旅游類建筑價值最大化的設(shè)計方法

1. 雄厚的資金保障

因為整個項目是分割出租，所以資金回籠的不會特別快，即使是成本也要幾年甚至十幾年才能回收，還有商業(yè)地產(chǎn)一但建成就屬于不動產(chǎn)，沒有辦法變成現(xiàn)金進行流通，所以更需要發(fā)展商具有充足的，長久的資金煉去保障。

2. 國際化的視野

（1）接軌國際的商業(yè)建筑理念，商業(yè)項目需要吸引眾多買家的眼球，所以建筑不僅要有大氣、時尚、國際化的建筑外觀，建筑本身以及配套也要超國際化。這樣才能經(jīng)得起時間的淘漬，聚集商氣，保持長久市場競爭力。

（2）開放流動的商業(yè)空間：以開放的姿態(tài)引導(dǎo)人流融入建筑，創(chuàng)造出各樓層商鋪價值的均好性。視經(jīng)營需要靈活分隔經(jīng)營面積。多空間、多區(qū)域的空間設(shè)計，各部分相互穿插與流動，相互間自然的過渡，形成尺度廣泛，情景互動的商業(yè)場所。

（3）科學(xué)設(shè)計的交通規(guī)劃：街區(qū)、走廊通道架構(gòu)起便捷的平面交通體系；既保證了市場內(nèi)人流的暢達性，也使得車流貨運方便通暢。

（4）空前拓展的核心經(jīng)濟輻射：以商貿(mào)輻射經(jīng)濟為核心，將各種商貿(mào)形態(tài)作為經(jīng)濟要素實施集約化的集聚組合，對傳統(tǒng)的商貿(mào)實施現(xiàn)代轉(zhuǎn)換，提升商貿(mào)經(jīng)濟形態(tài)的輻射影響力，為商貿(mào)發(fā)展開辟廣闊空間，締造新經(jīng)濟發(fā)展平臺，整合資源、扶持經(jīng)營、提升商家經(jīng)營競爭力。開發(fā)商以國際化的視野項目的定位、市場策略、管理模式等進行基于戰(zhàn)略考慮的統(tǒng)一運作。

3. 高素質(zhì)的專業(yè)操作團隊

因為項目的操作過程中出讓的只是商業(yè)的經(jīng)營權(quán)而不是所有權(quán)，因此開發(fā)商將要承擔商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理職責。如果缺乏這方面的經(jīng)驗或人才，造成項目的經(jīng)營管理不佳開發(fā)商不僅會無法收回成本，還會讓企業(yè)的信譽喪失，造成無法估量的損失。因此高素質(zhì)的專業(yè)操作團隊必不可少。

以上的三個條件是想實現(xiàn)“價值最大化”模式的前提和基礎(chǔ)，一直以來開發(fā)商如果不具備以上條件采用這種“價值最大化”的運做模式會給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險，但對于一些只是資金弱一些的發(fā)展商還可以另辟溪徑來實現(xiàn)價值最大化。

 發(fā)展商在招商時可以選擇一些帶有捆綁基金的大型商家，這些商家能夠把跟他們捆綁在一起的投資基金一起帶過來，以投資基金、商戶和開發(fā)商一塊兒簽訂這樣一個協(xié)議，這樣來講能確保投資基金或者物業(yè)跟商戶簽訂這樣一個長期的租約，這樣的話保證了開發(fā)商他能夠及時的回流資金，投資基金他能獲得長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，商戶可以獲得戰(zhàn)略性伙伴的支持，因為他在國外跟投資基金已經(jīng)有很長的合作關(guān)系了，所以說專業(yè)的商戶跟投資基金捆綁進入開發(fā)商業(yè)項目，成了一種全新的合作共贏模式。

來源：轉(zhuǎn)載

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