創(chuàng)造木屋天堂

一、草根英雄，傳奇神話

作為旅游產(chǎn)品，木屋村在中國不止一家，但是能夠占據(jù)Baidu、Google等搜索引擎關鍵詞（木屋村）搜索前500頁幾乎全部頁面的只有一家，那就是安徽寧國的“世界木屋村”。

提到木屋村，就一定要說安徽恩龍集團的董事長李謝恩，一個地地道道的農(nóng)民，就是他把“世界木屋村”這個創(chuàng)意變成了現(xiàn)實，在短短的幾年時間里，把一片普普通通的山地果園，變成了擁有千畝銀杏園、林果園、中華民俗風情園、木屋別墅群及環(huán)湖會議餐廳的休閑度假景區(qū)，在全省乃至全國創(chuàng)出了名氣。其中，恩龍山莊在2003年被省旅游局評為“三星級旅游飯店”；民俗風情園于2005年底被評為國家AAAA級旅游景區(qū)。

世界木屋村項目的成功，讓我們發(fā)現(xiàn)了一位旅游界的“草根英雄”,從最初的創(chuàng)意想法，到獨自摸索，再到開發(fā)運營，李謝恩在創(chuàng)造神話的過程中，取得了成功，也面臨著問題，特別是當“世界木屋村”項目需要更大的發(fā)展，品牌價值需要進一步提升的時候，如何能夠科學決策，有效投資，就成為了李董事長是不是能夠創(chuàng)造另一個神話的關鍵。

世界木屋村在民間旅游投資和項目開發(fā)的案例中具有一定的普遍性，我們也希望通過探討木屋村項目成功的經(jīng)驗，和對下一步提升策略的研究，為旅游界的草根英雄們提供一套可以借鑒理念，對面臨升級和產(chǎn)品換代的景區(qū)有所啟發(fā)。

二、世界木屋，創(chuàng)意先行

世界木屋村位于安徽省東南部的寧國市西郊。對項目考察之后，我們總結了木屋村前期運作比較成功的幾點原因：
第一，李謝恩董事長在前期切入旅游的過程中，沒有盲目投資，而是研究市場，果斷抓住“世界木屋村”這個創(chuàng)意，走在了同類產(chǎn)品開發(fā)的前面；

第二，恩龍集團的主營業(yè)務是林木種苗和園林綠化，生態(tài)環(huán)境的打造作為的主線，始終貫穿在旅游開發(fā)的全過程中，為木屋度假項目的成功做了很好的鋪墊；

第三，“木屋”產(chǎn)品非常符合現(xiàn)代旅游發(fā)展趨勢，隨著短線度假的不斷升溫，能夠帶給人們生態(tài)回歸感受的產(chǎn)品，將具備巨大的發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

第四，交通區(qū)位有優(yōu)勢。從地圖上看寧國并不起眼，但卻能夠非常方便的聯(lián)系上海、杭州、寧波、南京等城市，車程在2―3小時，又緊鄰黃山、九華山等世界級旅游資源，輻射旅游人口過億；

第五，后期良好的運營團隊，市場營銷渠道的拓展取得了一定的成績等。

可以看出，世界木屋村項目的成功并不偶然，特別是通過具有差異性和前瞻性產(chǎn)品的創(chuàng)意和打造，讓世界木屋村項目占領了市場的先機。

三、打破瓶頸，世界品牌

世界木屋村的成功，我們可以理解為階段性的成功，李謝恩董事長也深知景區(qū)發(fā)展所面臨的一些問題?？梢哉f，前期的試水已經(jīng)從市場要到了答案，進一步的突破性運作，才更為關鍵。對此，我院特別組織專家會診，對目前面臨的問題進行了分析：

第一，主題定位不明確，“世界木屋村”是目標，而發(fā)展不能缺乏主線；

第二，前期缺乏全面合理的規(guī)劃，項目地塊的利用、游線置、產(chǎn)品布局、功能配套等需要整合規(guī)劃，以面對更為長遠的發(fā)展需求；

第三，觀光類產(chǎn)品比較落后，核心吸引力結構相對脆弱，人性化程度不足，符合中高端休閑度假需求的環(huán)境及景觀配置需提升，收益結構應進一步完善；

第四，項目體量及規(guī)模不足，不能承載更多的游客及更多的住宿需求；

第五，現(xiàn)有產(chǎn)品尚不能支撐“世界木屋村”的品牌，需要結合休閑度假產(chǎn)品的開發(fā)，分期分區(qū)的充實世界木屋村，打造真正意義上的“世界品牌”。

