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王響勝
景區運營業務總部總經理 ?
景區運營業務總部總經理 ?
北京綠維文旅科技發展有限公司 景區運營業務總部總經理
現擔任北京綠維文旅科技發展有限公司運營業務總部總經理,負責組織推進集團所有運營托管和開發的旅游景區運營、管理、營銷和服務等工作,同時為綠維文旅規劃設計院提供策劃和規劃項目的運營咨詢等工作;
自入職以來,創建了綠維文旅的景區運營業務,填補了綠維文旅沒有景區運營業務的空白,開辟了綠維文旅的景區托管運營、景區管理咨詢、景區二消項目策劃、景區整合營銷策劃、景區創A咨詢輔導、景區夜游、演藝策劃等業務板塊,以及綠維結合鄉村振興項目導入“幸福慢村”模式和“燃旅驛站”的市場拓展任務。截止2021年2月份,完成了:
1、湖北赤壁市“陸水湖風景區運營咨詢項目”的管理咨詢工作;
2、新疆生產建設兵團第十三師新星市文體中心、文化館托管運營合作以及廟爾溝景區(4A)產品提升策劃、項目落地及托管運營工作;
3、安徽亳州華佗百草園產品提升策劃工作;
4、曹縣黃河故道濕地風景區托管運營合作項目產品提升策劃、合作簽約
5、江西安福武功山臻福里文旅綜合體EPC+O項目托管運營合作
盈科旅游景區管理有限公司 景區托管事業部總監
入職盈科旅游景區管理公司之后主要負責擬托管、投資景區的盡職調查、商務考察、商務談判、產品策劃、項目運營、政府協調以及盈科旅游派駐景區托管團隊的管理、培訓、輔導等相關工作。到崗后帶領團隊先后對河南西泰山景區、通化云霞洞景區、茂名放雞島海洋公園景區、內蒙古庫布其沙漠七星湖景區、東達蒙古王集團旅游項目、烏蘭察布大河灣國際滑雪場項目、北京云蒙山風景區、景德鎮寧封窯國際陶藝村、廣東江門花海歡樂世界景區、黃山芙蓉谷風景區等六十多個旅游項目進行了考察調研,并先后與山東萊蕪蓮花山風景區、兗州興隆文化園景區、威海金蘋果歡樂世界景區、臨沂寶山前野生動物園景區達成合作協議,負責籌建景區托管團隊進駐景區開展托管運營管理工作。
同時負責云南麗江金沙江大峽谷航運旅游投資項目的考察調研、風險評估、沿江旅游項目開發策劃、船舶建造商務談判等相關工作。
山東沂蒙紅色影視基地景區總經理
在職期間負責山東廣匯集團(沂蒙紅色影視基地上級單位)所屬的沂蒙紅色影視基地、新立村特色鄉村旅游項目、影視服務中心酒店(4星)、沂蒙紅色寫生基地酒店(3星)的總體管理工作,組織團隊對景區戰略進行重新梳理、優化和提升,明確了未來三年景區的發展方向、產品優化、客群和市場定位、業務模型以及團隊建設等相關方面的工作。主導完成了上海戲劇學院原院長韓生教授申報成功2017年度山東泰山產業領軍人才(當年山東泰山產業領軍人才唯一一個文化旅游項目),并與上海戲劇學院合作,主導策劃及實施了沂蒙紅色影視基地的“沂蒙四季”大型實景演出項目、“蒙古民俗風情園”項目的規劃、設計、籌建、運營等相關工作;
在職期間,創造性的提出“旅游+影視+民俗文化+產業扶貧+紅色教育+產業融合”的發展模式,為沂蒙紅色影視基地景區打造和申報5A級“沂蒙紅嫂旅游度假區”及“沂蒙紅色影視文化小鎮”打下堅實基礎。
山東親情沂蒙旅游集團 總經理
在職期間協助中國瑞爾特控股集團以股權收購方式完成了對山東親情沂蒙旅游集團及所屬的雪山彩虹谷景區(AAAA)、天然地下畫廊景區(AAAA)、沂蒙山根據地景區(AAA)以及親情沂蒙旅行社、親情沂蒙商務酒店、彩虹綠島大酒店、沂蒙風情度假村的并購工作。此間帶領團隊主導與政府、企業之間的溝通、談判、盡職調查、合同起草、合作簽訂等主要工作。
