62.81億！做了一回“戲精”后，萬達文旅還是賣了

 孫宏斌和王健林又在醞釀大事了。

10月29日晚間，萬達發布公告稱，“經雙方友好協商，由融創出資收購萬達原文旅集團和13個文旅項目的設計、建設和管理公司。”

對于交易的目的，萬達表示這樣會更利于13個萬達城項目的發展。之前萬達與融創簽訂13個萬達城項目收購合同，合同約定，收購后萬達城冠名不變，項目仍由萬達單方面設計、建設和管理。而在合同實際執行中發現，該合作模式確有諸多不便，項目規劃、建設和運營管理與投資方一致，對項目發展才更為有利。

融創也在10月29日深夜發布公告，令傳言許久的靴子終于落地。公告稱，融創中國間接全資附屬公司融創房地產集團有限公司與王健林、大連萬達集團股份有限公司及萬達商業管理集團有限公司分別訂立協議書。融創以44.94億元人民幣和15億元等值港幣，分別收購萬達文化管理75%股權和萬達BVI文創100%股權，同時，萬達商管集團同意終止原商業安排，代價約為2.87億元，以上交易總代價為62.81億元。

因萬達BVI文創間接持有萬達文化管理25%的股權，上述交易事項完成后，融創將持有萬達文化管理100%股權。

這一交易終于塵埃落定，在此之前，事情多番反轉，令人眼花繚亂。

10月16日，網上就傳出“融創徹底接盤萬達文旅，王健林變現退出”的報道，10月17日，萬達集團在官網發布聲明，網上所傳“融創將全部接盤萬達文旅”消息失實。

可是在10月29日晚間，萬達又突然發布聲明推翻了自己此前的說法，稱融創出資收購萬達原文旅集團和13個文旅項目的設計、建設和管理公司。

正在眾人錯愕之時，更戲劇性的一幕發生了，萬達在官網的聲明僅僅十分鐘后就被刪除了，但在幾個小時后，萬達重新發布一則聲明，此聲明與之前相比，只字不差。

這一波操作真是出其不意，眾多網友直呼萬達為“戲精本精”。也許，這也從側面反映了萬達對這筆交易的猶豫不決。

萬達此次交易，真的僅僅是為了支持融創收購的萬達城項目順利開業及運營嗎？對融創而言，這次交易又意味著什么？

萬達：拋售非核心資產 降低企業負債

王健林與孫宏斌的再次共同“出演”，令不少人回想起去年的那場“世紀交易”。2017年7月，萬達將北京萬達嘉華等77個酒店以199.06億元的價格轉讓給富力地產，將西雙版納萬達文旅項目、南昌萬達文旅項目等13個文旅項目91%的股權以438.44億元的價格轉讓給融創房地產集團，兩項交易總金額637.5億元。

此筆交易一出，便一石激起千層浪，引發了市場的多種猜測。有人說萬達是為了降低負債率，有人說萬達是為了讓其商業地產回歸A股，有人說萬達是為了進行“去地產化”的商業轉型。

面對市場上的種種猜測，在萬達集團2017年工作總結中，王健林專門對此作出回應。他表示，萬達之所以會這樣做，主要是為了降低企業負債，僅此一項協議就使得萬達減債440億元，回籠現金670億元，相當于減債1100億元。

另外，王健林表示：“我們決定把重資產的文旅項目和酒店賣掉，做輕資產這種只賺不賠的買賣，把有限的資金投入到我們最需要發展的萬達廣場上去。”

而對于2018年的規劃，王健林表示萬達集團將采用一切資本手段降低企業負債，包括出售非核心資產、保持控制權前提下的股權交易、合作管理別人的資產等等。

簡單講，2018年萬達的核心任務就是拋售非核心資產等降低企業負債，大力發展萬達廣場、向輕資產公司邁進。

由此可以猜測，此次萬達將文旅集團和13個文旅項目的設計、建設和管理公司都打包交給融創，也只是萬達集團整體戰略中的一小部分，正是要通過轉讓非核心資產，來快速回籠資金，進而降低企業負債。

另外一點值得注意的是，雖然去年萬達將西雙版納萬達文旅項目、南昌萬達文旅項目等13個文旅項目以及北京萬達嘉華等77個酒店轉讓出去，但是保留了這些項目的品牌，并且擁有運營管理等權利，正如王健林所言，是從重資產模式向輕資產模式邁進?？墒牵@次交易，萬達將文旅集團和13個文旅項目的設計、建設和管理公司都打包交給了融創，是否意味著萬達或將徹底告別文旅業務？

