開業慶典策劃有什么要注意的地方？我們的景區要開業了，準備好好策劃一下，請問專家景區的開業慶典策劃有什么要注意的嗎？

開業慶典策劃第一，是模式整合。首要的是挖掘傳統資源，當然有些地方也在移植其它的一些成功的方式，這種移植也不是不好，比如國際上一個奧斯卡電影評獎，我們現在國內電影電視都把這個當模式移植過來了，這種移植之后雖然現在還有點生硬，但是明顯的感覺到了，這樣的模式就上了一個臺階，這就是一種移植，包括我們各地的很多的活動，都可以借鑒國際上有沒有類似這樣的開業慶典策劃，他們的一些模式我們是不是可以移植。其次，是創造。有些開業慶典策劃也是可以創造出來的，這個創造當然要求很高，實際上在整合過程中不管是挖掘還是移植，本身也是一個創造的過程，你說你歷史上有多少文化，把這些文化原汁原味的端過來是不可能的，必須要適應現在的市場需要。

開業慶典策劃第二，是運作整合?，F在的狀態是節慶、展覽、論壇套辦，也就是說在運作的過程中實際上使開業慶典策劃活動的外沿盡可能的擴大，內涵性也能深化，這種套辦的方式在今年尤其突出，今年很多地方的開業慶典策劃活動必有一個論壇，必有一個展覽，大家感覺這樣的一套方式比較適應現在發展狀況，而且能夠進一步推動發展的方式。

開業慶典策劃第三，是組織整合。組織整合實際上是要處理好這幾個關系，一是國際與國內的關系，二是中央與地方的關系，三是政府與市場的關系，第四是機構與群眾的關系。所以從總體來說我們應該以市場為導向，以群眾為基礎，然后加強各個方面的關系的協調，形成一個整體的組織整合。同時，在具體的組織機構上也需要研究，現在各地搞節慶活動組織機構，還是政府的色彩太重，政府的責任太重，最終你這個活動好也是政府的，壞也是政府的，老百姓有什么意見也反映不上來，所以這樣的一個組織整合需要進一步的深化，其中政府、企業、群眾三者怎么結合的問題是一個最關鍵問題，把這個結合問題搞好了，這個節慶的生命力就有了。

開業慶典策劃第四，是發展的整合。這是開業慶典策劃活動后面臨可持續發展的一個很重要的問題，因為年年都是這個節，年年都是這一套，大家自己干都覺得沒意思了，之所以有些自生自滅也是這個狀況，這樣就需要一個主題聯動專題。比如這個地方叫旅游文化節，年年旅游文化節，今年我可能突出的是旅游商品，明年我可能突出的是旅游景區，后年我可能突出的是旅游飯店，先把我們這六個要素折騰一番，這就是一個聯動專題。再進一步也可以形成我和其它各個行業結合起來形成年度專題，同樣是旅游文化節，今年可能是森林專題，這就是和林業部門結合，明年可能就是農業專題，這和農業部門結合，這是一種方式，年年都有點新題目。第二個是一個主題聯動地方，現在很多地方都采取了這樣的方式，比如這次桐鄉就是這樣，本來是在桐鄉做，明年可能放到烏鎮那邊了，這種年度輪換產生的好處是什么，也是一個全面整合的作用，全面拉動的作用，但是放在哪兒搞，哪兒就重視。比如一個省一級的題目，各個市輪流搞，大家積極性就都起來了，而且客觀上來說產生了一個競賽的作用，這樣的競賽過程也是一個深化的過程。

開業慶典策劃第五，是開業慶典策劃主題的整合。現在我們的很多主題沒有主題，或者很多主題不是主題，這是一個普遍性的問題，動不動就是旅游文化節，這個旅游文化節全世界都可以用這個題目，這就不是你的題目，所以首要的一個就是要形成特色，這個特點又必須在文化的基礎上產生，這樣來研究主題整合的問題。現在好多地方主題是很鮮明，而且棄而不舍的搞下來，這個主題就轉換成品牌了，如果說主題不鮮明，都是這種旅游文化節的方式，這個節永遠也形不成品牌。還說一個大連的例子，煙花爆竹節完全是一個創造性的節日，為什么？因為各個城市都禁止在春節期間城區晚上放爆竹，所以人家就說我反其道而行之，在春節期間整個大連變成一個煙花爆竹城。煙花爆竹節搞的時候北京的駐外的使節包著飛機去大連，進了飯店里都是煙花爆竹，但是在具體操作上，在安全方面規定的很細，你得按照規則走，所以大家都不敢干，我來干，這是當地的傳統嗎？當地沒這種傳統，放鞭炮是全國的傳統，不是大連特有的傳統，但是他這個題目反其道而行之，把這個做起來了。現在在活動組織方面大連一年有四個大投入，市政府專門組建了一個大活動辦公室，一個正局級的機構，這個辦公室不干別的，就是一年把這四個節辦好，辦公室主任是市政府的秘書長，有關的部委抽一個局長，開協調會的時候副局長要到，平時也是有關的部門派專職工作人員到這個辦公室，所以這種活動就能辦起來，而且能辦好，能年年上臺階，這就是一個可持續發展的問題。