62.81億！做了一回“戲精”后，萬達文旅還是賣了

 孫宏斌和王健林又在醞釀大事了。

10月29日晚間，萬達發(fā)布公告稱，“經(jīng)雙方友好協(xié)商，由融創(chuàng)出資收購萬達原文旅集團和13個文旅項目的設(shè)計、建設(shè)和管理公司。”

對于交易的目的，萬達表示這樣會更利于13個萬達城項目的發(fā)展。之前萬達與融創(chuàng)簽訂13個萬達城項目收購合同，合同約定，收購后萬達城冠名不變，項目仍由萬達單方面設(shè)計、建設(shè)和管理。而在合同實際執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)，該合作模式確有諸多不便，項目規(guī)劃、建設(shè)和運營管理與投資方一致，對項目發(fā)展才更為有利。

融創(chuàng)也在10月29日深夜發(fā)布公告，令傳言許久的靴子終于落地。公告稱，融創(chuàng)中國間接全資附屬公司融創(chuàng)房地產(chǎn)集團有限公司與王健林、大連萬達集團股份有限公司及萬達商業(yè)管理集團有限公司分別訂立協(xié)議書。融創(chuàng)以44.94億元人民幣和15億元等值港幣，分別收購萬達文化管理75%股權(quán)和萬達BVI文創(chuàng)100%股權(quán)，同時，萬達商管集團同意終止原商業(yè)安排，代價約為2.87億元，以上交易總代價為62.81億元。

因萬達BVI文創(chuàng)間接持有萬達文化管理25%的股權(quán)，上述交易事項完成后，融創(chuàng)將持有萬達文化管理100%股權(quán)。

這一交易終于塵埃落定，在此之前，事情多番反轉(zhuǎn)，令人眼花繚亂。

10月16日，網(wǎng)上就傳出“融創(chuàng)徹底接盤萬達文旅，王健林變現(xiàn)退出”的報道，10月17日，萬達集團在官網(wǎng)發(fā)布聲明，網(wǎng)上所傳“融創(chuàng)將全部接盤萬達文旅”消息失實。

可是在10月29日晚間，萬達又突然發(fā)布聲明推翻了自己此前的說法，稱融創(chuàng)出資收購萬達原文旅集團和13個文旅項目的設(shè)計、建設(shè)和管理公司。

正在眾人錯愕之時，更戲劇性的一幕發(fā)生了，萬達在官網(wǎng)的聲明僅僅十分鐘后就被刪除了，但在幾個小時后，萬達重新發(fā)布一則聲明，此聲明與之前相比，只字不差。

這一波操作真是出其不意，眾多網(wǎng)友直呼萬達為“戲精本精”。也許，這也從側(cè)面反映了萬達對這筆交易的猶豫不決。

萬達此次交易，真的僅僅是為了支持融創(chuàng)收購的萬達城項目順利開業(yè)及運營嗎？對融創(chuàng)而言，這次交易又意味著什么？

萬達：拋售非核心資產(chǎn) 降低企業(yè)負債

王健林與孫宏斌的再次共同“出演”，令不少人回想起去年的那場“世紀(jì)交易”。2017年7月，萬達將北京萬達嘉華等77個酒店以199.06億元的價格轉(zhuǎn)讓給富力地產(chǎn)，將西雙版納萬達文旅項目、南昌萬達文旅項目等13個文旅項目91%的股權(quán)以438.44億元的價格轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)房地產(chǎn)集團，兩項交易總金額637.5億元。

此筆交易一出，便一石激起千層浪，引發(fā)了市場的多種猜測。有人說萬達是為了降低負債率，有人說萬達是為了讓其商業(yè)地產(chǎn)回歸A股，有人說萬達是為了進行“去地產(chǎn)化”的商業(yè)轉(zhuǎn)型。

