思拉堡溫泉小鎮是比較典型的度假小鎮規劃設計案例，綠維在做此項目時，總結了比較系統的打造商業模式聚集的思路。

隨著旅游開發的逐漸升溫，資源爭奪戰已進入白熱化，稀缺性、壟斷性資源項目越來越少，旅游投資逐漸進入資源開發型階段，即“絕色資源無，資源類型多”的綜合性開發。資源開發型旅游投資有著“投資門檻高，收益時間長”的特點，任何一個項目投資目標的成功關鍵在于科學合理的商業模式的創新設計，綜合型大規模旅游開發項目更是如此，這類項目往往投資少則幾個億，多則幾十個億，資源類型涉及森林、水庫、地熱、河流、果林、農田、村莊等等，復雜的資源如何與資本進行有效的結合，如何確保低風險、快回報、大投入、大產出，核心問題就是商業模式的設計。

綠維創景在綜合型大規模旅游投資項目的商業模式設計方面有著深入的研究和豐富的經驗。這類商業模式的設計是一項系統工程，不僅要實現旅游商業模式的聚集，還要整合其他行業的商業模式形成“整體聚集”，例如旅游與農業、旅游與地產等。

下面我們結合思拉堡小鎮項目，分別從旅游項目商業聚集、旅游地產、旅游與地產的商業模式整合幾個方面來解讀綜合性旅游項目開發商業模式的設計。

更多內容請參考：
《商業模式聚集——以思拉堡溫泉小鎮項目為例》