茂德公：產(chǎn)業(yè)融合、文旅結(jié)合助力鄉(xiāng)村振興

　　足榮村手作坊。資料圖片

　　陳宇。 資料圖片

　　近日，茂德公集團(tuán)聯(lián)手火爆的“捏臉”軟件ZEPETO在朋友圈發(fā)起作品征集的活動(dòng)，卡通形象讓很多人覺得茂德公有親和力。廣東茂德公集團(tuán)董事長(zhǎng)陳宇在改革開放中下海創(chuàng)業(yè)攢下第一桶金后，搖身變成村民，重新回到家鄉(xiāng)雷州創(chuàng)業(yè)，至今已逾15年。帶領(lǐng)茂德公成為雷州知名品牌，茂德公辣醬成為南派辣醬代表，舉辦中國(guó)第一個(gè)方言電影節(jié)……陳宇身上有著企業(yè)家在鄉(xiāng)村建設(shè)上的洞察力。

　　“茂德公集團(tuán)是地道的雷州品牌。通過(guò)茂德公，我想把家鄉(xiāng)美好的一面讓更多人知道，讓大家知道雷州是彩色的。”為此，陳宇將家鄉(xiāng)足榮村從“五無(wú)”小村建設(shè)成旅游目的地，陳宇希望將來(lái)通過(guò)產(chǎn)業(yè)融合、文旅結(jié)合為鄉(xiāng)村振興提供創(chuàng)新路徑。

　　打百場(chǎng)官司保護(hù)商標(biāo)

　　1993年，陳宇從中央民族學(xué)院畢業(yè)后分配到順德農(nóng)行龍江支行，兩年后當(dāng)上行長(zhǎng)助理。在銀行的第5年，陳宇選擇下海。“當(dāng)時(shí)改革開放已經(jīng)進(jìn)入中期，珠三角的民營(yíng)企業(yè)繁榮，而我在銀行接觸到了不少相關(guān)企業(yè)，看了很多的案例，也加入到了商海大潮里。”讓陳宇印象深刻的是，改革開放帶來(lái)營(yíng)商環(huán)境的改變，當(dāng)時(shí)身邊很多人都陸續(xù)開廠設(shè)店。“我們?nèi)齻€(gè)人成立了一個(gè)貿(mào)易公司，公司雖然很小，但從組織架構(gòu)到財(cái)務(wù)都非常規(guī)范。”

　　陳宇下海的第一步是代理其他的酒水品牌，1998年，陳宇開始意識(shí)到品牌對(duì)于企業(yè)的重要性，于是在1999年建立自己的酒品牌“諸葛釀”。諸葛釀的品牌策劃到產(chǎn)品營(yíng)銷都由陳宇一手操辦，陳宇開創(chuàng)了酒水營(yíng)銷的“集寶”模式。彼時(shí)，為了和市場(chǎng)上的同類產(chǎn)品進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，陳宇在諸葛釀的包裝中贈(zèng)送精裝指甲剪、打火機(jī)、筆記本、農(nóng)具模型等小玩意，在市場(chǎng)上一炮打響。

　　隨著發(fā)展勢(shì)頭越來(lái)越好，諸葛釀在2001年被大量仿冒，鋪天蓋地的山寨產(chǎn)品在市場(chǎng)上出現(xiàn)，為此陳宇打了100多場(chǎng)官司，才把珠三角核心陣地守住了。不難看出，“講規(guī)矩，有耐心”是陳宇做生意的特點(diǎn)，回鄉(xiāng)建設(shè)中，這一特點(diǎn)也讓陳宇堅(jiān)持了下來(lái)。

　　扎根鄉(xiāng)土拓展文旅版圖

　　在賺到第一桶金之后，2003年到2004年間，陳宇謀劃著回到家鄉(xiāng)雷州足榮村辦食品廠。“我真正的創(chuàng)業(yè)是從回歸雷州開始，在這里開始了長(zhǎng)期事業(yè)。從此江湖上少了一個(gè)老板，多了一個(gè)經(jīng)常在G325國(guó)道上跑的村民。”

