一、地產開發應注重和運用信息
獲取信息的迅速與否決定著信息的價值，如何合理運用有價值的信息決定著企業的收益。當前開發商對信息的收集和運用越來越重視。如有的單位配備了專門的信息員，并在社會上建立信息點；有的建立了專門的信息科室，同時配備了微機聯網，以便于在網上發布信息、購買建材、售購房屋等。以快捷方便的科學手段收集整理并運用信息，這種新的經營理念使開發商步入了科技創收的時代。
二、地產開發應注重運用品牌開拓市場
房地產市場的演變經歷了從粗放階段逐漸走向成熟、規范化的過程，消費者也從急需認購階段轉變為理智挑選。商家和消費者的品牌意識都在逐漸增強。住宅商品房作為不動產特殊商品推向市場，自然也存在著一個不可忽視的品牌問題。在長期的經營中，那些注重小區生態環境建設、配套工程齊全、工程質量優質、售后服務信譽好的商品房，一直是市場上的熱銷產品。實踐證明，靠名牌占領市場將是今后企業發展的趨勢。
三、地產開發商應具備超前眼光
一位開發商認為：“決策者要具備超前眼光，及早掌握城市規劃的方向與大體實施的時間”。此話一語道破開發商需具備“超常”智力、超前眼光。事實證明，經營理念的超前意識會帶來項目潛在的收益，缺乏這種悟性的開發商只能搖頭興嘆，后悔莫及。
四、地產開發過程中應充分發揮員工的特長
在工作生活中我們經常見到，同樣的事情交給不同的員工處理，其結果有時截然不同。究其原因是由于員工不同的綜合素質、特長以及社交能力所致。三國時期有諸葛亮用錯一人痛失街亭的古訓，現時企業辦什么事用什么人也頗值得深思。真正發掘員工一技之長并合理使用，其所創造的價值將是相當可觀的。所謂人才，不單指學歷的高低，學歷低，能力強，有專長也可視為人才。讓“英雄有用武之地”，這種經營理念才是真正出效益的管理之道。
五、地產開發應注重內外因素兩者互動
外部因素是商品房經營的重要條件，主要在于選址立項方面。而內部因素是商品房經營的決定條件，主要指建筑工程和配套工程的質量及區內人造環境景觀、規劃與單體造型的設計、所建套房的結構、使用性能等。前者，外部的條件必須具備，后者，地產開發商的建設，更需適應人們的需求。猶如雞蛋孵化成雛雞，必須有外部的加溫，然后再有雞蛋內部的自身發育。商品房的經營外因必須抓好，內因必須做好，只有內外因素的有機結合，才能產生效益。
六、地產開發經營要有適應性
實踐中我們體會到，經營的適應性是企業獲利的主要策略之一。其一，要根據當地居民的消費水平來解決大多數人能夠適應購買壓力的問題。其二，把握超前消費的新潮流作為少數人能夠適應購買壓力的問題。地產開發商選擇的地段，對購買者而言，在一定的區域一般相對有針對性，如工廠企業相對集中的區域、商品經營相對密集的地段、機關事業單位坐落的位置等，都將涉及到開發的價值、出售的價格，獲得利潤也就相對不同。地產開發商只要把握住適應性，就能開發出適銷對路的產品。
七、地產開發商要注重產品質量
針對工程質量問題，多年來在建筑行業始終貫徹“百年大計質量第一”的口號。近年來，國家又出臺了建筑質量終身負責制的規定，再一次明確了質量的重要性。隨著科學的進步與發展，新技術、新材料在工程上的運用，致使質量管理又增添了新的內容。作為著眼于長遠發展的企業，應不計較一時得失，而是從立項開始就嚴格實施設計招標制，為達到方案優中選優，工程招標既要看標書，又要看施工隊伍的政績。委托的監理也要經過嚴格篩選，建筑材料供應嚴格把關，大膽推廣使用科技含量高的建材。產品質量只有常抓不懈，企業效益才會源源而來。
八、地產開發商應開展多種形式的促銷活動
房屋促銷具體形式是多樣化的，首選之一，多為電視和路牌廣告。有的公司從工程項目立項開始，就做起了“預告先知”的廣告，其目的是預售要獲取一部分定金以減輕投資的壓力；選擇之二，委托有誠信的中介公司代理銷售；選擇之三，發動以經銷人員為主的員工銷售并給予促銷獎勵；選擇之四，有的地產開發商采取以物易物的方式，如使用商品房抵消材料款、以房款抵消工程款等，致使工程完成后賬務兩清。在經營理念上我們應思考的問題是：開發完一個項目工程，只要有利可圖，就及時出手，加速資金的回籠及周轉。這樣積少成多就能取得豐厚的收入。
九、地產開發商應認真做好售后服務與物業管理
時下，有好多人在買房時，希望隨著單位集體購房，究其原因就是怕單獨買房有后顧之憂。這說明售后服務、物業管理的好壞直接關系到商品房的銷售業績。根據來自地產開發商和消費者的建議，我們認為：一方面地產開發商要按規定售房并要嚴格履行售后服務合同，有問題盡量解決在保修期之內；另一方面，物業管理要提早介入，在地產開發商的配合下把物業工作落實到位，地產開發商撤出后能順理成章地獨立工作；再一方面物業管理要同當地的公安、居委、環衛、水電氣暖部門形成管理網，熱情服務，按章辦事，并實施管理。讓人們感覺商品房買得稱心、居住放心、安居樂業處處舒心，這樣，如親朋好友需買房，消費者自然成了引銷客。
綠維相關研究專題詳見：
《旅游城市經營與旅游房地產開發》
《水休閑旅游房地產開發》
