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      房地產(chǎn)企業(yè)搶灘文化旅游項目

      2013-10-30 東方今報 標(biāo)簽:文化旅游

            

      文化與地產(chǎn)聯(lián)姻,有“兩情相悅”走到一起的必然原因,但這樁姻緣不能只有高調(diào)的婚禮和甜潤的“蜜月”,文化與地產(chǎn)如何相得益彰和共同發(fā)展卻是一個繞不過去的題目。其結(jié)果,要么貌合神離,最終各奔東西;要么深度融合、比翼雙飛,成就美好的佳話。文化地產(chǎn)的是與非,恰如兩個人的婚姻,個中滋味自知,關(guān)鍵在于懂得珍惜和用心經(jīng)營。

      1、地產(chǎn)企業(yè)搶灘文化旅游項目

      近段時間以來,房地產(chǎn)企業(yè)“高調(diào)”進入文化產(chǎn)業(yè),文化地產(chǎn)新一輪大聯(lián)姻拉開序幕:

      “十一”前夕,萬達宣布投資500億元,建設(shè)青島東方影都,這是萬達今年投資的第三個大型文化旅游項目。此前,投資200億元的哈爾濱萬達文化旅游城和投資400億元的南昌文化旅游城相繼開工建設(shè)。

      “十一”剛過,永泰地產(chǎn)也宣布以“主題體驗式消費”為核心,打造“城市娛樂目的地”:哈爾濱永泰城投資78億元,呼和浩特永泰城投資額近100億元,銀川永泰城總建筑面積230萬平方米,項目總投資125億元……此外,還計劃在佳木斯、濟南、鄭州、武漢、長沙等城市開始“永泰城”新項目的拓展。

      10月10日,復(fù)星集團宣布與柯茲納國際控股有限集團合作,投資百億元,在三亞建設(shè)一座七星級酒店及海洋公園――亞特蘭蒂斯酒店,這是全球第三家亞特蘭蒂斯酒店,也是復(fù)星集團投資的第一個大型旅游地產(chǎn)項目,其未來投資中國旅游產(chǎn)業(yè)的規(guī)模將達到千億元。

      從“教育+地產(chǎn)”的概念,到“養(yǎng)生+地產(chǎn)”的概念,現(xiàn)在又打出“文化+地產(chǎn)”的概念,北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰表示,地產(chǎn)的強勢力量必然將向“升溫”的文化產(chǎn)業(yè)滲透,實現(xiàn)資源的優(yōu)勢整合。尤其是在房地產(chǎn)調(diào)控收緊的背景下,房地產(chǎn)商更愿意打出“文化”的大旗,以期在土地和稅收上能“網(wǎng)開一面”,獲得寬松的發(fā)展機會。

      2、都看好“井噴”的休閑消費

      從“萬達城”到“永泰城”,從城市休閑消費綜合體到旅游文化城,房地產(chǎn)企業(yè)進入文化產(chǎn)業(yè),都是采用品牌連鎖的方式,促使城市商業(yè)地產(chǎn)由單純的購物功能轉(zhuǎn)向“城市娛樂目的地”,從單純的居住轉(zhuǎn)向綜合游樂,形成集零售、休閑、娛樂、餐飲、會展、康體、旅游及商務(wù)等多元形態(tài)的城市綜合體。

      “三亞不缺酒店,缺少的是融合水上樂園、海豚館、購物等一站式度假酒店,全家老少都可以在其中找到樂趣?!睆?fù)星集團郭廣昌解釋為什么要在三亞投資的原因。而萬達集團董事長王健林的理由是“文化產(chǎn)業(yè)是唯一沒有天花板的產(chǎn)業(yè)”。永泰房地產(chǎn)集團總經(jīng)理戴迪則認(rèn)為,未來中國人的消費能力將全面釋放,不僅一線大城市有消費能力,二三線城市的消費潛力也將“爆發(fā)”。

      “去年中國人均GDP超過6000美元,隨著收入水平的提高和消費觀念的轉(zhuǎn)變,未來的文化休閑產(chǎn)業(yè)將充滿無限活力和商機。”中國社會科學(xué)院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院宋則研究員分析說,近年來,中國旅游市場以平均每年超過20%的速度增長。今年國慶黃金周,“海陸空”累計運送旅客人數(shù)達到6.9億人次,全國零售和餐飲實現(xiàn)銷售額約8700億元,比去年同期增長13.6%。

      “這些數(shù)據(jù)都表明中國人旺盛的消費能力。地產(chǎn)企業(yè)及時轉(zhuǎn)型、提前布局,不斷滿足消費者的需求,具有前瞻性?!彼蝿t相信,“這僅僅是個開始,未來還有更多的房地產(chǎn)企業(yè)將搶灘文化旅游項目,參與新一輪文化產(chǎn)業(yè)的競爭?!?/P>

      3、文化與地產(chǎn)的相得益彰

      華僑城是中國文化地產(chǎn)的開創(chuàng)者,將“旅游與地產(chǎn)結(jié)合”,在主題公園周邊開發(fā)房地產(chǎn),已有深圳歡樂谷、北京歡樂谷、成都?xì)g樂谷等14個產(chǎn)業(yè)基地,正全線轉(zhuǎn)型為“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合運營商”。

      國外文化地產(chǎn)的成功模式就更多了。韓國樂天的室內(nèi)主題游樂園,帶動周邊土地的迅速開發(fā),目前這一區(qū)域成為首爾市最適宜居住的地區(qū)之一,區(qū)域人口也由最初的10萬人增至現(xiàn)在的75萬人,樂天游樂園的年客流量達到700萬人次。