　　茂德公集團(tuán)自2002年成立，陳宇2004年在足榮村投資600萬(wàn)元，建成茂德公食品生產(chǎn)基地，借助雷州當(dāng)?shù)厥a(chǎn)辣椒的優(yōu)勢(shì)，著力于研發(fā)茂德公香辣醬。最鼎盛的時(shí)期，解決了當(dāng)?shù)?00多人的就業(yè)。“當(dāng)時(shí)我也就30歲出頭，身邊人都怕我會(huì)栽了。但我覺得，雷州人不應(yīng)該看不起自己，我一定要做出一個(gè)能代表雷州的品牌。”

　　“雷州農(nóng)副產(chǎn)品豐富，海岸線長(zhǎng)，還有雷祖文化，有比較好的旅游資源。”陳宇一一分析了在雷州可以發(fā)展的方向，選擇了先從農(nóng)副產(chǎn)品加工入手，打出了“辣醬，還是公的香”的廣告語(yǔ)，幾年間，材質(zhì)新鮮、滋味獨(dú)特的茂德公香辣醬成為南派辣醬的代表。

　　在站穩(wěn)腳跟后，陳宇開始思考如何搞活雷州的旅游。陳宇先后投資建設(shè)樟樹灣大酒店、雷祖祠文化廣場(chǎng)、茂德公鼓城等雷州文化旅游項(xiàng)目，將雷州文化融入旅游項(xiàng)目，使雷州成為文化旅游路線上新的目的地。陳宇將自己要做的事概括成“六個(gè)一”——一個(gè)祖祠，修繕雷祖祠；一個(gè)酒店，興建樟樹灣大酒店；一個(gè)鼓城，建設(shè)茂德公鼓城度假區(qū)；一個(gè)文化旅游村，舉辦了足榮村方言電影節(jié)；一個(gè)濱海游，讓游客體驗(yàn)雷州海島；一個(gè)智慧小區(qū)，讓居民安居樂(lè)業(yè)。陳宇掰著手指頭數(shù)，現(xiàn)在進(jìn)度基本完成了七八成。

　　雖然項(xiàng)目很多，但扎根和傳播“雷州文化”仍是陳宇不變的初衷。在茂德公鼓城度假區(qū)有以“雷州換鼓”為主題的樟樹灣大酒店、以弘揚(yáng)雷劇文化為主題的茂德公鼓城，還有聽雷歌品雷州味道的“三間五房”老菜館，整個(gè)度假區(qū)里雷州傳統(tǒng)文化應(yīng)有盡有。在茂德公大觀園內(nèi)，茂德公辣椒醬廠房的墻上，有一句標(biāo)語(yǔ)十分引人注目：“有益家鄉(xiāng)發(fā)展的事，多做一點(diǎn)。”

　　產(chǎn)業(yè)融合 振興鄉(xiāng)村

　　廣東茂德公集團(tuán)董事長(zhǎng)、廣東省政協(xié)十一屆委員、德基金創(chuàng)始人、足榮村方言電影節(jié)創(chuàng)始人……現(xiàn)在陳宇身上的標(biāo)簽很多，但他的本色還是一名普通的足榮村村民。陳宇既是企業(yè)家，又是村民，投身鄉(xiāng)村建設(shè)多年既有教訓(xùn)也有經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為，一、二、三產(chǎn)業(yè)融合是鄉(xiāng)村振興的一個(gè)有效辦法。

　　沒有代表性的歷史人物、沒有歷史事件、沒有特色建筑、沒有特別的景色、沒有獨(dú)特的資源，被陳宇總結(jié)為“五無(wú)”小村的足榮村是雷州和大部分中國(guó)農(nóng)村的縮影。“鄉(xiāng)村振興和美麗鄉(xiāng)村不一樣，美麗鄉(xiāng)村是要把衛(wèi)生搞好，鄉(xiāng)村振興必須要有產(chǎn)業(yè)的支撐。”陳宇首先把食品廠設(shè)立在足榮村，有了產(chǎn)業(yè)支撐，年輕人才愿意留下來(lái)。