并購完成后組建核心管理團隊,展開集團所屬景區、酒店的規范化管理提升工作,采用集團管控方式,對集團下屬各景區、酒店進行組織架構重新優化和梳理,明確崗位職能,完善管理制度,組織員工培訓,優化流程標準,設計薪酬激勵體系,導入績效考核,設計營銷戰略,同時與政府合作協調處理景區的諸多遺留問題。經過近一年的努力,親情沂蒙旅游集團所屬各景區、單位的經營業績均有大幅提升,員工精神面貌煥然一新,職業技能和職業素養明顯提高。
在職期間與上海奇創旅游規劃設計公司合作,完成了親情沂蒙旅游集團各景區項目提升規劃設計方案,為景區的進一步改善和提高明確了方向。
勝天世紀(北京)企業顧問有限公司 總經理/咨詢師
合伙人/企業培訓師/管理咨詢師 / 北京
與朋友一起創建勝天世紀(北京)企業顧問有限公司,從零資源、零收入、零技能開始用了六年時間做到山東培訓行業收入最多、規模最大、影響力最強的企業培訓公司,并完成了臨沂、日照、菏澤、德州、威海等地市無企業培訓公司零的突破。
在職期間完成了近100場公開課培訓和300多場的企業內訓,完成了河北海偉石化、諸城天衡化纖、日照信偉糧油、臨沂銘澤置業、莒縣昌泰食品、五蓮悍馬輪胎、德州恒華集團、五蓮開元鑄業、日照益通置業等十幾家企業的管理規范化體系設計、咨詢工作。
北京森普山莊度假村(密云) 副總經理
擔任森普山莊度假村副總經理期間全面主持度假村的日常運營、管理工作,組織制定度假村的經營戰略,各項管理制度及流程和服務標準,組織對各崗位員工的培訓和服務技能訓練,組織營銷團隊開展市場和客戶開發工作,提升和改善度假村的硬件設施和服務項目,每年均超額完成總部下達的經營任務。
現擔任北京綠維文旅科技發展有限公司運營業務總部總經理,負責組織推進集團所有運營托管和開發的旅游景區運營、管理、營銷和服務等工作,同時為綠維文旅規劃設計院提供策劃和規劃項目的運營咨詢等工作;
自入職以來,創建了綠維文旅的景區運營業務,填補了綠維文旅沒有景區運營業務的空白,開辟了綠維文旅的景區托管運營、景區管理咨詢、景區二消項目策劃、景區整合營銷策劃、景區創A咨詢輔導、景區夜游、演藝策劃等業務板塊,以及綠維結合鄉村振興項目導入“幸福慢村”模式和“燃旅驛站”的市場拓展任務。截止2021年2月份,完成了:
1、湖北赤壁市“陸水湖風景區運營咨詢項目”的管理咨詢工作;
2、新疆生產建設兵團第十三師新星市文體中心、文化館托管運營合作以及廟爾溝景區(4A)產品提升策劃、項目落地及托管運營工作;
3、安徽亳州華佗百草園產品提升策劃工作;
4、曹縣黃河故道濕地風景區托管運營合作項目產品提升策劃、合作簽約
5、江西安福武功山臻福里文旅綜合體EPC+O項目托管運營合作
盈科旅游景區管理有限公司 景區托管事業部總監
入職盈科旅游景區管理公司之后主要負責擬托管、投資景區的盡職調查、商務考察、商務談判、產品策劃、項目運營、政府協調以及盈科旅游派駐景區托管團隊的管理、培訓、輔導等相關工作。到崗后帶領團隊先后對河南西泰山景區、通化云霞洞景區、茂名放雞島海洋公園景區、內蒙古庫布其沙漠七星湖景區、東達蒙古王集團旅游項目、烏蘭察布大河灣國際滑雪場項目、北京云蒙山風景區、景德鎮寧封窯國際陶藝村、廣東江門花海歡樂世界景區、黃山芙蓉谷風景區等六十多個旅游項目進行了考察調研,并先后與山東萊蕪蓮花山風景區、兗州興隆文化園景區、威海金蘋果歡樂世界景區、臨沂寶山前野生動物園景區達成合作協議,負責籌建景區托管團隊進駐景區開展托管運營管理工作。
