索道經(jīng)營為主、景區(qū)及景觀房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營為輔的跨區(qū)域、專業(yè)化旅游企業(yè)。

三、三特模式分析

1、以旅游為主業(yè)，旅游已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)在和未來發(fā)展的核心產(chǎn)業(yè)；

2、索道經(jīng)營處于核心地位，以此為基礎(chǔ)向旅游產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張、延伸；

3、細(xì)分市場，確立領(lǐng)先地位；

4、景區(qū)、索道均為特殊資源，未來擁有廣闊的發(fā)展空間；

5、融資能力決定企業(yè)發(fā)展前景；

6、長遠(yuǎn)發(fā)展，取決于公司的戰(zhàn)略眼光和執(zhí)行能力

四、存在的問題

1、風(fēng)險管理，包括競爭風(fēng)險、管理風(fēng)險、人才缺乏風(fēng)險等；

2、索道經(jīng)營權(quán)限制

五、未來發(fā)展趨勢

“一縱、二橫”，即縱向上繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模；橫向上積極拓展新領(lǐng)域，包括1、進(jìn)行索道生產(chǎn)，提高自身競爭力；2、拓展休閑旅游產(chǎn)品，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。

六、三特經(jīng)驗漫談

1、確定發(fā)展戰(zhàn)略，不盲目投資；

2、高度重視融資問題；

3、審慎選擇切入點；

4、實施產(chǎn)業(yè)定位，建立成熟商業(yè)模式；

5、圍繞主導(dǎo)行業(yè)，實施品牌化戰(zhàn)略；

6、重視管理團(tuán)隊培養(yǎng)；

7、安全營運

七、三特模式的拓展運用

三特模式的成功經(jīng)驗，可以運用到漂流、溫泉等具有極大排他性的同質(zhì)行業(yè)，但在借鑒中需依據(jù)自己行業(yè)的特點進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

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