我們認為，世界木屋村項目的提升，產(chǎn)品創(chuàng)意和模式創(chuàng)新是關鍵，應當從探討產(chǎn)品核心吸引力構建的角度，站在打造國際旅游精品的高度，打造適應市場發(fā)展需求，特別是符合長三角經(jīng)濟區(qū)中高端休閑、度假、會議需求的旗艦產(chǎn)品。因此也形成了幾點對項目提升發(fā)展的具體要求：

第一、明確打造“世界木屋村”的定位和目標，提升品牌價值，深化品牌內(nèi)涵；

第二、對已有產(chǎn)品進行創(chuàng)意、創(chuàng)新及整合提升，增加休閑游樂、會議度假產(chǎn)品的接待容量，完善基礎配套設施；

第三、擴大規(guī)模，以世界木屋村為基地，整合核心吸引力結構，并整合板橋自然保護區(qū)、周邊桂樹、銀杏苗木基地等資源，形成大結構、大產(chǎn)業(yè)、大品牌；

第四、結合木文化打造“世界木屋村”的文化脈絡，變觀光游為休閑度假游，增加內(nèi)涵，引導和倡導獨具特色，生態(tài)健康的木屋生活方式；

第五、打造有品位，有風情的世界木屋村，完善以休閑度假為核心功能的產(chǎn)品譜系，進行國際化營銷。

四、生態(tài)為本，以木為魂

與黃山、西遞宏村等周邊旅游資源相比，木屋村在產(chǎn)品內(nèi)涵和文化體現(xiàn)上沒有優(yōu)勢，但恰恰也是我們認為有文章可作的原因。世界木屋村的概念是全新的，產(chǎn)品理念也應該是創(chuàng)新的，它最大的特色就是良好生態(tài)環(huán)境下的以木屋為載體所塑造出來的一種生活方式，外在的表現(xiàn)是大片精致的木屋別墅群以及人工林與原生林相融合的自然環(huán)境，而內(nèi)在折射的卻是一種以木文化為主線、追求回歸自然和生態(tài)休閑的的生活方式，結合木屋居住，注入多元文化特征及元素的“木文化”。這就是“世界木屋村”品牌的靈魂核心，它的本源來自為我們提供了最原始的居住場所的樹木森林，而由此形成的木屋產(chǎn)品，就被賦予了“自然輪回，原始回歸”的內(nèi)涵，進一步形成了以“原生、本色、舒適、健康、生態(tài)、時尚”等元素為支撐的“木文化”特征，這種文化的具象表現(xiàn)，就是“世界木屋村”。

木文化的探討，對于世界木屋村的提升至關重要，我們認為：要以“生態(tài)為本，以木為魂”，把世界風情木屋作為載體，通過以體驗休閑和會議度假為支撐，以多元文化體驗及特色木屋生活方式為依托，以體驗休閑、游樂運動和生態(tài)人居和會議度假為核心功能，打造一批精品木屋休閑度假項目，形成世界木屋村獨有的木文化理念基礎，通過環(huán)境的優(yōu)化、產(chǎn)品的整合、管理的提升、模式的創(chuàng)新、細節(jié)的把控和營銷的突破，將世界木屋村打造成為具備世界影響力的木屋休閑旅游品牌。

打造世界木屋村項目的兩大要素：第一是具備多元化體驗方式的世界風情木屋集群；第二是以休閑度假和會議度假為核心功能形成的木屋配套功能結構，如木屋酒店、會議中心、休閑集群等，由此來指導和延伸項目的落地。

五、創(chuàng)意經(jīng)典，運營落地

創(chuàng)意是一件難事，再創(chuàng)意更難。對經(jīng)典旅游產(chǎn)品的提升實際上也是一次再創(chuàng)意的過程，再創(chuàng)意需要預見市場的未來，形成市場叫好的產(chǎn)品，才算成功，這也是我們一再強調(diào)的運營落地。