同時負責云南麗江金沙江大峽谷航運旅游投資項目的考察調研、風險評估、沿江旅游項目開發策劃、船舶建造商務談判等相關工作。
山東沂蒙紅色影視基地景區總經理
在職期間負責山東廣匯集團(沂蒙紅色影視基地上級單位)所屬的沂蒙紅色影視基地、新立村特色鄉村旅游項目、影視服務中心酒店(4星)、沂蒙紅色寫生基地酒店(3星)的總體管理工作,組織團隊對景區戰略進行重新梳理、優化和提升,明確了未來三年景區的發展方向、產品優化、客群和市場定位、業務模型以及團隊建設等相關方面的工作。主導完成了上海戲劇學院原院長韓生教授申報成功2017年度山東泰山產業領軍人才(當年山東泰山產業領軍人才唯一一個文化旅游項目),并與上海戲劇學院合作,主導策劃及實施了沂蒙紅色影視基地的“沂蒙四季”大型實景演出項目、“蒙古民俗風情園”項目的規劃、設計、籌建、運營等相關工作;
在職期間,創造性的提出“旅游+影視+民俗文化+產業扶貧+紅色教育+產業融合”的發展模式,為沂蒙紅色影視基地景區打造和申報5A級“沂蒙紅嫂旅游度假區”及“沂蒙紅色影視文化小鎮”打下堅實基礎。
山東親情沂蒙旅游集團 總經理
在職期間協助中國瑞爾特控股集團以股權收購方式完成了對山東親情沂蒙旅游集團及所屬的雪山彩虹谷景區(AAAA)、天然地下畫廊景區(AAAA)、沂蒙山根據地景區(AAA)以及親情沂蒙旅行社、親情沂蒙商務酒店、彩虹綠島大酒店、沂蒙風情度假村的并購工作。此間帶領團隊主導與政府、企業之間的溝通、談判、盡職調查、合同起草、合作簽訂等主要工作。
并購完成后組建核心管理團隊,展開集團所屬景區、酒店的規范化管理提升工作,采用集團管控方式,對集團下屬各景區、酒店進行組織架構重新優化和梳理,明確崗位職能,完善管理制度,組織員工培訓,優化流程標準,設計薪酬激勵體系,導入績效考核,設計營銷戰略,同時與政府合作協調處理景區的諸多遺留問題。經過近一年的努力,親情沂蒙旅游集團所屬各景區、單位的經營業績均有大幅提升,員工精神面貌煥然一新,職業技能和職業素養明顯提高。
在職期間與上海奇創旅游規劃設計公司合作,完成了親情沂蒙旅游集團各景區項目提升規劃設計方案,為景區的進一步改善和提高明確了方向。
勝天世紀(北京)企業顧問有限公司 總經理/咨詢師
合伙人/企業培訓師/管理咨詢師 / 北京
與朋友一起創建勝天世紀(北京)企業顧問有限公司,從零資源、零收入、零技能開始用了六年時間做到山東培訓行業收入最多、規模最大、影響力最強的企業培訓公司,并完成了臨沂、日照、菏澤、德州、威海等地市無企業培訓公司零的突破。
在職期間完成了近100場公開課培訓和300多場的企業內訓,完成了河北海偉石化、諸城天衡化纖、日照信偉糧油、臨沂銘澤置業、莒縣昌泰食品、五蓮悍馬輪胎、德州恒華集團、五蓮開元鑄業、日照益通置業等十幾家企業的管理規范化體系設計、咨詢工作。
北京森普山莊度假村(密云) 副總經理
擔任森普山莊度假村副總經理期間全面主持度假村的日常運營、管理工作,組織制定度假村的經營戰略,各項管理制度及流程和服務標準,組織對各崗位員工的培訓和服務技能訓練,組織營銷團隊開展市場和客戶開發工作,提升和改善度假村的硬件設施和服務項目,每年均超額完成總部下達的經營任務。
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旅游運營回答
- 特色小鎮的發展架構有哪些?
- 1、以特色產業為引擎的泛產業聚集結構特色小鎮主要聚焦自身優勢的特色產業;[詳情]