創造木屋天堂

一、草根英雄，傳奇神話

作為旅游產品，木屋村在中國不止一家，但是能夠占據Baidu、Google等搜索引擎關鍵詞（木屋村）搜索前500頁幾乎全部頁面的只有一家，那就是安徽寧國的“世界木屋村”。

提到木屋村，就一定要說安徽恩龍集團的董事長李謝恩，一個地地道道的農民，就是他把“世界木屋村”這個創意變成了現實，在短短的幾年時間里，把一片普普通通的山地果園，變成了擁有千畝銀杏園、林果園、中華民俗風情園、木屋別墅群及環湖會議餐廳的休閑度假景區，在全省乃至全國創出了名氣。其中，恩龍山莊在2003年被省旅游局評為“三星級旅游飯店”；民俗風情園于2005年底被評為國家AAAA級旅游景區。

世界木屋村項目的成功，讓我們發現了一位旅游界的“草根英雄”,從最初的創意想法，到獨自摸索，再到開發運營，李謝恩在創造神話的過程中，取得了成功，也面臨著問題，特別是當“世界木屋村”項目需要更大的發展，品牌價值需要進一步提升的時候，如何能夠科學決策，有效投資，就成為了李董事長是不是能夠創造另一個神話的關鍵。

世界木屋村在民間旅游投資和項目開發的案例中具有一定的普遍性，我們也希望通過探討木屋村項目成功的經驗，和對下一步提升策略的研究，為旅游界的草根英雄們提供一套可以借鑒理念，對面臨升級和產品換代的景區有所啟發。

二、世界木屋，創意先行

世界木屋村位于安徽省東南部的寧國市西郊。對項目考察之后，我們總結了木屋村前期運作比較成功的幾點原因：
第一，李謝恩董事長在前期切入旅游的過程中，沒有盲目投資，而是研究市場，果斷抓住“世界木屋村”這個創意，走在了同類產品開發的前面；

第二，恩龍集團的主營業務是林木種苗和園林綠化，生態環境的打造作為的主線，始終貫穿在旅游開發的全過程中，為木屋度假項目的成功做了很好的鋪墊；

第三，“木屋”產品非常符合現代旅游發展趨勢，隨著短線度假的不斷升溫，能夠帶給人們生態回歸感受的產品，將具備巨大的發展潛力；

第四，交通區位有優勢。從地圖上看寧國并不起眼，但卻能夠非常方便的聯系上海、杭州、寧波、南京等城市，車程在2―3小時，又緊鄰黃山、九華山等世界級旅游資源，輻射旅游人口過億；

第五，后期良好的運營團隊，市場營銷渠道的拓展取得了一定的成績等。

可以看出，世界木屋村項目的成功并不偶然，特別是通過具有差異性和前瞻性產品的創意和打造，讓世界木屋村項目占領了市場的先機。

三、打破瓶頸，世界品牌

世界木屋村的成功，我們可以理解為階段性的成功，李謝恩董事長也深知景區發展所面臨的一些問題。可以說，前期的試水已經從市場要到了答案，進一步的突破性運作，才更為關鍵。對此，我院特別組織專家會診，對目前面臨的問題進行了分析：

第一，主題定位不明確，“世界木屋村”是目標，而發展不能缺乏主線；

第二，前期缺乏全面合理的規劃，項目地塊的利用、游線置、產品布局、功能配套等需要整合規劃，以面對更為長遠的發展需求；

第三，觀光類產品比較落后，核心吸引力結構相對脆弱，人性化程度不足，符合中高端休閑度假需求的環境及景觀配置需提升，收益結構應進一步完善；

第四，項目體量及規模不足，不能承載更多的游客及更多的住宿需求；

第五，現有產品尚不能支撐“世界木屋村”的品牌，需要結合休閑度假產品的開發，分期分區的充實世界木屋村，打造真正意義上的“世界品牌”。

我們認為，世界木屋村項目的提升，產品創意和模式創新是關鍵，應當從探討產品核心吸引力構建的角度，站在打造國際旅游精品的高度，打造適應市場發展需求，特別是符合長三角經濟區中高端休閑、度假、會議需求的旗艦產品。因此也形成了幾點對項目提升發展的具體要求：

第一、明確打造“世界木屋村”的定位和目標，提升品牌價值，深化品牌內涵；

第二、對已有產品進行創意、創新及整合提升，增加休閑游樂、會議度假產品的接待容量，完善基礎配套設施；

第三、擴大規模，以世界木屋村為基地，整合核心吸引力結構，并整合板橋自然保護區、周邊桂樹、銀杏苗木基地等資源，形成大結構、大產業、大品牌；

第四、結合木文化打造“世界木屋村”的文化脈絡，變觀光游為休閑度假游，增加內涵，引導和倡導獨具特色，生態健康的木屋生活方式；

第五、打造有品位，有風情的世界木屋村，完善以休閑度假為核心功能的產品譜系，進行國際化營銷。

四、生態為本，以木為魂

與黃山、西遞宏村等周邊旅游資源相比，木屋村在產品內涵和文化體現上沒有優勢，但恰恰也是我們認為有文章可作的原因。世界木屋村的概念是全新的，產品理念也應該是創新的，它最大的特色就是良好生態環境下的以木屋為載體所塑造出來的一種生活方式，外在的表現是大片精致的木屋別墅群以及人工林與原生林相融合的自然環境，而內在折射的卻是一種以木文化為主線、追求回歸自然和生態休閑的的生活方式，結合木屋居住，注入多元文化特征及元素的“木文化”。這就是“世界木屋村”品牌的靈魂核心，它的本源來自為我們提供了最原始的居住場所的樹木森林，而由此形成的木屋產品，就被賦予了“自然輪回，原始回歸”的內涵，進一步形成了以“原生、本色、舒適、健康、生態、時尚”等元素為支撐的“木文化”特征，這種文化的具象表現，就是“世界木屋村”。

