影視中心效益普遍不好，影視中心旅游如何提升和轉化成經濟效益呢？
影視中心旅游是一種新型的專項旅游形式，是旅游發展到一定階段與影視產業相結合的產物。影視中心旅游最早產生于二十世紀二、三十年代的美國，隨后發展到世界各地，世界各地的影視中心拍攝地旅游、以影視內容為題材的主題公園旅游漸漸興起并發展到今天?？v觀國內外影視中心，影視中心旅游已經成為影視城的不可缺少的一部分。借用影視中心的影視拍攝資源發展旅游業逐漸盛行。
影視中心的旅游化，就演變出了影視主題公園。影視主題公園，即不以影視拍攝功能為主，而是成為以影視拍攝場景、場地、道具、服飾、片段等為資源，以影視文化為主題的娛樂公園。
國外最著名的影視中心主題公園即好萊塢環球影城。環球影城是世界上規模最大的圍繞電影拍攝場景建立的主題娛樂公園，是一個能夠讓游客走入電影，親身體驗電影拍攝的神奇世界。經過不斷的完善和發展，好萊塢環球影城已經成為游客游覽好萊塢必不可少的一個景點。目前我國國內的影視中心主題公園很難達到如環球影城一樣的規模和影響力，但仍有一些具有獨特的吸引力、發展較為成功的案例。
影視中心主題公園有不同的劃分方式。按照細分主題劃分，即根據影視中心主題公園其所主打的文化類型的不同進行劃分。如鎮北堡西部影視中心主題公園主打西部文化。按照娛樂方式劃分，影視中心主題公園有觀光型、體驗型以及兼具觀光和體驗功能的類型。比如橫店影視中心主題公園、無錫影視中心主題公園等。按照產生背景劃分，有的影視中心主題公園是從影視城轉化而來的，有的影視中心主題公園是依托影視城而建的，有的影視中心主題公園從一開始就同時兼具旅游和影視拍攝的功能。
影視中心主題公園的目標市場，最初用于拍攝的影視城，其市場主要面向影視拍攝劇組，而旅游化之后，影視中心主題公園的目標市場則逐漸轉向了旅游者。同時，那些仍保留拍攝功能的影視城其目標市場也包括有影視劇組，但是影視拍攝的市場份額已大大降低。國家旅游局的調查結果顯示，目前我國影視中心主題公園的主要消費對象是國內旅游者和港澳臺同胞及亞洲文化圈內的海外旅游者，而歐美游客主要仍鐘情于我國的傳統山水風光和文物古跡景點。
這類主題樂園可以用東京迪斯尼樂園經驗來說明它成功的原因：
一是“一切都是動態的”。東京迪斯尼樂園這五大主題樂園中共有35項精彩的表演，其共同特征是一切都是活動的，有聲有色的。奇怪、新穎、驚險、激烈的情景和人物，會使游客忘掉現實，進入另一個世界。在這種裝置的驅動下，全園總數在2000個以上的人偶和動物個個惟妙惟肖，達到以假亂真的程度，使人如身臨其境。
二是“永遠建不完的迪斯尼樂園”。從開園到現在，東京迪斯尼樂園就實行了以不斷添增新的游樂場所和器具及服務方式來吸引游客和讓來過的游客重新再來的經營策略。該樂園原建設投資為1500億日元(約10億美元)。25年來，該樂園為建設超級音響設備和多個游樂場所又先后投資了將近2000億日元。這樣，就可以使游客不斷有新的樂趣和新的體驗，從而使迪斯尼樂園不斷保持巨大的魅力。
另外，還有一個很重要的原因，那就是背后強大的影視作品支撐，幾乎每年迪斯尼都會有一部轟動影視界的出現，例如：1930年的白雪公主；1940年的木偶奇遇記；1991年的美女與野獸；1994年的獅子王；1995年的玩具總動員；1998年的花木蘭等等。這些影視形象在兒童甚至成年人心中留下深刻的印象。增強了人們去迪斯尼樂園游玩的沖動和欲望。
縱觀國內外影視中心主題公園的發展，不難發現影視中心主題公園成功的要素必然包含：一是準確的主題定位；二是優越的區位條件；三是富有吸引力和市場競爭力的產品；四是科學的管理和經營，這些都是缺一不可的。