打造“世界風情，木屋大觀”是本次提升的關鍵，目標是形成以木屋為載體的“生態(tài)樂園，度假天堂”。因此，資源必須在整合的基礎上進行同步開發(fā)。其中，核心產(chǎn)品是中華園、木屋休閑度假社區(qū)、國際商務會議度假社區(qū)、濱湖木屋小鎮(zhèn)、親水游樂區(qū)及山野運動區(qū)的開發(fā)。

中華園發(fā)展的目標是在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎上打造若干具備深度體驗性的特色民族木屋群落，轉化目前觀光功能的木屋為具備體驗性、參與性并有住宿接待功能的度假產(chǎn)品，與世界園聯(lián)動成為整體，最終形成世界木屋風情園。世界園以五大洲為主題，分為五個板塊，每個板塊中有5－8個不同國家的木屋群落，每個群落中又形成5－8棟特色風格的木屋別墅。這些體驗式別墅既能提供觀光體驗服務，又能作為真實的住宿環(huán)境。

木屋休閑度假社區(qū)主要目的是打造“生態(tài)木屋群”，生態(tài)環(huán)保，高度舒適，休閑空間時尚是社區(qū)的特色；濱湖木屋小鎮(zhèn)則有所不同，是中西特色結合的水景木屋街區(qū)，打造出一個浪漫的異域風情休閑地，為自駕車游客創(chuàng)造停留條件，如浪漫小屋、水上木屋、木屋教堂等產(chǎn)品。 

國際商務會議度假社區(qū)是景區(qū)在中遠期的重點打造項目，目的在于提升接待檔次和規(guī)模，完善以高端商務為定位的會議度假接待功能，把木屋世界村打造成商務度假之村，如濕地半島木屋酒店、木結構生態(tài)大廳等。

親水游樂區(qū)和山野游樂區(qū)主要借助當?shù)刈匀簧鷳B(tài)環(huán)境，在保護的前提下，通過簡單的進入性開發(fā)，引導游客與自然親近，達到休閑放松的目的，包括溯溪、徒步、濕地露營、水木樂園和木船俱樂部等產(chǎn)品。

六、特色做足，營銷做大

世界木屋村的特色基礎是“木文化”，木屋是核心產(chǎn)品，但由于體量大，功能性制約，難以進行短期更新，因此，在木屋村提升創(chuàng)意的同時，我們提出以木文化為線索，打造一系列的“木主題”創(chuàng)意產(chǎn)品，豐富景區(qū)的內(nèi)涵，增加賣點。

在世界風情園中，設計制作能夠住宿的世界最小木屋，蜂巢式營地木屋、架空的二人水上木屋、與大樹相連的空中樹屋等，另外，還設置有老少皆宜，娛樂性，智益性很強的“木創(chuàng)意園”等，豐富了度假產(chǎn)品的娛樂休閑配套結構。

世界木屋村建設伊始，曾經(jīng)力邀趙本山等明星前來捧場，取得了好的效果。我們認為，具有轟動性的人物營銷必不可少，同時應形成具有國際影響力的持續(xù)性的事件營銷體系，不僅從產(chǎn)品上帶動品牌價值的提升，更需要從營銷上加速品牌的增值過程。

其中的一個思路是，世界木屋村的五大洲板塊，每年舉辦一次世界木屋節(jié)，邀請十個國內(nèi)外團隊進行現(xiàn)場的木屋創(chuàng)意及建設，并將包括內(nèi)部木屋裝飾等內(nèi)容同樣列入評選標準，每年形成十棟原汁原味的小木屋，五年形成具備世界木屋大觀，代表最高木屋創(chuàng)意建設水準的度假社區(qū)，以此代替這一板塊的一次性設計建設，在營銷手法和渠道建設的配合運作下，不斷添加亮點。

總結

世界木屋村項目給我們最大的啟示，是李謝恩先生在一塊不大顯眼的土地上，運作成功了一個看似普通的旅游項目，這顯示了民間旅游項目所獨具的活力和潛力。 專業(yè)的策劃和有效的規(guī)劃是木屋村項目前期所欠缺的，而李先生及早的意識到這一點，選擇與綠維合作，我們認為，接手不僅僅是一個項目的策劃與提升，更是一份責任。我們相信，世界木屋村正在向下一個神話邁進，而中國旅游業(yè)的發(fā)展，也需要更多的草根英雄和更多的“世界木屋村”。

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