木文化的探討，對于世界木屋村的提升至關重要，我們認為：要以“生態為本，以木為魂”，把世界風情木屋作為載體，通過以體驗休閑和會議度假為支撐，以多元文化體驗及特色木屋生活方式為依托，以體驗休閑、游樂運動和生態人居和會議度假為核心功能，打造一批精品木屋休閑度假項目，形成世界木屋村獨有的木文化理念基礎，通過環境的優化、產品的整合、管理的提升、模式的創新、細節的把控和營銷的突破，將世界木屋村打造成為具備世界影響力的木屋休閑旅游品牌。

打造世界木屋村項目的兩大要素：第一是具備多元化體驗方式的世界風情木屋集群；第二是以休閑度假和會議度假為核心功能形成的木屋配套功能結構，如木屋酒店、會議中心、休閑集群等，由此來指導和延伸項目的落地。

五、創意經典，運營落地

創意是一件難事，再創意更難。對經典旅游產品的提升實際上也是一次再創意的過程，再創意需要預見市場的未來，形成市場叫好的產品，才算成功，這也是我們一再強調的運營落地。

打造“世界風情，木屋大觀”是本次提升的關鍵，目標是形成以木屋為載體的“生態樂園，度假天堂”。因此，資源必須在整合的基礎上進行同步開發。其中，核心產品是中華園、木屋休閑度假社區、國際商務會議度假社區、濱湖木屋小鎮、親水游樂區及山野運動區的開發。

中華園發展的目標是在現有產品的基礎上打造若干具備深度體驗性的特色民族木屋群落，轉化目前觀光功能的木屋為具備體驗性、參與性并有住宿接待功能的度假產品，與世界園聯動成為整體，最終形成世界木屋風情園。世界園以五大洲為主題，分為五個板塊，每個板塊中有5－8個不同國家的木屋群落，每個群落中又形成5－8棟特色風格的木屋別墅。這些體驗式別墅既能提供觀光體驗服務，又能作為真實的住宿環境。

木屋休閑度假社區主要目的是打造“生態木屋群”，生態環保，高度舒適，休閑空間時尚是社區的特色；濱湖木屋小鎮則有所不同，是中西特色結合的水景木屋街區，打造出一個浪漫的異域風情休閑地，為自駕車游客創造停留條件，如浪漫小屋、水上木屋、木屋教堂等產品。 

國際商務會議度假社區是景區在中遠期的重點打造項目，目的在于提升接待檔次和規模，完善以高端商務為定位的會議度假接待功能，把木屋世界村打造成商務度假之村，如濕地半島木屋酒店、木結構生態大廳等。

親水游樂區和山野游樂區主要借助當地自然生態環境，在保護的前提下，通過簡單的進入性開發，引導游客與自然親近，達到休閑放松的目的，包括溯溪、徒步、濕地露營、水木樂園和木船俱樂部等產品。

六、特色做足，營銷做大

世界木屋村的特色基礎是“木文化”，木屋是核心產品，但由于體量大，功能性制約，難以進行短期更新，因此，在木屋村提升創意的同時，我們提出以木文化為線索，打造一系列的“木主題”創意產品，豐富景區的內涵，增加賣點。

在世界風情園中，設計制作能夠住宿的世界最小木屋，蜂巢式營地木屋、架空的二人水上木屋、與大樹相連的空中樹屋等，另外，還設置有老少皆宜，娛樂性，智益性很強的“木創意園”等，豐富了度假產品的娛樂休閑配套結構。

世界木屋村建設伊始，曾經力邀趙本山等明星前來捧場，取得了好的效果。我們認為，具有轟動性的人物營銷必不可少，同時應形成具有國際影響力的持續性的事件營銷體系，不僅從產品上帶動品牌價值的提升，更需要從營銷上加速品牌的增值過程。

其中的一個思路是，世界木屋村的五大洲板塊，每年舉辦一次世界木屋節，邀請十個國內外團隊進行現場的木屋創意及建設，并將包括內部木屋裝飾等內容同樣列入評選標準，每年形成十棟原汁原味的小木屋，五年形成具備世界木屋大觀，代表最高木屋創意建設水準的度假社區，以此代替這一板塊的一次性設計建設，在營銷手法和渠道建設的配合運作下，不斷添加亮點。

總結

世界木屋村項目給我們最大的啟示，是李謝恩先生在一塊不大顯眼的土地上，運作成功了一個看似普通的旅游項目，這顯示了民間旅游項目所獨具的活力和潛力。 專業的策劃和有效的規劃是木屋村項目前期所欠缺的，而李先生及早的意識到這一點，選擇與綠維合作，我們認為，接手不僅僅是一個項目的策劃與提升，更是一份責任。我們相信，世界木屋村正在向下一個神話邁進，而中國旅游業的發展，也需要更多的草根英雄和更多的“世界木屋村”。

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