旅游資源的產品模式有哪些？

旅游資源是我們進行旅游開發的客體，關于旅游資源的產品打造模式，我們是這樣考慮的：

旅游產品打造成功，關鍵在于吸引力打造和可進入性。吸引力構成游客的出游驅動力，好的可進入性降低游客的成本，加強了產品的吸引力。其次才是服務設施完備和環境的適宜，增加游客停駐時間，提高游客的總體消費。 
構成旅游產品的要素包括但不止吃、住、行、游、購、娛、信息、環境等。市場需求的變化使得不同的時期價值在不同的要素中轉移，產生了對旅游新產品開發和產品提升改造的需求。旅游業發展初期觀光產品的價值大，隨著游客的選擇廣度和深度的拓寬，價值逐步由觀光產品向度假休閑產品轉移。 
從資源環節到產品環節，為產品開發階段；從產品到客戶（市場）環節包為產品提升階段。
可能采用的商業模式：產品－品牌、產品－金字塔組合、產品－拳頭產品、產業趨同、產品－解決方案等： 
產品－品牌模式：旅游產品的增多，競爭日趨激烈，游客可選擇的機會增加，同類產品有品牌的游客量大，享受的溢價多。而且品牌為其他衍生產業的產品（如房地產、旅游紀念品、文化影視產品等）提供銷路，并為模式的擴展提供的鋪墊。如華僑城、環球嘉年華等。  
產品－金字塔組合模式：同樣是游客的需求變化，已有的品牌和單一產品雖然銷路很好，但面臨新的競爭必須擴充產品組合內容，與原拳頭產品構成互補組合，或進一步加強優勢。如華僑城的世界之窗、民族園、歡樂谷、房地產乃至在建高爾夫球場等，都是為了構建這一產品金字塔。再如峨嵋山，其防火墻產品為佛教勝地，但為適應新的游客的需求不斷增加滑雪場、溫泉等產品，逐步從單一觀光產品過渡到綜合的休閑度假產品組合。 
產品－拳頭產品模式：該模式經常出現在產品改造提升的案例中，資源品位不高，已開發的產品中什么都有，但可以提煉為具有吸引力的獨特性的賣點卻沒有找到，產品的打造一般化。此時，應該針對景區（旅游目的地）的資源特色和運用市場偏好知識將產品最具賣點的吸引力找出，根據這個主題理念進一步提升改造產品，使得景區更具競爭力和生命力。如房山的圣米石塘景區，經我們改名為“圣蓮山”，并重新找到了“京都第一奇山”產品定位。 
產業趨同模式：由于旅游產品系統復雜，產品要素豐富多樣，加上旅游開發具有很強的外部溢出效應，移動的游客資源為旅游目的地帶來了消費人流，使得旅游產業與其他產業有很強的關聯和聯動?！　÷糜萎a業價值鏈與產業聯動鏈在這個位置相交，產生了很多變體商業模式。如我們設計的都江堰核心區的天府水鎮，由于鄰近世遺和文化保護區，其定位放在為世遺提供休閑服務產品。根據其商脈和市場特征，旅游住宅房地產無法支持，最佳的選擇為旅游商業房地產。產業趨同模式我們將在第三維產業聯動鏈中詳細探討。 
產品－解決方案：該模式不是簡單為游客提供產品，有可能是為游客設計一套特殊的體驗。比如歡樂、刺激、放松等。具體的模式設計可以是旅行社提供的一條設計完美的路線；也可以是按游客需求的主題設計的一整套游憩內容。比如鎣華山的設計，可以為想體驗禪文化的游客提供一整套的包括禪景、禪食、禪住、禪趣等，一花一草，都孕著禪意。該模式甚至可以是為一個游客度身訂做的數年的旅游計劃，通過分時度假交換系統的使用，使得游客可以自由選擇鐘意的產品方案。

對于旅游資源如果說你還想要進一步的了解的話可以登陸我們公司網站——旅游運營網。

當然了你還可以直接與我們公司取得聯系！