全案策劃對綜合素質要求很高，包括資源整合的最大化、專業實操的優質化、操作環節的具體化、系統化，全案策劃的一體化。

全案策劃主要包括以下內容：
一、內外部調研：不論做哪類策劃，調研都是全案策劃的基本和前提，因為全案策劃不是憑空想象和創意。
二、戰略規劃：戰略是企業的目標，沒有明確的目標企業就沒有方向，再多的努力也是徒勞。
三、產品策劃：產品是企業的命脈，任何企業都是因為產品而存在于市場。
四、品牌策劃：品牌是企業核心競爭力的外在體現，是企業進行市場競爭的重要手段，是企業可持續發展的根本動力。
五、營銷策劃：營銷是企業發展的關鍵，正確的營銷策略可以使企業快速的占領市場。
六、團隊建設：團隊是企業發展的基礎，優秀的全案策劃團隊是企業獲得成功的核心保障。
七、管理體系策劃：科學、切實、規范的管理體系是建立優秀團隊的基礎，是團隊高效工作的前提。
八、財務規劃：企業的發展不僅僅是需要資金量的多少，也不僅僅是成本最小化、價值最大化，而是資金如何使用的巧妙。
九、資源整合：企業的發展是資源整合的結果，所以如何整合資源是企業發展快慢的關鍵。
十、企業的社會價值規劃：企業的生存價值在于企業的社會價值，而企業的社會價值是企業基業長青之本。

我院《河南老君山景區提升全案策劃》獲高度評價 
2007年5月22日上午，河南洛陽市欒川縣旅游工作領導小組和縣旅游工作委員在欒川會堂召開旅游工作會議，就北京綠維創景規劃設計院提交的《河南老君山景區提升全案策劃》和《河南欒川龍峪灣景區提升全案策劃》兩個重點景區提升全案策劃方案進行了初評，縣委、縣政府主要領導及縣內各主要景區負責人出席了此次會議。
會議對上述方案表示了充分肯定和高度評價，與會的領導和旅游界人士認為，全案策劃方案思路清晰，論證充分，定位準確，與市場對接緊密，功能分區合理，產品策劃新穎，提升方案對現存問題把握精準，解決思路基本上切實可行。同時，與會領導還表示，這兩個重點景區的提升策劃是鼓舞人心的，經過高水準、高起點的專家把脈，欒川對于“欒川模式”之后在旅游上更進一步，充滿了信心。
面對伏牛山被評為世界地質公園、河南省作出重點開發伏牛山生態旅游目的地的戰略決策、欒川模式帶動下的全縣旅游系統升級的機遇，我院對老君山、龍峪灣兩景區的資源進行深入挖掘和優勢整合，準確進行六大定位，創新核心產品及游憩方式，并提出了切實可行的運營模式和近期行動計劃。
老君山整合老子歸隱地、伏牛山主峰兩大核心資源，開發其地質觀光、生態休閑、文化體驗等諸功能，打造“道家文化名山”，劃分六大功能區，開發數十種極具體驗性的旅游產品。并將山門區擴大為“商務休閑服務區”，與欒川縣城城市開發有力對接，積極融合，集中山門、伏牛山地質博物館、伏牛山游客服務中心、生態游憩購物中心、綜合性會議中心、養生會所等眾多功能性項目為一體，將老君山的門庭發展為城市的RBD區域、欒川旅游集散中心、伏牛山旅游重要窗口。
龍峪灣則在依托“中原第一峰”的品牌性資源而進行的山岳觀光功能之外，大力打造“生態休閑大本營”，開發萬畝旱蓮大氧吧，擴展會議接待、山地度假等功能，打造“中原第一避暑勝地”的綠色品牌。