本土酒店集團正在成長、轉(zhuǎn)型、分化

中國旅游飯店業(yè)協(xié)會會長張潤鋼指出，中國本土酒店集團在2012年度的業(yè)務(wù)活動集中體現(xiàn)出以下特點：

一是規(guī)模擴張速度加快，產(chǎn)業(yè)集中度進一步提升，集團間的規(guī)模水平呈現(xiàn)兩極分化；本土酒店集團規(guī)模擴張速度明顯高于國際酒店集團，但與國際酒店集團相比在成員酒店和客房的絕對數(shù)量上差距依然巨大。

二是在品牌結(jié)構(gòu)上，本土集團在“四加五減”市場已經(jīng)形成規(guī)模優(yōu)勢；國際集團在標準五星及豪華市場地位牢固，但部分本土酒店集團已經(jīng)開始布局這一市場；中檔酒店的集約化程度和品牌建設(shè)依然薄弱；本土集團在經(jīng)濟型市場呈現(xiàn)出絕對優(yōu)勢，但除少數(shù)大型集團外，一些中小規(guī)模的集團紛紛選擇退出經(jīng)濟型酒店市場。

三是在空間“布局”方面，各集團進一步發(fā)展在非總部所在地的項目，重點向中西部地區(qū)和經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的三、四線城市延伸，但仍屬于隨機性布局而非戰(zhàn)略性布局?；趪H化戰(zhàn)略，同時受國際經(jīng)濟及國內(nèi)政策影響，一些本土集團開始實施“走出去”戰(zhàn)略。

四是各本土集團規(guī)模普遍保持較好的增長態(tài)勢，同時顯現(xiàn)出明顯的分化趨勢。未來集團化的擴張除了采用傳統(tǒng)的方式外，將有可能更多地通過兼并、收購、重組來加以實現(xiàn)。

五是經(jīng)營方面，集團成員酒店經(jīng)營業(yè)績總體呈下降趨勢。同時，人力成本、能源成本、行政成本所占比例總體上升，市場營銷成本所占比例有所下降；集團間財務(wù)指標存在明顯差異。

2012年度最具規(guī)模的30家中國本土酒店管理公司(集團)，共管理飯店2830家，客房580731間(均含籌建項目)，平均每個集團管理飯店94家、管理客房19358間。飯店數(shù)量排名前5位的集團分別是：錦江國際、山東銀座、開元酒店、南京金陵和首旅股份，其中前4家集團的成員酒店數(shù)量均已超過100家;客房數(shù)量排名前5位的集團是：錦江國際、開元酒店、南京金陵、首旅股份和港中旅酒店，其酒店客房數(shù)量均已超過2.6萬間。

2012年，客房數(shù)量達到2萬間以上的本土酒店集團較上一年增加1個，達到7個，分別是錦江國際、開元酒店、南京金陵、首旅股份、港中旅酒店、碧桂園鳳凰和山東藍海。這7個集團總客房數(shù)為322919間，占30個集團客房總數(shù)的55.6%，形成了我國本土酒店集團的第一陣營;2012年客房數(shù)量在1萬至2萬間的本土飯店集團較上一年增加2個，達到13個，分別是湖南華天、廣州嶺南、湖南和一、海南海航、山東銀座、世貿(mào)君瀾、雷迪森旅業(yè)、河南中州、凱萊國際、國賓友誼、寧波南苑、粵海國際和世紀金源，客房總數(shù)為183244間，占30個集團客房總數(shù)的31.6%，組成了我國本土酒店集團的第二陣營;集團客房數(shù)量尚不足1萬間的本土酒店集團減少3個，降為10個，其總客房數(shù)為74568間，占30個集團客房總數(shù)的12.8%。

根據(jù)《HOTELS》雜志2012年發(fā)布的2011年度全球酒店集團規(guī)模排名，錦江國際、港中旅酒店、首旅股份、世貿(mào)君瀾、開元酒店等5個集團均進入全球酒店集團前100名。

張潤鋼表示，未來，受多種因素的影響，進入市場的中高端酒店的增量呈現(xiàn)減少態(tài)勢，酒店管理公司通過合同獲取規(guī)模的傳統(tǒng)模式將面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。飯店業(yè)，特別是酒店集團的兼并、收購和重組勢在必行，酒店集團獲取規(guī)模很可能呈現(xiàn)以資本運作為主要渠道的態(tài)勢。

本文關(guān)鍵字： 查看更多