面對市場上的種種猜測，在萬達集團2017年工作總結(jié)中，王健林專門對此作出回應(yīng)。他表示，萬達之所以會這樣做，主要是為了降低企業(yè)負債，僅此一項協(xié)議就使得萬達減債440億元，回籠現(xiàn)金670億元，相當(dāng)于減債1100億元。

另外，王健林表示：“我們決定把重資產(chǎn)的文旅項目和酒店賣掉，做輕資產(chǎn)這種只賺不賠的買賣，把有限的資金投入到我們最需要發(fā)展的萬達廣場上去。”

而對于2018年的規(guī)劃，王健林表示萬達集團將采用一切資本手段降低企業(yè)負債，包括出售非核心資產(chǎn)、保持控制權(quán)前提下的股權(quán)交易、合作管理別人的資產(chǎn)等等。

簡單講，2018年萬達的核心任務(wù)就是拋售非核心資產(chǎn)等降低企業(yè)負債，大力發(fā)展萬達廣場、向輕資產(chǎn)公司邁進。

由此可以猜測，此次萬達將文旅集團和13個文旅項目的設(shè)計、建設(shè)和管理公司都打包交給融創(chuàng)，也只是萬達集團整體戰(zhàn)略中的一小部分，正是要通過轉(zhuǎn)讓非核心資產(chǎn)，來快速回籠資金，進而降低企業(yè)負債。

另外一點值得注意的是，雖然去年萬達將西雙版納萬達文旅項目、南昌萬達文旅項目等13個文旅項目以及北京萬達嘉華等77個酒店轉(zhuǎn)讓出去，但是保留了這些項目的品牌，并且擁有運營管理等權(quán)利，正如王健林所言，是從重資產(chǎn)模式向輕資產(chǎn)模式邁進。可是，這次交易，萬達將文旅集團和13個文旅項目的設(shè)計、建設(shè)和管理公司都打包交給了融創(chuàng)，是否意味著萬達或?qū)氐赘鎰e文旅業(yè)務(wù)？

對于該點疑惑，萬達也在公告中給出了自己的回答，其表示，“將繼續(xù)投資文旅產(chǎn)業(yè)，保留文化旅游產(chǎn)業(yè)的骨干團隊，重組文旅規(guī)劃院、文旅建設(shè)中心和文旅管理公司。“

目前來看，萬達也確實在文旅方面有所動作，例如，今年9月26日，萬達集團與延安市政府簽訂《延安萬達紅色旅游小鎮(zhèn)項目合作框架協(xié)議》，10月22日，萬達集團與貴州遵義市人民政府簽訂略合作框架協(xié)議，擬開發(fā)建設(shè)萬達紅色文化旅游項目1個和萬達廣場2個。

通過與萬達文旅內(nèi)部高層人士溝通，新旅界獲悉，萬達文旅集團副總裁兼萬達主題娛樂有限公司執(zhí)行總裁沈嘉穎將調(diào)任萬達商管，萬達文旅集團副總裁兼萬達主題娛樂總裁金民豪暫時負責(zé)萬達文旅業(yè)務(wù)。

另外，新旅界獲悉，融創(chuàng)文旅實操負責(zé)人王煒今日現(xiàn)身萬達，與萬達高層進行接洽，就此次交易相關(guān)事宜進行商議。

新旅界（LvJieMedia）記者前往萬達集團，想就萬達文旅高層人事變動、萬達未來在文旅板塊的規(guī)劃等問題采訪相關(guān)負責(zé)人，但未得到正面答復(fù)。接下來萬達會在文旅產(chǎn)業(yè)有何動作，新旅界將持續(xù)關(guān)注。

融創(chuàng)：影旅互聯(lián) 雙向賦能

這次接手的又是融創(chuàng)，近幾年來，這家地產(chǎn)公司完全停不下來“買買買”的節(jié)奏。當(dāng)然，孫宏斌也不是貿(mào)然突進，他有著自己的如意算盤。這次交易，孫宏斌是在為其文旅布局添磚加瓦。