      美國迪斯尼的第一個游樂園在加利福尼亞,帶動了周邊土地和房屋價格的攀升,但迪斯尼想進一步拓展時卻“嘗到了自釀的苦果”,既難以向周邊繼續(xù)拓展又難以承受土地高價格,只能四處尋找新的發(fā)展空間。迪斯尼最后選中了尚未開發(fā)的奧蘭多,不僅核心公園面積擴大,而且在公園的四周布局,提前囤進土地,滿足了長遠(yuǎn)發(fā)展的需要,經(jīng)過50年的開發(fā)建設(shè),如今迪斯尼樂園總面積達124平方公里,相當(dāng)于五分之一個新加坡的面積,每年吸引游客2000萬人次。

      “文化帶來人氣,文化的附加值溢出,促使‘生地’變成‘熟地’,讓土地增值?!北本┑诙鈬Z學(xué)院國際文化貿(mào)易研究中心副主任李嘉珊認(rèn)為,房地產(chǎn)企業(yè)進入文化產(chǎn)業(yè),給文化產(chǎn)業(yè)帶來了新的血液。

      “這些文化旅游地產(chǎn)項目都是百億元級的大手筆,是自給自足的文化企業(yè)難以企及的。房地產(chǎn)企業(yè)駕馭資金的特長、整合資源的能力、組織管理的效率,都將給文化產(chǎn)業(yè)新的啟示,為文化產(chǎn)業(yè)強筋壯骨?!崩罴紊悍治稣f,這些文化旅游項目可以縱向整合產(chǎn)業(yè)鏈,為文化創(chuàng)意設(shè)計公司、動漫公司、廣告公司提供新的機會。以三亞亞特蘭蒂斯酒店為例,建成后將聘用3500多員工,其中包括海洋生物學(xué)家、活動策劃者、救生員、頂級大廚等。

      4、文化與地產(chǎn)的“排異”反應(yīng)

      文化與地產(chǎn)結(jié)合并不只有甜潤的“蜜月”,“聯(lián)姻生活”的煩惱也揮之不去。比如,“文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)”本來一開始承載著文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和地方經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的美好愿望,短短幾年時間,全國興起大大小小上萬家文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)??娠柺軤幾h的是,不少“文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)”已有名無實,有的還被批為“掛羊頭賣狗肉”。陳少峰認(rèn)為,主要原因是盲目的發(fā)展熱情和簡單化的操作手法,路子走歪了,文化與地產(chǎn)的“排異”反應(yīng),沒有形成良好的互動發(fā)展。

      “地產(chǎn)商追求的是短期的高額利潤,而文化要靠長期的積累和培育,需要下慢功夫,很少有短期的效益,這是一對主要矛盾?!标惿俜宸治稣f,“地產(chǎn)商擅長的是堆水泥、蓋房子,可要給房子裝內(nèi)容,就需要動腦筋了。現(xiàn)在通常的手法是配電影院,建博物館和美術(shù)館,或者是搞臺演出,殊不知這些內(nèi)容都需要慢慢‘養(yǎng)’,集聚人氣?!?/P>

      廣州番禺長隆度假區(qū)是個成功案例。每晚的長隆國際大馬戲表演坐無虛席,堪稱全球最大、最炫的現(xiàn)代馬戲盛宴;客房供不應(yīng)求,13年來,累計接待觀眾超2000萬人次。但在發(fā)展之初,這臺演出卻是演員比觀眾多,年年虧損。為培育這臺馬戲,足足花了三年時間,砸掉2億多元,充分考驗了經(jīng)營者的耐心和決心。今年,以這臺馬戲為中心的文化地產(chǎn)模式還被復(fù)制到了珠海,經(jīng)營者也做好培育了市場的準(zhǔn)備。

      為此,一些專家們提醒說,房地產(chǎn)企業(yè)進入文化產(chǎn)業(yè),除了有“財大氣粗”的經(jīng)濟實力,還需要潛心學(xué)習(xí)“文化的軟實力”,掌握文化產(chǎn)業(yè)的運營規(guī)律,否則大型城市綜合體,就會成為沒有人氣的“鬼城”或沒有內(nèi)容的“空城”。華僑城是通過大型游樂場或主題公園來填充內(nèi)容;而萬達集團未雨綢繆,率先并購旅行社,提前布局,為各個文化旅游項目輸送客源。

      還有一些短視的房地產(chǎn)商把文化看成“暖被窩”的產(chǎn)業(yè),一旦有了人氣和熱氣,又把文化“踢”出去。比如批評得較多的是北京的798,最初是由藝術(shù)家的一個個工作室把偏僻的舊工廠變成了藝術(shù)區(qū),但人流量大了、商業(yè)機構(gòu)多了,租金自然水漲船高,可藝術(shù)家卻承受不了高租價,只得另尋發(fā)展。藝術(shù)家的流失,讓798蒙羞,有人說缺少藝術(shù)家的藝術(shù)區(qū)風(fēng)光不再。為了彌補“過失”,798藝術(shù)區(qū)推出了藝術(shù)家扶持計劃,主動補貼藝術(shù)家,希望“商業(yè)與藝術(shù)兼得”,在商業(yè)氣息日增的藝術(shù)區(qū)保留昔日藝術(shù)的活力,實現(xiàn)文化與地產(chǎn)的“比翼齊飛”。


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