我院專家宮磊解讀溫泉綜合體打造

在消費需求不斷升級與市場競爭日趨激烈的態勢下，溫泉行業必然要進行重新洗牌，規模小、資金弱、功能單一、設施落后的一大批溫泉度假村必將被整合，規模化、綜合性、復合型的“溫泉度假區”將會成為溫泉休閑市場的主流模式。由此，溫泉綜合體孕育而生，成為市場的必然選擇。為了挖掘溫泉綜合體背后的內涵，《中國溫泉旅游》深度欄目就“溫泉綜合體的打造和建設”話題采訪了我院溫泉與療養度假規劃設計中心主任、總設計師宮磊。該訪談已于《中國溫泉旅游》7月刊刊登，訪談內容如下。

《中國溫泉旅游》：對于“溫泉綜合體”，您是如何定義的？是不是所有規?；?、綜合型、復合型的溫泉度假區都可以稱為溫泉綜合體？  

宮磊：目前打著溫泉綜合體稱號的項目比比皆是，水平也是良莠不齊，多數人誤以為所有規模化、綜合型、復合型的溫泉度假區都可以稱為溫泉綜合體。綠維創景認為，并不是所有有溫泉產品的綜合性項目就可以稱為溫泉綜合體。溫泉綜合體是現在中國溫泉開發的主導方向，是溫泉養生與旅游地產結合較為成功的一個開發模式。簡單來說，溫泉綜合體是一個以溫泉休閑養生為核心和基本立足點的品質化、綜合化養生休閑平臺，旨在打造一個溫泉休閑產業聚集區。
溫泉綜合體的基本構成要素一般包含“溫泉+X+Y”系列核心吸引產品，“餐飲、會議、運動、養生”等配套休閑產品，以及類型豐富、適合度假的旅游地產項目。衡量一個項目是不是溫泉綜合體項目，我們并不是完全從規模、從體量、從產品的豐富性上去評判，我們認為這個度假區是否能夠吸引足夠人氣并且帶動其重復消費，是否以溫泉產業為核心，形成了溫泉休閑養生平臺，使溫泉泡浴升級到溫泉養生，從而促進溫泉人口的養成，且能帶動溫泉度假地產的銷售與經營，是關鍵之所在。

《中國溫泉旅游》：溫泉綜合體的開發有進入門檻嗎？是不是所有溫泉項目都可以按照溫泉綜合體的模式進行開發？

宮磊：溫泉綜合體的開發對開發商實力及項目基本條件等都有一定要求，并不是所有溫泉項目都可以按照溫泉綜合體的模式進行開發。

《中國溫泉旅游》：您覺得國內外溫泉綜合體開發最成功的溫泉是哪一家？能否為我們剖析下它的成功之處？

宮磊：目前溫泉綜合體尚處于大家摸索、共同研究的階段，但也形成一批有代表性的新項目,譬如遼寧營口思拉堡小鎮、海南七仙瑤池溫泉度假區、安陽天之瑤溫泉度假村、哈爾濱拉普蘭德國際溫泉小鎮等.可以說只要這個項目懂得主題差異化溫泉設計、懂得選擇適合自己的綜合體開發模式、懂得四季運營、懂得滿足市場需求并有很強的前瞻性都是我們可以借鑒的成功項目。

《中國溫泉旅游》：目前國內已經建成了很多溫泉綜合體（例如海泉灣、碧桂園的一些項目），您認為已經開發的溫泉綜合體存在哪些問題？

宮磊：目前溫泉綜合體更多的在沿用“溫泉泡浴+X+旅游地產”的簡單綜合模式，產品與項目缺少創新性，獨特性、文化性、差異性。產品上雷同嚴重，主題差異性不足；建設上一般為一次性投資建設，缺少后續的持續性改造建設，我們認為溫泉綜合體里面的核心吸引點――溫泉及水娛樂應該用經營的角度考慮對游客的吸引力，每一兩年進行10%的局部改造升級或擴建，是一個旅游產品保鮮秘方，同時對溫泉地產的可持續運營應深度挖掘。

《中國溫泉旅游》：您在溫泉綜合體開發方面，有哪些成功的心得，能否分享給溫泉行業同仁？

宮磊：在一個溫泉新開發區域，應該突出溫泉產品的豐富性與配套綜合性。在一個溫泉度假相對成熟的溫泉度假區，新開發項目應更加突出“溫泉+X”的“X”吸引產品挖掘，應該更加突出溫泉專業化特征，同時注重溫泉延伸產品和溫泉養生度假環境的打造。
在全國范圍內，除含有極其稀少的礦物質溫泉之外，溫泉并非一個稀缺資源，這個特點在一個較為集中的溫泉度假區更為明顯。這種情況下應該怎么開發？是應該在規模上取勝？還是在綜合性上取勝？相信未來隨著溫泉綜合體的開發過熱，溫泉開發必將不是一個拼規模、拼綜合的時代.未來，溫泉開發應該更加具有差異性、養生性、專業性、私密性、文化性、品牌性、科學性，從大而全，到小而精，精而純的轉變是未來十年的趨勢。

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