　　在陳宇的構(gòu)想中，一、二、三產(chǎn)業(yè)的融合才能為鄉(xiāng)村振興引來(lái)活水。茂德公食品廠的設(shè)立是第二產(chǎn)業(yè)，目前正在進(jìn)行新的生產(chǎn)線改造，陳宇在工廠周邊的田地里組織村民種植辣椒和蘿卜等制作香辣醬的原材料，同時(shí)在2015年建立了昌公書局，把喝咖啡、書吧等大都市的生活方式帶來(lái)村里，昌公書局如今是雷州的“網(wǎng)紅”打卡點(diǎn)。隨后陳宇開始挖掘當(dāng)?shù)氐氖肿魑幕?，制造了蒲編包包、蠟染絲巾在電商平臺(tái)上銷售，同時(shí)舉辦足榮村方言電影節(jié)和跨年電音節(jié)。“第一屆足榮村方言電影節(jié)就有1000多人參加，一個(gè)村子舉辦電影節(jié)就很少見，能有這么多人來(lái)就更少見了。”陳宇說(shuō)。

　　由于地理位置、交通、資源等方面的限制，陳宇直言，企業(yè)家回鄉(xiāng)投資仍面臨著資金、人才、土地等很多方面困難。“鄉(xiāng)村振興是系統(tǒng)工程，需要各方面的投入?？偟膩?lái)說(shuō)是‘三個(gè)真’，領(lǐng)導(dǎo)真重視，為政策落實(shí)保駕護(hù)航；企業(yè)家真投入，回鄉(xiāng)投資要持之以恒；還有就是村民要真收益。”陳宇表示，茂德公集團(tuán)的發(fā)展離不開政府的支持。

　　當(dāng)初回雷州時(shí)，陳宇喊的口號(hào)是“給雷州一個(gè)自信”。“之前雷州人是缺乏文化自信的，所以在我的酒店和度假區(qū)里都會(huì)擺放和當(dāng)?shù)卮迕褡罱咏臇|西，比如草房、農(nóng)具等，讓大家知道農(nóng)村的東西也是能上臺(tái)面的，每個(gè)村子都有自己的文化根基。”陳宇說(shuō)，茂德公是地道的雷州品牌，未來(lái)也將不遺余力地推動(dòng)雷州文化的傳播。

　　對(duì) 話

　　廣東茂德公集團(tuán)董事長(zhǎng)陳宇：

　　請(qǐng)給回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家多些包容

　　南方日?qǐng)?bào)：您既是生意人，也是文化人，這兩個(gè)角色您如何平衡？

　　陳宇：實(shí)際上，做生意就是要把事情做活了、做深了才能成功。在保證資金鏈安全、運(yùn)營(yíng)良性的情況下，可以加入創(chuàng)新形式。而且我們都是根據(jù)企業(yè)能力量力而行，時(shí)機(jī)沒到不會(huì)輕易冒險(xiǎn)，因?yàn)槊鹿抢字莸钠放疲乙ＷC它不能倒。比如，我們的發(fā)展是很有節(jié)奏的，先從酒店突破，酒店運(yùn)營(yíng)可以自負(fù)盈虧了，我們?cè)偃プ銎渌?，重新回到足榮村建設(shè)去。實(shí)際上，我還是一個(gè)生意人，習(xí)慣用商業(yè)思維去操作，但價(jià)值取向發(fā)生了變化，現(xiàn)在是追求利潤(rùn)的合理化，而不是利潤(rùn)最大化。

　　南方日?qǐng)?bào)：未來(lái)茂德公集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃是什么？

　　陳宇：可以看到，在鄉(xiāng)村建設(shè)中，大企業(yè)基本會(huì)選擇一線城市周邊有很好的旅游資源的地方，而地方企業(yè)沒有雄厚的實(shí)力，也只能小打小鬧，所以縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游還是有開拓空間的。茂德公集團(tuán)可以成為里面的“一股清流”。茂德公集團(tuán)在當(dāng)?shù)匚幕诰蛏嫌幸欢▋?yōu)勢(shì)，我們目前在廣西、安徽尋找和當(dāng)?shù)睾献鳈C(jī)會(huì)。其實(shí)，回歸家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)賢非常不容易，因?yàn)槭亲约杭亦l(xiāng)，企業(yè)家做得再好都是應(yīng)該的，但是有一點(diǎn)點(diǎn)不滿意都會(huì)被指責(zé)，請(qǐng)大家給予回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家多些包容。

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