對于該點疑惑，萬達也在公告中給出了自己的回答，其表示，“將繼續投資文旅產業，保留文化旅游產業的骨干團隊，重組文旅規劃院、文旅建設中心和文旅管理公司。“

目前來看，萬達也確實在文旅方面有所動作，例如，今年9月26日，萬達集團與延安市政府簽訂《延安萬達紅色旅游小鎮項目合作框架協議》，10月22日，萬達集團與貴州遵義市人民政府簽訂略合作框架協議，擬開發建設萬達紅色文化旅游項目1個和萬達廣場2個。

通過與萬達文旅內部高層人士溝通，新旅界獲悉，萬達文旅集團副總裁兼萬達主題娛樂有限公司執行總裁沈嘉穎將調任萬達商管，萬達文旅集團副總裁兼萬達主題娛樂總裁金民豪暫時負責萬達文旅業務。

另外，新旅界獲悉，融創文旅實操負責人王煒今日現身萬達，與萬達高層進行接洽，就此次交易相關事宜進行商議。

新旅界（LvJieMedia）記者前往萬達集團，想就萬達文旅高層人事變動、萬達未來在文旅板塊的規劃等問題采訪相關負責人，但未得到正面答復。接下來萬達會在文旅產業有何動作，新旅界將持續關注。

融創：影旅互聯 雙向賦能

這次接手的又是融創，近幾年來，這家地產公司完全停不下來“買買買”的節奏。當然，孫宏斌也不是貿然突進，他有著自己的如意算盤。這次交易，孫宏斌是在為其文旅布局添磚加瓦。

自去年融創接手萬達文旅城開始，其已經開始在文旅產業深入布局。2018年8月，融創還與海南省旅游委簽署戰略合作框架協議，在海南設立文旅集團總部。融創的發展思路已經逐漸清晰，那就是在地產之外，開辟新的增長半板塊，而這個板塊就是文化和旅游。融創行政總裁汪孟德指出，預期未來3–5年，文旅板塊將成為除地產外融創新的利潤和收入的增長點。

在融創2017年中期業績發布會上，孫宏斌就明確表示看好消費升級行業，“中國的大文化、大旅游、大娛樂、大健康都是我們看好的，我們投資樂視的邏輯就是大娛樂、大文化項目，另外包括收購萬達也是。”

地產、文化、旅游，就像是三個點，孫宏斌要做的就是拿一根線將其串起來，“美好生活是什么？先買套房子，再回家看個電視，電視上放我們的電影，到萬達城玩。”孫宏斌說。

而完成這一閉環，就需要融創+樂視+萬達，孫宏斌對于這一組合也很滿意，他表示，融創原來做房地產，有個4、5、6，后來買了個3，就是樂視?，F在有了萬達文旅，就是7，手上的牌成了一把“順子”?，F在這筆交易，對于孫宏斌這一手牌來講，更是錦上添花。

目前，孫宏斌亟需解決的就是如何將樂視與手中的文旅項目如何有機結合起來。在樂視方面，已經為對接文旅項目作出改變，今年3月27日，樂視影業正式更名為樂創文娛，4月22日，樂創文娛和融創宣布成立合資公司，取名為樂創文景，進軍文旅實景業務。

在孫宏斌的大文化戰略中，樂視的主要作用是生產內容、生產IP，而文旅是游玩時的應用場景，IP+文旅是最終目的。

據樂創文娛高級副總裁陳肅介紹，在樂創文娛內有一個部門，叫影旅聯營部，而這個部門的主要工作就是促成電影IP和文旅IP之間雙向賦能，實現聯營共生。“文化地標型的旅游景區太少了，我們希望通過影視IP賦能，聯營共生出各個城市的文旅地標。”陳肅說。

左手影視產業鏈，右手文旅項目，要想玩轉這盤大棋，就需要很強的資源整合和運營能力。而去年，融創只是從萬達那里獲得了文旅項目的所有權，萬達依然負責文旅項目的運營管理，這就限制了其進行資源整合配置的空間。

通過此次交易，融創正式獲得了設計、建設和管理權，另外，13個文旅項目持有物業建設總部及地方人員、萬達文旅院人員、萬達主題娛樂總部及主題娛樂區域運營管理人員、萬達商業區域運營管理人員等，融創也會現狀接收，這對于融創在文旅板塊運營能力的提升大有裨益，其文旅業務也將步入一個新的階段。

王健林曾說：“有萬達在，上海迪士尼20年內別想盈利。”結果，他食言了?，F在孫宏斌接下王健林手中的“衣缽”，能圓了自己的文旅夢嗎？

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