自去年融創(chuàng)接手萬達文旅城開始，其已經(jīng)開始在文旅產(chǎn)業(yè)深入布局。2018年8月，融創(chuàng)還與海南省旅游委簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，在海南設(shè)立文旅集團總部。融創(chuàng)的發(fā)展思路已經(jīng)逐漸清晰，那就是在地產(chǎn)之外，開辟新的增長半板塊，而這個板塊就是文化和旅游。融創(chuàng)行政總裁汪孟德指出，預(yù)期未來3–5年，文旅板塊將成為除地產(chǎn)外融創(chuàng)新的利潤和收入的增長點。

在融創(chuàng)2017年中期業(yè)績發(fā)布會上，孫宏斌就明確表示看好消費升級行業(yè)，“中國的大文化、大旅游、大娛樂、大健康都是我們看好的，我們投資樂視的邏輯就是大娛樂、大文化項目，另外包括收購萬達也是。”

地產(chǎn)、文化、旅游，就像是三個點，孫宏斌要做的就是拿一根線將其串起來，“美好生活是什么？先買套房子，再回家看個電視，電視上放我們的電影，到萬達城玩。”孫宏斌說。

而完成這一閉環(huán)，就需要融創(chuàng)+樂視+萬達，孫宏斌對于這一組合也很滿意，他表示，融創(chuàng)原來做房地產(chǎn)，有個4、5、6，后來買了個3，就是樂視?，F(xiàn)在有了萬達文旅，就是7，手上的牌成了一把“順子”?，F(xiàn)在這筆交易，對于孫宏斌這一手牌來講，更是錦上添花。

目前，孫宏斌亟需解決的就是如何將樂視與手中的文旅項目如何有機結(jié)合起來。在樂視方面，已經(jīng)為對接文旅項目作出改變，今年3月27日，樂視影業(yè)正式更名為樂創(chuàng)文娛，4月22日，樂創(chuàng)文娛和融創(chuàng)宣布成立合資公司，取名為樂創(chuàng)文景，進軍文旅實景業(yè)務(wù)。

在孫宏斌的大文化戰(zhàn)略中，樂視的主要作用是生產(chǎn)內(nèi)容、生產(chǎn)IP，而文旅是游玩時的應(yīng)用場景，IP+文旅是最終目的。

據(jù)樂創(chuàng)文娛高級副總裁陳肅介紹，在樂創(chuàng)文娛內(nèi)有一個部門，叫影旅聯(lián)營部，而這個部門的主要工作就是促成電影IP和文旅IP之間雙向賦能，實現(xiàn)聯(lián)營共生。“文化地標(biāo)型的旅游景區(qū)太少了，我們希望通過影視IP賦能，聯(lián)營共生出各個城市的文旅地標(biāo)。”陳肅說。

左手影視產(chǎn)業(yè)鏈，右手文旅項目，要想玩轉(zhuǎn)這盤大棋，就需要很強的資源整合和運營能力。而去年，融創(chuàng)只是從萬達那里獲得了文旅項目的所有權(quán)，萬達依然負責(zé)文旅項目的運營管理，這就限制了其進行資源整合配置的空間。

通過此次交易，融創(chuàng)正式獲得了設(shè)計、建設(shè)和管理權(quán)，另外，13個文旅項目持有物業(yè)建設(shè)總部及地方人員、萬達文旅院人員、萬達主題娛樂總部及主題娛樂區(qū)域運營管理人員、萬達商業(yè)區(qū)域運營管理人員等，融創(chuàng)也會現(xiàn)狀接收，這對于融創(chuàng)在文旅板塊運營能力的提升大有裨益，其文旅業(yè)務(wù)也將步入一個新的階段。

王健林曾說：“有萬達在，上海迪士尼20年內(nèi)別想盈利。”結(jié)果，他食言了?，F(xiàn)在孫宏斌接下王健林手中的“衣缽”，能圓了自己的文旅夢嗎？

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