環球嘉年華與本土主題公園的商業博弈
瘋狂節奏的音樂，響徹云霄的驚叫，活潑可愛的玩具，滿眼超眩的燈光、奇特夸張的布景---這就是環球嘉年華給我們的印象。作為世界上最大型的巡回移動式游樂場，環球嘉年華2003年成功進軍中國香港，6月投資9000萬元上海登陸，今年7月北京開業，6月成都之行，還有虎視眈眈的武漢、南京。環球嘉年華仿佛像一個快樂的小精靈一下進入我們的視野。我們歡樂、我們驚嘆、我們瘋狂..
但在我們為國外環球嘉年華的瘋狂歡呼之時，我們自己卻還有2500個主題公園， 1500億元投資。其中70％處虧損，20％持平，只有10％盈利。
面對嘉年華和國外主題公園的來勢洶洶，我們本土的主題公園有什么準備？遇到什么樣的挑戰？有什么面對招數？中國的主題公園出路究竟在哪？
本期的專題將為你詳細而全面地闡釋中外主題公園的二維博弈全過程。
最后我們認為中國的主題公園可以從市場需求--市場化運作、產品設計--主題休閑娛樂、服務理念--整合營銷、游客參與--深度體驗、盈利模式--多元化操作等五個方面著手，試圖找到中國主題公園盈利的整體解決方案。
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